规划局述职报告范文最新
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规划局述职报告(一)
20xx年是我县实施“二三十百百千”战略的开局之年，我局按照县委十四届八次全委(扩大)会议精神和县政府2010年工作报告要求，认真贯彻《中华人民共和国城乡规划法》，按照“中欧合壁、江南风情、一河居中、两岸繁荣”的整体规划方针，扎实起步，积极工作，各项工作都取得了较大的进展。
按照县委组织部《关于做好领导班子和干部考核有关准备工作的通知》要求，现将近一年来的主要工作报告如下。
一、思想政治建设
今年上半年城乡规划管理局认真组织干部群众学习县委十四届八次全委(扩大)会议精神和县政府2010年工作报告，把干部群众的思想统一到县委和政府的工作部署上来。在“二三十百百千”的发展战略中找到本单位的坐标，找到每个人的位置，同心同德谋发展，尽心尽力干事业，用我们的努力工作促进县域经济的发展。
认真学习《中华人民共和国城乡规划法》，这部法自2008年1月1日开始实施，使城乡规划管理工作上升到法律的高度，这也是摆在我们面前的一个新课题。通过学习使我们逐步认识到城乡规划管理工作的重要性，抓好全县城乡规划管理工作的紧迫性和艰巨性，我们不仅要自己学好法、用好法，而且还要宣传、普及好这部法，使有法必依，执法必严，违法必纠，按法律做好规划管理工作不仅成为我们自身的工作依据，而且成为全县人民的共识。
严格党支部的组织生活，坚持对党员群众进行理想、宗旨、作风、纪律方面的教育，积极探索新形势下发挥党员作用的新路子，建立和完善各项制度，使各项工作有章可循，不出格、不走调。目前，全局干部群众的思想统一，步调一致，推动各项工作的开展。
二、主要工作完成情况
(一)城乡规划和测绘工作
20xx年1--7月份测绘工作共完成工业项目、政府指令项目、房地产开发项目、市政工程项目四个方面工程放线41栋楼，5项市政工程;地形图测绘24项，75.9公顷。
控制性详细规划设计完成37项，规划用地面积117万平方米，规划建筑面积183.7万平方米。
修建性详细规划设计完成16项，规划用地面积14.9万平方米，规划建筑面积18.5万平方米。
组织编制一批重点项目的详细规划。我局采取超常规措施，全力支持和促进县政府提出的100个重点项目的建设。在100个重点项目建设中，1--7月份参与规划、测绘、编制的有36个项目。其中规划管理局为主要责任单位的第五小学置换项目，完成项目的详细规划，完成有照房屋拆迁面积1.3万平方米，占总拆迁面积1.7万平方米的75%;实际签定拆迁补偿协议的有127本房照，占总数208本的61%。
完成的其他重点项目有：投资5个亿的建禄酒庄建设项目，投资10个亿的XX雨润黑木耳集群建设项目，投资5.7亿的绥阳棚户区改造等35个项目。
在城市规划编制上，坚持依靠地方专业技术人员和依靠高层次规划专家相结合，提高了规划的科技含量、美学含量、文化含量和绿色含量。如XX镇道路的全部规划和8条道路的详细规划以及XX镇基础设施建设“十二五”规划等重大城市规划设计项目邀请了牡丹江规划设计院的规划专家进行咨询论证完善，大大提高了规划的科学性。
(二)城乡规划审批
今年我局在建设项目的审批管理上，努力探索管理新模式，改串联审批模式为并联审批模式。规范审批程序，简化报建手续，审批流程明显加快。进一步严格“一书两证”得审批制度，严格按照审批程序和 指标进行审批。对建设工程从选址定点、设计审查、放线验线到竣工验收全过程的规划管理进行跟踪监督，确保城乡规划的顺利实施。1--7月份，主要完成以下审批项目：
1、审批核发《建设项目选址意见书》19个，涉及用地面积125.8万平方米，建筑面积81.9万平方米。
2、审批核发《建设用地规划许可证》37个，面积为95.4万平方米。
3、审批核发《建设工程规划许可证》43个，面积为640.6万平方米。
4、审批办理私房建设项目14项，建筑面积2608平方米。
5、完成建设项目规划竣工9项，发放《规划验收合格证》9项，建筑面积
5.4万平方米。
(三)规划监管
在规划监管中，我们进一步建立和完善了批后管理监督机制，把建设项目批后监督管理作为主要职责和重点工作来抓，把工作中心从表静管理向动态管理转型，从注重建设项目审批向重视审批后管理转变，使各建设项目审批严格，运作规范。开展违规变更规划、改变容积率的自查自纠活动，加大对违章、违法建设的查处力度。1—7月份，共查处违法建设项目六项，收缴罚款18万元。通过查处，打击了违法建设者，教育了干部群众，维护了规划的权威性和严肃性，保障了城乡规划的顺利实施。监察室上半年负责公建验收的组织和协调工作，共验收建设项目7项，做到准确无误。
(四)城建档案管理
抓好城建档案馆基础设施建设，投入2万元，增加了电脑、打字机、档案柜。严格档案管理，对接受的档案及时登记、整理、编制检索工具，做到档案管理齐全、完整、准确、系统、规范，使城建档案管理向新技术、新设备发展，逐步实现城建档案管理的规范化、标准化和现代化，为查找利用档案创造条件。上半年共签定27个项目竣工档案责任书，接受8个项目的竣工的档案，整理装订档案260卷，接待查阅档案人数52人次，提供档案108卷次。整理本局规划、审批、监察等各科室档案18卷。
(五)镇、村规划管理
贯彻《城乡规划法》，按新法的要求，对县域内包括镇、村的建设项目必须依照总体规划进行建设。针对我县各镇、村缺少规划、缺乏规划管理的实际情况，制定了切实可行的村、镇、县三级管理办法，理顺了镇、村的规划管理程序，明确了规划工作的内容，初步扭转了我县各镇、村缺乏规划管理，建设项目不规范的现状。
(六)完成招商引资任务
我局今的招商引资任务是300万元，经过全局干部职工的共同努力，现已完成500万元，超额完成全年任务。
三、党风廉政建设
我们按照县委、县纪委有关党风廉政建设方面的要求，认真组织学习，主动查摆问题，不断规范改进机关行政作风和工作作风。我们结合规划效能监察工作和“关注民生、服务发展”群众满意活动，开展了查衙门作风，看有无生、冷、硬、横，以权谋私、弄权勒卡问题;查规划管理，看审批是否便捷，审批内容是否阳光，审批手段是否科学问题;查服务意识，看有无工作拖拉，办事效率不高，缺乏热心和耐心问题的.查、摆、改活动。
通过查摆找出了在规划审批工作中存在的有碍经济发展的和工作作风中的一些共性问题和个性问题。针对这些问题我们认真进行了整改，一是领导班子带头坚持不懈的抓自律，以自身的表率作用树立班子的整体廉洁自律形象，努力实现建一流班子，带一流队伍，创一流业绩的目标。二是把制度建设与落实“两个条例”结合起来，增强党员干部遵守和执行政治纪律，工作纪律的自觉性，简化行政审批程序，继续实施首问负责制、承诺制、责任追究制等七项制度。这样基本形成了运行通畅，服务到位的规划审批运行机制和权利制约机制。全年单位没发生违法违纪现象。
规划局述职报告(二)
首先感谢各位领导对我的信任和帮助，感谢同事们对我工作的支持和理解。在此一并表示衷心的谢意!下面我就总结一下这一年的工作，向大家做一个汇报。
一、紧紧围绕三年大变样的目标，努力做好日常的规划管理工作。
三年大变样是省委、省政府为改变我省城市面貌而制定的宏伟目标，我市以快补晚，一年来紧锣密鼓城市面貌有了显著的变化。这些变化与我们城市规划部门有着密切的关系，付出了大家辛勤的劳动和汗水。我科肩负着我局全部建设项目的进卷、出证以及建设项目的选址、用地许可的审批工作，深感责任重大。千方百计适应这种快节奏、超常规的城市建设步伐是我们今年的一项主要任务。2009年我科共受理各类卷宗244件，联合审图20次，联合竣工验收12次，全部及时办结，办结率达到100%。同时我科完成选址和用地的审批100件，编制储备复函和规划设计条件93份，办理市政府征求规划意见督办件和有关单位征求规划意见文件70余件。圆满完成了年初制定的工作目标，为我市的城市建设做到了我们的力所能及。
二、积极进行行政审批改革，进一步减少中间环节、缩减办件时限。
今年是房地产行政审批改革力度最大的一年，我科充分认识到了这次改革的重要性、必要性和应该担负起的责任。做了充分的思想准备和技术准备，提前练兵、提前适应，提前进入状态。对于行政审批改革我们不是被动应付，而是确实比较主动地进入了这场改革中。按照省市有关文件精神的要求，我们制定完善了《张家口市城乡规划局涉及房地产开发项目一次告知通知书》以及相关的说明性文件，使得开发建设单位一书在手，一目了然，连收费项目也明明白白。我们减少了审批项目，对不必要不必须的审批项目进行了取消，比如出让土地项目的选址意见书，拆迁红线图等。用地规划许可的办理真正做到了当天受理、当天办结。其他项目的审批也做到了科室做卷不过天，使审批时限大幅度缩短、审批效率明显提高，
三、继续从转变工作作风入手，增强服务意识，提高工作效率。
切实转变工作作风，增强服务意识是我们提高工作效率，完成好工作任务的有力保障。我科从转变观念入手，注重加强服务意识的培养，努力变管理型机关为服务型机关。提高服务意识，除主动与各区、有关部门、建设单位沟通外，工作中时时处处为建设和开发单位着想。做到了首问责任制和AB岗制度和一次性告知制度的要求，全科同志热情服务，及时处理报件，耐心解答各类咨询和批后告知。经常加班加点但没有一句怨言，不计报酬，不图回报。并特事特办，为招商引资和廉租房、安置房建设大开绿灯，提前介入，优先审批，专人帮办，当天办结。受到审批中心的通报表扬。
四、加强理论和业务素质的学习，做好传帮带，培养年轻干部挑重担。
我们严格按照市里的要求和局里的安排开展了科学发展观和机关作风建设活动，活动中每个人都积极参加，深刻剖析，认真整改。并能够将活动寓于日常的工作中，通过活动开展促进工作，以日常工作的优质服务和成绩来体现活动开展的效果。我科去年底刚刚组建，人员少、任务重，各方面又需要适应。一方面给工作造成一定的压力，另一方面也锻炼了人才，促进了工作的开展。新同志好学上进，虚心向老同志请教，刻苦钻研业务。老同志不保守不自私，主动帮助新同志掌握审批程序和实用的专业技术，起到了表率作用。使大家很快进入了正常的工作状态。心往一处使，劲往一处用，团结互助，为工作目标任务的顺利完成奠定了基础。
我科20xx年会跟上行政审批制度改革的步伐，进一步捋顺和完善审批程序以及内部运行机制。不被动不推靠，积极开动脑筋开展好这项工作。真正做到一门受理，一站式办结。进一步加强服务型意识的教育和实践，让微笑发自内心，让高效成为习惯，让规划窗口成为一个优质的亮点，让审批科的每个人成为建设单位的贴心人，成为规划局形象的代言人。
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