怎么做好低学历员工的培训
良莠不齐的员工会给企业的发展带来不良的影响，那么怎么做好低学历员工的培训呢？下面小编带着大家一起来了解一下吧！
在我们的企业中，我们会做长期的规划、中期规划、短期规划。每到年底，我们会长达一个月的时间去做明年的规划，然后各个部门会根据公司的规划做部门的规划，当部门的规划都能够顺利达成的时候，公司的规划也就达成了。所以公司规划的达成，取决于各部门和各位员工的执行力。
想想我们的`培训目的是什么？不就是提高员工的执行力，实现公司的目标吗？
什么是执行力？执行力就是交给你一件事，你能按质按量地做好！个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
这也跟“能力素质冰山模型”符合。
1895年，弗洛伊德与他人合作发表了《歇斯底里研究》，“冰山理论”从此走上了心理学的舞台。该理论认为，人格可见的只是浮在水面的部分，；看不见的却是冰山下那巨大的部分，，正是这看不见的水下部分决定着人类的行为，看不见的水下部分是人格冰山的基础。
“冰山理论”后来被广泛地应用于能力素质模型建设中，从而演变为“能力素质冰山模型”。浮在水面上的部分包含知识、技能；看不见的水下部分包含社会角色、自我概念、特质、动机。具体如下：
1、知识：个人在某一特定领域所拥有的事实型和经验型信息。
2、技能：个人结构化地运用知识来完成某项具体工作的能力。
3、社会角色：个人基于态度和价值观的行为方式与风格。
4、自我概念：个人态度、价值观和自我印象。
5、特质：个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续发应。
6、动机：个人对某种事物的持续渴望，进而付诸行动的内驱力。
现在很多企业的培训都只注重知识技能的灌输，提高能力，却无视了从内心深处帮助人们去激发人们的潜能，提高执行力！在我看来，培训效果也一般！因为人是有情感的，整天吸收干货也会渴死，偶尔也要来一次酣畅淋漓的浇灌，才能活下去。
为什么有的人学历不高，却能自己当上老板，并且还能取得不俗的业绩？
其原因就主要在于水下的部分，例如社会角色——他就认为自己应该做老板。很多时候，你认为自己是什么样的人，你才会成为什么样的人。
所以真正决定一个人业绩的，其实水下部分更重要，当然水上部分也很重要。
所以对于低学历的员工的培训，不能只偏颇一方面，既要有技能培训，同时，对他们态度的培训同样重要。
我觉得打鸡血的培训对他们的态度会有一定的帮助。例如前些年那些执行力培训，感恩培训，很多都是心灵、打鸡血的培训。
所以，对低学历员工的培训，建议你从以下两方面着手：
第一，培训内容
以操作技能为主，培训内容要简单通俗化。像这种打鸡血的培训可以适当安排一两次，而且你的老板喜欢这些培训。
第二，培训方式
以实践，模拟演练为主。以师傅带徒弟为主。如果是理念、打鸡血的课程，也可以采用面授方式，网络学习、案例研讨方式尽量少安排，但可以考虑体验式等形式。
人不能只吃饼干不喝水，干货吃多了，也要偶尔来点软货，说不定效果更好！
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