副经理2015年终述职述廉报告

  尊敬的公司领导:

  XX就要结束,按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求,我担任二项目图木舒克电厂工程副经理,主要负责项目生产组织、施工协调、工程进度、安全管理工作。图木舒克工程合同于20xx年12月21日签订,20xx年1月初,项目前站人员进入现场作工程前期准备,2月底施工烟囱工程;6月各单位工程陆续开工,大面积展开。

  在今年的工作期间,我能认真地履行副职的各项职责,努力协助经理工作,并也在不断自查、反省自己,不断开拓进取,全身心地投入到各项工作实践中。下面,我将一年来的工作情况做以述职,请公司领导和项目同事们给予审议。

  一、加强政治理论和业务知识的学习,提高自身素质,增强工作能力。

  只有不断的加强学习才能提升工作能力。学理论、学方法、学经验、学以致用,提高综合素质。现在是信息化社会,知识更新快,要适应社会的发展就需要树立学习的观念,把学习作为一种政治责任,作为一种精神追求。今年在学习方面主要突出三个重点:

  一是学习政治理论。着重学习了新《党章》和十八大总书记******《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》的报告。通过学习新《党章》,让我更深刻的了解到:科学发展观和前人的思想有什么关系?作为理论创新的重要成果,科学发展观对我们的工作、对我们的事业将有什么作用?通过十八大报告的学习,增强了共产主义信念,更加提高了我工作的热情;提高了辨别是非能力、研究和解决问题的能力,消除了思想上的模糊认识,政治理论水平有了新的提高。

  二是学习企业大政方针及下发的有关文件。保持言行与公司高度一致,并在日常生活和工作中注意不断地加强修养,围绕生产经营献计献策,踏实干事、诚实待人,把自我价值的实现与企业的发展相依相存,为公司发展做出自己应尽的义务。

  三是对业务及管理知识的学习,与时俱进,提升自己的专业水平。利用网络学习新的技术规范、标准;观摩相邻单位先进的、科学的施工工艺;与资深者、渊博者进行交流、探讨,吸取他们成熟的技术及项目管理经验,从而提高自己的理论水平和管理水平。

  二、坚守岗位,爱岗敬业,团结同事,激发员工工作热情

  今年项目部南北疆分布都有工程点,图木舒克工地为新开工地,无论是外部沟通还是生产协调、现场管理都是我应尽职责;及时准确掌握工程状况,熟悉每个工点安全、进度、劳务、质量等各方面细节,靠前指挥、靠前协调、靠前指导,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,坚持行为影响、示范引路,促进各劳务班组的生产积极性,带动管理人员的工作责任心。工作中必定会有困难,在遇到的问题时候,我不回避、不退让,工作态度端正,始终将项目的利益放在首位。作为副职,能及时了解领导的工作思路,摆正位置,准确定位,做好助手,做到尽职不越权、越级、发挥自己对施工生产比较熟悉的优势。帮忙不添乱,老老实实做人,踏踏实实做事,配合好正职的工作。自觉地维护项目的团结和统一,顾全大局,主动履行岗位职责,发挥自己年龄优势,精力旺盛,敬业精神强,锐意进取,全身心的投入到工作当中。

  三、加强现场安全质量管理工作

  坚持“以人为本、安全发展”的理念,加强对施工现场的监督力度,做到常抓不懈、警钟长鸣,对施工人员、特机手、驾驶员作经常性的安全教育,强化全员的安全意识;落实安全生产责任制,保证施工区域安全管理工作的平稳运行。积极参加业主、总包、监理组织的安全学习、安全检查活动,及时把现场存在的隐患及整改的措施传达给每位管理人员。

  四、改进作风、注重自身廉政自律,树立服务意识

  工作中我立足于学习、借鉴,接受他人意见,努力改变缺点,提高思想素质和个人修养,用平和、文明、团结的表达方式解决现场出现的问题。在廉政方面,常怀律己之心,增强自律意识、率先垂范,以身作则,清正自守。树立服务意识,无论是在周会还是每天站班会,我始终强调,无论是业务人员还是工地负责,尽可能为班组提供最佳的生产条件,使其最快、最大化为项目创造产值实现利润。

  五、以上几个方面是在工作中的点滴表现,在一年的工作中也存在不少失误和不足,认真反思,主要表现在以下几个方面:

  1、在学习方面个人抓得不紧,缺乏契而不舍的精神,对政策方针的理解有时达不到应有的高度,有时工作前詹性和预见性不够强。对施工技术学习方面,带动的不够,组织的不够,督促的不够。

  2、工作上有时存在急躁,其次,自己的性格比较直,在工作压力大,面对困难多的情况下,有时候沉不住气。缺乏领导艺术性,平时对同志们批评的多,表扬的少,自觉或不自觉地伤害了部分同志的自尊心和工作积极性。请同志们原谅,并希望同志们提出批评。

  六、20xx年工作打算

  1、通过加强学习,努力提高自身素养,提高领导效能,增强领导艺术性,充分发挥同事们的工作积极性、主动性和创造性,配合经理带领项目全体人员做好管理工作。

  2、通过加强全面科学管理,继续加大施工生产力度。在施工生产上,要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌,树立企业形象。对外搞好沟通协调,对内抓好管理,力争在04年有更好的表现和更大的突破,创造更多的产值和利润。

  展望20xx年的工作,我还会继续努力的工作,坚持不懈,积极进取,在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力,我相信我是能够做好的!以上述职,如有不当之处,请大家提出宝贵意见。谢谢!

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