视频基层新答卷心得体会优秀篇

视频基层新答卷心得体会（优秀篇）

　　基层工作一小步,贴近群众一大步。《基层新答卷》以典型事例为榜样，牢记全心全意为人民服务的宗旨，想群众之所想，急群众之所急，进一步密切干群关系，树立了基层干部良好形象。下面中国人才网小编为大家搜集了《基层新答卷》观后心得体会，希望对大家有所帮助!

　　基层新答卷心得体会【1】

　　最近，自治区党委组织我们观看了《基层新答卷》系列报道并要求各级领导干部要带头深入基层，带头走村入户、蹲点调研，带头倾听群众呼声、听取整改意见，带头下访寻问题解难题，带头落实惠民项目、办好民生实事。

　　随着群众路线工作的不断深入，全国第二批教育实践活动已拉开序幕，克拉玛依也掀起了“走基层”的高潮。因为“走基层”活动的贯彻落实情况，影响着党的群众路线教育实践活动的成效，所以在“走基层”活动中，党员干部需要做好两个坚定。

　　坚定理想信念。群众在干部心里有多重，干部在群众心里就有多重。党员干部只有坚定理想信念，心中装着群众，把群众当成亲人，才能真正放下架子，“沉”下身子与群众同坐一条板凳，才能不打官腔、不说官话，把群众的冷暖放在心上，心为民所系，情为民所用，利为民所谋。“群众心里有杆秤”，党员干部要带着赤心、热心、诚心深入基层，深入群众，才能听到群众的实话，赢得群众的信任，夯实了党群干群基础，促进社会和谐稳定。

　　坚定务实作风。“走基层”重在察实情、出实招、办实事、求实效。因此党员干部们要摒弃官僚主义、形式主义，发扬实干精神，做到腿勤、手勤、脑勤，实实在在深入到群众家中看一看，群众院坝聊一聊，群众田间地头去查一查，及时了解群众的所需所想所盼。党员干部对群众的困难疾苦感同身受，方能诚心诚意为群众办实事，尽心竭力为群众解难事，赢得群众的拥护和支持，形成强大的干群合力。

　　“走基层”忌走马观花，欺上糊下做“虚功”。

　　“走基层”要真的走下去，切勿做样子走过场，为“下基层”而“下基层”。“走基层”不是跟群众聊一聊家长里短、送点慰问品和慰问金就了事。“群众的眼光是雪亮的，群众的心里跟明镜似的”，党员干部对群众亟待解决的问题和困难，只有做到“件件有着落，事事有回音”，走基层才能真正地“走”出常态，走出和谐，走出发展，广大群众方能成为支持我们的坚强后盾。

　　践行党的群众路线，党员干部要坚定理想信念，牢记党的宗旨，把人民群众的根本利益作为自己思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点，“走基层”活动才能硕果满枝。

　　基层新答卷心得体会【2】

　　作为第二批访惠聚工作组成员，已经在同济里社区工作了一个半月，在参与社区居委会各项工作、入户走访与居民面对面接触，对社区日常繁杂的工作有了全面了解，做为一名普通工作组成员深感责任重大，也对做好社区做好“访惠聚”工作有了更深的感触。

　　“统一思想，提高认识”。只有充分认清开展“访惠聚”工作的重大意义，更自觉的把思想和行动统一到上级党委、政府决策部署上来，才能切实增强做好“访惠聚”工作责任感和使命感。

　　“转换角色，融入基层”。下到社区要有谦虚、谨慎、好学、上进的精神，要找准位置，不摆架子，俯下身子，扎实工作，认真做好社区的设计员、宣传员、调研员与服务员，真正融入到社区之中，融入到居民之中，真正融入到基层之中。

　　“明确职责，主动工作”。要始终按照“访惠聚”工作的具体要求，摆正位置，明确职责，带着责任去工作，带着感情去工作，坚持在学中干、在干中学，用心谋事，主动作为。

　　“搞好协调，寻求合力”。访惠聚工作是一项系统工程、民心工程，牵涉许多部门，工作中必须要做好与居民工作、生活息息相关部门的沟通、协调，积极协助配合社区、居民解决各类困难和问题，赢得支持。

　　“深入调研，掌握实情”。工作中认真开展调查研究，掌握真实的情况，才能对症下药，有的放矢。如针对同济里社区整体改造后存在部分楼层水压不足问题，工作组人员和社区工作人员挨家挨户打电话和实地查访调查走访了解具体情况，汇成数据统一报送给相关部门，及时沟通解决同济里社区住户用水难问题。

　　“真抓实干，强基惠民”。工作中要坚持深入到群众中去，把群众当亲人，倾听群众声心声，了解社情民意，摸清问题，提出对策，做到“想群众之所想、忧群众之所忧”，同时，在充分调研的基础上，帮助群众理清发展思路，解决群众的实际问题，以求真务实、真抓实干的工作作风，有序推进活动的开展，真正体现强基础惠民生。

　　访惠聚工作正在开展中，居民期待“访惠聚”工作更多帮助解决工作、生活中的问题。我们工作组将通过扎实的工作，推进惠民政策有效落实，推进居委会各项工作，更好的服务于社区居民。

　　基层新答卷心得体会【3】

　　随着时间的推移，不知不觉中我来到阿拉尔工作已经三年多了。在纤检所工作中，我主要负责纤检所和实验室技术管理工作，协助所长做好日常管理工作，也从所长工作生活中吸取了好多宝贵的经验。如何做好基层管理工作，我认真思考过，也有一些体会。

　　打铁先要自身硬

　　其一，最重要的一项是拥有高度的责任心和使命感。责任使我们正确地对待工作，对待周围的一切。使命是我们奋斗的动力，是我们体现价值的源泉。人可以平凡，但不可以平庸;允许犯错误，但不允许没有责任心。要充分理解这是做好任何工作的先决条件，一个不负责任的管理者，不但自己做不好工作，而且还能把整个团队带成一盘散沙。

　　其二，要善于学习总结，查找自身不足之处，做到常反省，常自检。我深刻地认识到我们干技术这个行业的人永远要保持谦虚谨慎、努力学习的态度，因为时代在发展，知识在不断地更新，我们稍不努力将会被抛弃在时代的潮流之后。所以在工作中要不断地去创新，努力探索新的技术。

　　其三，有一定的政策理论水平和管理经验，具备较强的组织协调能力和管理能力。质量是实验室的生命线，因此必须高起点、高标准、严要求，在质量管理方面加大力度。在日常工作中，我积极主动地与所领导搞好技术管理工作，做好各方面协调工作，经常与参与检验人员沟通，查找工作中的不足，当好所领导的助手。齐心协力做好各项检验工作，能够保证每项工作的连续性，逐渐积累了一些管理经验，同时积极协调相关业务室按照要求，做好相关产品的检测任务。通过不断地努力学习，我也基本掌握了纤检所开展业务工作的范围，熟悉了产品检验、仪器的常规维护等;通过实践，对质量体系运行的认知程度得到了较大提升，综合管理及应对突发事件的能力也得到了提高;在工作中时刻以单位的利益及长远发展为出发点，融入单位事业发展的潮流中是我始终秉承的宗旨和信念。既然我选择了留在阿拉尔的这片热土上，我就会自觉地为自己当初的选择去奋斗。

　　其四，热爱纤检事业，有较深厚的技术理论基础和较丰富的工作经验。虽然我长期在检验一线工作，但是在工作中依然坚持认真仔细、谦虚谨慎、努力好学的工作态度，遇事多思考、多交流、多钻研技术层面的问题。工作中，敢于大胆实践，能够熟练地承担检验任务。通过2009年、2010年和2011年度联合实验室的运行和实践，使我也得到了很大的锻炼。在检验期间，主动向其他两方参检人员的老同事和新同事虚心请教，认真耐心听取他们的建议和意见。纤检所作为联合实验室牵头单位，我深知在实验室整个运行过程中的职能和责任。从主观上一直要求自己要有高度的责任心，认真总结，多注意工作中细节上的处理。在整个检验工作期间，我对阿拉尔联合实验室的工作流程进行了详细的分析。着手起草了联合实验室《质量手册》、《作业指导书》、《制度汇编》。

　　其五，认真履行职责，加强质量管理，用心为企业服务。根据市场需求，从帮助企业提高质量意识着手，逐步规范质量体系运行，在工作中多为企业着想、多为企业服务，将收集到的信息及时反馈给企业，为企业提供相应的技术支持，帮助企业不断提高产品质量。通过为企业服务，得到企业的认可，建立良好的工作关系，才能铺展开纤检的工作。

　　其六，不仅要懂管理，还要拥有精湛的专业技术。精湛的专业技术是我们做好技术工作的基本保障，我们不但会做而且还要会培养人才。我们的目标不是自己一个人会做，不是一个人做得好，而是大家都会做，整个团队做得更优秀。做到人尽其才，物尽其用，同时在工作中我们要合理地制订计划，做好统筹安排。做好一个基层管理者，我想还需要做出很多努力。多花时间成长自己，应将如何提高技术水平放在首位。

　　管理要有好方法

　　市场竞争的日益激烈，对于基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深。

　　其一，基层管理者的水平高低将直接影响事业发展现状，这就给基层管理者带来了巨大的压力和挑战。 员工的工作绩效不仅反映管理人员的能力，更会影响单位的声誉。因此，我想身为基层管理者，如果能让手下的员工认同自己的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对自己甚至是单位产生良好的印象，并愿意为之而付出努力，反之，如果你自身的素质和能力低，工作组织不得力，就会破坏单位的形象，遭到员工的质疑和不满。所以，如何做好基层管理工作，促进事业健康发展，也就显得尤为重要。

　　其二，基层管理者要掌握正确的管理方法。我也经常听到管理人员抱怨：现在的员工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想起来就头痛和恼火。面对这种情况，我想管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能，从而产生反感甚至工作消极的情绪。所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量要求你的员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。我想，只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手。

　　其三，基层管理者对待员工要有真爱。爱心管理是单位对员工实行人性化管理的必然要求，在对待员工时不要总是摆出一副高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，决不可袖手旁观。人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力及凝聚力。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才会真正发自内心、才愿意为这个集体全力以赴。

　　其四，基层管理者要以身作则。作为管理者自身的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥，在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。

　　总之，要成为一名优秀的基层管理者，就要时刻清楚自己的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着个人的行为，而是代表着整个单位的形象，只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能真正地运用到实际工作中。我自己通过这些年的工作磨炼，也得到了锻炼，同时也发现了自己的不足，在今后的工作中我会严格要求自己，克服一切困难，努力做好技术管理工作。以上是我个人从实际工作中慢慢体会到的一些感悟，有不妥之处，请大家谅解。

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