组承包协议书

时间：2020-11-14 11:26:39 协议书我要投稿

组承包协议书

　　立协双方：（以下简称甲方）

组承包协议书

　　钢筋班组：（以下简称乙方）

　　甲方将府景苑商住楼工程钢筋分部工程以清包工的形式分包给乙方。为了高速、优质、安全并卓有成效地完成施工任务，经双方协商，从明确双方职责的目的出发，特制订如下协议：

　　一、承包范围、工作内容及一般要求：

　　1、从基础底板钢筋开始到主体结顶为止的全部预制、现浇构件的钢筋和砖墙拉结筋制作、预埋、焊接；预埋铁钢筋、屋面钢筋砼防水层、地面钢砼钢筋等全部钢筋加工、制作、安装及电焊工作（每次施工放样派一人参加）。

　　2、钢筋工程包括：原材料进场配合卸车，场内运输卸货就位，分类堆放整齐，场内二次搬运，制作和绑扎、安装钢筋，垂直、水平运输，马凳保护层，制作、安放垫块保护层，浇砼时钢筋值班保证负筋保护层正确，及时利用短钢筋，现场短钢筋清理堆放整齐。

　　3、组长在招收班组职工时必须严格把好素质、技术关，对班组招收的员工班组长为第一责任人。班组长必须与职工订立劳务协议，否则后果自负。如由于班组与职工发生劳动纠纷牵涉到劳动部门并损害了公司及项目部的信誉，则项目部可以对班组采取5000元以下的罚款

　　4、16㎜以上柱钢筋接头采用电渣压力焊，每个接头120元，现场绑扎梁板统长钢筋必须采用对焊及电弧焊，不得随意采用绑扎接头。

　　5、在工程分部进行施工以前班组都要提交二份（现场管理负责人一份、预算员一份）钢筋下料单，经过项目部现场管理负责人审批同意后才能开始下料。在工程结构完成之前班组向预算员提交经过整理合并的钢筋料单。

　　6、钢筋下料时必须统筹安排，统一规格长料短料统一计算后下料，产生的钢筋下料损耗不得大于0.5%，否则超出的损耗钢筋以进货价格折算给乙方。以卖废钢筋数量统计为准。短钢筋头要及时合理使用，在不违反规范的前提下使用对焊接头。按决算钢筋量作结算的依据。

　　7、钢筋班组必须配备足够的质量管理人员，配料管理员一名、现场绑扎管理员两名等。钢筋下料及现场绑扎必须按规范及图纸设计要求操作，如钢筋验收一次性通不过则产生的返工材料损耗由班组承担。不允许在绑扎时随意增加钢筋接头（如下料长度不够用短钢筋绑扎接长）。

　　8、钢筋绑扎完成后协同甲方质量验收由钢筋班组负责完成，项目部管理人员在甲方验收以前同班组一起自检一遍，对产生的问题先行整改。

　　9、钢筋班组在施工中必须做好有关的文明施工，下料现场每天清理废钢筋，原材料及下料后的材料分类堆放并挂上标签。楼层柱子或梁板钢筋绑扎完成后将多余的钢筋收集后搬回堆料场。

　　以上内容包括钢筋工程相关的一切工作，保证每次验收合格，从开始到结顶完工或图纸小部分更改及甲方更改要求，不存在任何签点工。上面的一些规定作为协议内容必须严格执行如违反则将受处罚。另外施工现场管理人员还将进行技术、质量、安全、文明施工等各项交底，班组也必须执行。

　　二、承包方式：

　　包人工、包扎丝，自带设备，结算按实际钢筋用量，绑扎钢筋用扎丝费用包括在承包单价内。

　　三、承包单价：

　　1、按钢筋用量元/吨计算。（包括设备、扎丝、一般工具如剪刀头及雨衣、雨鞋等费用包括在内）。由于钢筋原因拖延工期则该工程钢筋单价下调10元/吨/天（作业区为单位）。

　　2、工作内容中一切工作全部包括在以上单价内。

　　3、合同签定后交项目部质量、安全等保证金贰万元正，主体验收合格后返回（无息）。

　　四、付款方法：

　　1、钢筋工程：自带生活费一个月，以后按月发放职工生活费（每技工500元/月，普工300元/月），结构验收合格后支付80%，竣工验收后一个月内支付100%。

　　2、甲方严格按照付款办法执行，乙方负责人计划好资金运用，在和职工订立协议时，计划好每月的`预付生活费和中途退场的结算方法，中途发生职工预支或结算，一切由乙方负责人自行解决，半途退场或中止协议退场，按完成结算产值的70%结算退场，余额不予结算。

　　3、发放制度：乙方按甲方规定，按财务要求做好生活费、工资表，经甲方安全员，总施工，项目经理）验收签字，甲方出纳、管理员或保卫科长与乙方负责人一起发放职工工资，职工外余额另列工资表，工完退场人员写好委托书、身份证复印件交与乙方负责人后，可由乙方负责人一人领取，否则必须由本人领取。

　　4、若采用统一工作服时，善始善终完成工作的，工作服的一半由甲方负担，另一半由班组和员工负担，其它统一生活用具由乙方职工按实支付。有关人员（保卫科长，质量员，施工员。

　　五、工程质量：

　　1、质量等级：优良。

　　2、具体要求详见施工图纸、质量评定标准、施工规范、上海市有关规定和施工员技术交底。

　　3、施工方法由甲方定。

　　4、由于钢筋原因质量评定只达到合格者，单价下浮10%。评定等级由甲方评定及建设方验收为主。

　　5、质量标准：钢筋工程全部达到优良要求，而且一次性通过验收（包括极小达不到要求而马上整改完成，并且以后再也不犯类似通病）。班组配备质量员壹名。

　　6、工作中乙方必须服从甲方有关人员的正确领导，严格把好质量关，浇捣砼时派人值班，保护好钢筋成品。

　　7、对质量达不到要求而乙方不及时返工，甲方有权按以下方法处理：

　　①拆除；

　　②另外派员整改，工资按80元/次（天），当月在乙方工资中扣除支付；

　　③令其停工、整顿，直至中止协议，乙方无条件退场。

　　④因乙方整改不及时造成工期延误，损失费用由乙方承担3000元/天。

　　六、安全管理：

　　1、乙方进入施工现场必须遵守安全操作规程和甲方的一切安全制度，及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，对不安全隐患及时整改。

　　2、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，并由职工签字后上报甲方有关人员进行安全教育。进行了“三级安全教育”后，乙方方可安排职工工作，否则一切安全事故由乙方自负，甲方有权对违返者进行罚款或令其停工，直至中止协议。

　　3、乙方班前对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，进行“三上岗，一讲评”，并及时做好记录，同时须设立兼职安全员壹名。

　　4、甲方必须及时对乙方兼职安全员做好督促工作，协助乙方做好安全教育、安全检查和验收工作，消除安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。对万一发生安全事故，分清责任，由责任人负责一切经济损失和责任。

　　七、工期管理：

　　乙方必须根据甲方的工期计划，配足技术力量和人员，根据甲方的可行性工期计划（根据实际情况，工期计划按每月或施工层、段由乙方签字为准）必须按时完成，否而暂处以50-500元/天的罚款押金，在当月的工资中扣除（押金处理：①中途离场或主体结顶时间超过总进度计划，罚款和押金没收；②按总进度计划，时间没有超过的罚款押金退还；提前完成工期的，按实际情况给予相应的奖励。

　　八、人员管理：

　　1、乙方负责人要严格选择技术好、劳动态度好或进步快的技普工人员进场施工。如果工人需要住进甲方生活区则严禁带家属小孩进场，如家属进场不安排住宿。乙方进场施工人员，必须经过甲方审核，并办理施工工卡后才能进场施工，否则甲方可以不承认其为工地工人，由其产生的一切后果由班组负责。

　　2、进入施工现场人员要按项目部及保卫科的要求做好审批（施工员、项目经理）进场手续（无身份证禁止入场），听从项目付经理统一安排住宿和做好有关项目部和当地派出所要求的工作。

　　3、遵守项目部各方面制度，及时做好安全文明施工、治安等教育，并订立劳动协议一式三份（项目部留档一份）。

　　4、对表现极差、违法乱纪和工作不佳人员，甲方指明者，乙方及时负责清退。对中途离开工地的职工，甲方不负责预支工资、生活费，一切由乙方负责人自行解决。

　　九、机械、工具、材料管理:

　　1、乙方自备切断机1台、弯曲机1台、电焊机1台、对焊机1台、卷扬机1台钢筋剪刀大小各一把；其他用具由乙方自备（包括雨衣、雨鞋、砂轮切割片、剪刀头等）。

　　2、做好仓库领用签字手续，工完归仓，遗失、损坏，照价赔偿。

　　3、工完时必须做到如下几条：

　　①无剩余半成品钢筋（如箍筋、元宝筋），如有小部分多余，及时利用或敲直后使用。

　　②无短材，工作中短材必须及时利用和对焊机焊接接长及时利用，废料控制在材料用量的0.5%以内，超过部分按进货价格折算给乙方。

　　③场地上无钢筋乱丢。