运销述职报告

时间：2022-08-08 07:27:04 述职报告我要投稿

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关于运销述职报告

　　运销述职报告篇一：运销科述职报告1

关于运销述职报告

　　半年来，我单位安全责任主要是以“文明卫生”为工作目标。在矿领导的正确指导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻各项安全工作的落实。始终坚持以“安全第一，预防为主”的原则，自觉地、认真地履行责任人的职责，在我矿技改工程期间，以高度负责的态度，做好自己的本职工作，实现零事故，为建设我矿尽到了自己的责任。下面将本人的工作情况向各位领导和同志汇报如下。

　　一、主要工作

　　（1）抓好文明卫生，做到文明生产

　　一是文明卫生治理方面，主要清理主、副斜井和工业广场的周边卫生，做到负责区域无一白色垃圾，以保证我矿职工有一个好的工作氛围和生活环境。二是义务劳动方面，积极协助后勤科做好农地的各项工作（种地、拔草、浇水）。

　　（2）面对困难、积极应对、采取得力措施，以强化现场规范管理为基础，使现场质量标准化水平稳步推进，半年来在质量标准化达标方面，以强化现场基础管理，积极督促落实现场执行，使现场做任何一项工作都有标准，确保质量标准化水平进一步提高。

　　二、存在的问题

　　（1）主、副斜井和工业广场周边卫生的维持，不是单靠一个人就能够做

　　到，它需要我项目部的领导职工和我矿的全体人员积极配合后才能完成。

　　（2）技改工程进度缓慢，项目部上下管理人员工作思路不能一至，在管理上还存在不少问题，要想做的更好，加快进尺米数，必须统一思想，做到一级管一级，利用班前碰头会传达好安全规范操作，上标准岗，干标准活，每班交接时必须清理好岗位卫生，材料堆放整齐做到口对口、手拉手，你不来我不走的原则，只有这样才能做好安全生产俩不误。

　　（3）管生产必须管安全，管生产必须安全，只有

　　安全抓好了，生产才能畅通无阻。我矿现正处于技改期间，所以我们要时时刻刻把安全放在第一位，下井时必须做到去现场排查隐患，安排及时消除隐患。提出整改意见，做到“不安全、不生产” 。

　　三、今后工作的设想

　　（1）以科学发展观为指南，深入贯彻落实上级安全生产工作要求，认真执行安全生产的各项规章制度，结合本矿的实际，进一步完善安全生产的管理机制。

　　（2）认真总结安全生产经验，细心查找存在问题，要本着高度负责的态度，抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理，力争下步工作继续保持零事故。

　　（3）加强安全生产检查，积极主动配合上级领导和相关安全部门的工作，深入开展“查三违（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律、防事故）”活动，进一步规范企业的生产经营行为。

　　（4）进一步抓好我矿的文明卫生工作，创建文明、洁净、和谐的工作和生活环境。同时抓好员工的学习培训，争取为我矿开展做好下一步的准备工作。

　　（5）加强员工安全生产知识和业务水平能力，增强员工的自保、互保意视，多多学习一些关于《山西省销售票管理办法》以及《煤质化验》的书籍，采取多种形式、多种渠道，大力营造安全生产和认真学习的氛围，努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

　　（6）强化党性锻炼，树立干部形象，起到党员模范带头作用。针对自己的信心状态、作风形象、素质能力等方面积极整改，本着求真务实、积极进取的工作精神，为我矿顺利推进资源整合、矿井早日步入正轨而努力工作。

　　运销述职报告篇二：销售述职报告范文

　　篇1：

　　一、工作方面：

　　1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为之后每周上报，对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。透过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。

　　2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，正因，只有采取连带考核才能够构成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时，公司生产、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。空间相册名字

　　3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。透过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。透过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作仍得以稳步推进，整治取得了效果，公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。

　　4、在做好优质服务方面，3月29日，我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动，理解客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生，6月25日，我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》，该制度透过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访，了解服务人员有无乱收费的现象。为了保证供电所人员值班到位，我常常半夜到各供电所检查人员值班状况。

　　二、学习方面：空间名字唯美

　　1、加强自身政治学习。在政治学习方面，用心参加领导班子成员的政治学习，学习了邓小平理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、十七大精神等相关资料，认真做好学习笔记。按时参加支部生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。透过学习增强党性，提高政治洞察力。

　　2、加强自身业务学习。在业务学习方面，工作之余，认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。

　　三、廉洁自律方面：

　　1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金。

　　2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请群众讨论，没有违反三重一大(重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)规定。

　　3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。

　　4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关联，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。

　　5、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。

　　四、存在的问题：

　　1、学习主动性不够。由于平时工作较忙，对加强自身学习有所松懈。

　　2、思想政治工作方法有待创新。在配合公司支部书记进行思想政治工作方面，工作灵活强不强。

　　3、分管工作的检查监督还需要加强。

　　五、下一步工作打算及发奋方向：

　　1、加强学习，提高素质，提高工作潜质。加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习，提高自己的政治判别力，加强自身综合素质建设，进一步提高自己驾驭全局工作的潜质。

　　2、深入基层，了解民意，调查了解各种基本状况，掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题，为基层服好务。

　　3、严于律己，廉洁从政。严格要求自己，带头遵守规章制度，踏实做人，扎实做事，改善工作方法和领导方法，认真履行职责，发奋完成各项工作任务，为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。

　　4、与班子成员加强团结，带领公司干部职工圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　各位代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。

　　篇2：

　　1。市场业务处理工作（沈阳、广州、大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇岛、江阴、昆明）。

　　2。售后问题解答、处理及售后流程制定，返厂产品的评审、维修交接，在erp中退货退款处理工作，售后费用报支处理分摊工作。

　　3。与公司各部门进行有效沟通，对交货期产品直接跟踪。并将市场反馈的各类信息进行汇总整理，转递到相关部门

　　4。对业务新同事的培训指导工作，对新产品的熟悉了解工作。

　　5。江苏展厅来客产品说工作，江苏客户日常送货、收款工作。

　　6。根据发货周期及时开据检疫证书。

　　7。协助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分析。

　　8。其它领导交办事项。

　　工作履行状况（工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失误？）：

　　1。常因临时事件把工作计划打乱。

　　2。售后到厂维修产品处理不及时（要求为48小时内处理）。

　　3。业务订单处理速度有待提高。

　　4。有1件定制件做错现象。（已转售处理）

　　5。开据检疫证书不及时。

　　6。销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。

　　7。erp系统报表统计操作需要进一步熟练掌握。

　　对兄弟部门工作推荐：财务部：1。提高对帐、核准发货单的及时性有待改善，推荐专人专项负责。2。成品库存帐物相符程度需要改善。3。推荐代理打款账户转到江苏财务部。行政部：1。推荐公司每年组织一两次群众活动。（如团队协作培训、旅游等）2。推荐公司改善食堂的卫生条件、伙食标准。3。丰富员工业余生活。4。增加专业培训课程。营销部：1。加强售后队伍建设，增设相应的专业培训。2。组织针对缺货现象的专题会议和专门加急小组。3。将营销工作推出厂门，走向市场。采购部：无技术部：定制图纸能在9个工作小时内结束。生产部：在缺货回复交期的时候期望确实是经过核实最短的时刻。品管部：1。对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上，推荐主动联系客户

　　运销述职报告篇三：销售述职报告范文

　　一、销售部获得利润的途径和措施

　　销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。

　　二、客户服务部获得的利润途径和措施

　　客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基矗能够完成的利润指标，利润***万元。

　　三、工程部获得的利润途径和措施

　　工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在*** 万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。

　　在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

　　四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

　　对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

　　五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

　　1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

　　2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

　　3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

　　4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。

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