采购部实习期工作总结

时间:2017-10-10 编辑:李朵 手机版

  篇一

  时间总是过得那么的快,伴随着阵阵雷雨声,试用期第三阶段的实习也结束了。在这两个多月里,发现自己收获了很多,进步了不少。在采购这个团队里,我学到了很多以前没有过的东西,在这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻练的机会,为我提供了挖掘自我潜力的舞台。

  现将这两个半月的具体工作情况总结如下:

  一、熟悉并掌握包材下单过程,并跟踪记录订单执行情况:通过参与周作业计划的协调,逐步学习和熟悉包材下单过程,并对订单进行跟踪记录。这是包材采购岗位最为基础也最为重要的工作!2月底到3月初,在前期学习的基础上,通过跟随师傅下单来学习下单的基本流程。在对下单过程有了一定的了解后,师傅就让我先进行操作,然后他再复核,在这一过程中,我加深了对下单过程的熟悉,并通过总结在此过程中出现的问题和经验,让我在接下来的操作中能更加准确、快速。不过,每次订单的制定都是在师傅的指导下进行的,所以提高独立性将是接下来的首要任务。

  二、初步了解发票的处理及账务核对工作。在对下单工作有了大致的掌握后,师傅开始指导我进行发票的处理和账务核对,但在了解了流程的同时并没有进行实际的操作,所以这一块还是非常薄弱。

  三、对不合格和不良品进行跟踪和处理。在每单到货时,我都去仓库现场进行检查,及时发现不合格品,杜绝不合格品流入生产车间。此外每天都保证到生产线巡查两次,积极同灌装线的同事进行交流,了解在灌装过程中包材出现的问题。在处理这些问题的同时,发现自己在同兄弟部门及客户间的沟通协调能力得到了提高,对不良品处理的经验得到了积累,为以后能进一步做好工作打下了基础。

  当然,在本阶段的实践过程中还有很多的不足:

  一、与计划部门之间的协调工作不主动。在这之前与计划部门之间的协调工作一直都是师傅在进行,所以自己在这一方面主动性不高,依赖性较大,以至于一次包材没有及时到货而延误了计划执行。对此,我自己做了自我批评和总结,并在接下来的时间里积极去了解计划的执行与变更,加强对订单的跟踪,减少包材延误对计划造成的影响。

  二、在部分工作方面缺乏实际操作。由于目前自己还处于实践阶段,所以在一些工作上缺乏实际操作,如发票的处理和账务核对、供应商管理等。在接下来的时间里,我将主动向师傅请教发票和账务处理工作,了解供应商管理知识,加强同客户的沟通与协调,做好发票、账务及供方管理工作。

  此外,在工作中我深深感到加强学习、提高自身素质的紧迫性,这些也是我接下来的工作重点:一是向咱们的资料学习,坚持每天看产品知识,以做到更专业。二是向我们的同事学习,工作中始终要保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。三是向实践学习,把所学的知识运用到实际工作中,要实践中检查自己不足的地方,更好的提高自己。

  篇二

  通过两个星期的采购实训,让我怯生体会到了什么叫做做生意。也让我明白了在做生意的过程中应该注意什么,什么东西需要什么东西部需要。以下就是我在本次实训中的一些心得体会:

  首先作为我组的采购经理,协调各位组员的工作极其任务是我的最本职的工作。这就要求我在先期的工作时,要做出一份完整的采购计划。刚开始的时候,我对这个采购计划的制定不怎么重视,后来渐渐的发现的很多的问题。比如说很多时候我们都不知道自己接下来因该干些什么,对自己要做的事情感到很迷茫。在发现这样的问题以后,我及时的完善了我们的采购计划,这也使得我们在接下来的采购中可以更加的流畅。经过这次的事情之后然我清楚的认识到了一个完整的计划对接下来工作顺利实施的重要性。

  不管在任何时候都要用耐心。我们是拉单的时候曾经遇到过一些情况:晚上下晚自习之后,我去其他的楼栋拉单的时候,当敲开人家的门的时候。大多数的情况是,一个宿舍4个人全部坐在桌子钱上网,我和他们说完来意以后人家根本就不理我,当时觉得好尴尬。这种事情遇到一次两次还行,当你遇到多的时候,我真的很想放弃。但是我知道不行,你少跑一个宿舍就可能少拉到一个单子。没当这个时候我就和自己说下一个下一个宿舍我肯定能跑到单子。这样的经历也让我在这次的实训中锻炼了我的耐性。

  整个团队的合作在实训中叶显得尤为重要。我们组虽然分工明确,但是大家之间都会互相帮助,有些事情真的你一个人是完全做不来的。我在我们组是负责理货和送货的,有好多次顾客急着要货,由于当天下午刚买回来的东西,人家晚上就要,理货的时间我一个人根本完不成。每当这个时候,都会有我们组的其他组员主动过来帮我。互帮互助是我们组开展工作的基本,也正是因为我们之间的互帮互助,我们组的这次采购才会格外的顺利。

  在本次采购实训中,我们接触的人除了本校的同学之外,就是其他的各个商家了。面对各式各样的商家,我们无非是要以最低的价格买到最优质的商品。其中就少不了与商家之间谈判的过程!因为我在我们组主要是负责第三次采购也就是电子类商品的采购,我在去了银河电子城以及天晴数码广场以后,我发现在这些地方你小批量购买电子商品价格根本谈不下来,所以我选择了电子商务采购。因为在网络上很多商家根本没有实体店铺,在这部分上商品的价格就可以少很多。在和店主进行谈价的过程还是很艰难的,我找了将近十几家店铺,一个一个的进行砍价,有的时候都是在和好几个店家在谈。最后再选出一家质量最好的价格最便宜的进行交易。当然为了降低我们的采购风险,我在和店家谈价格的时候就谈到退货这一问题。经过这次的采购我学会了很多与商家谈判的技巧,这也让我在以后的生活中能够知道怎么能把价格砍到最低。

  最后我想说的是在这次的实训中,我真的学到了很多很多,不管是书本中的还是现实生活中的。我相信,我现在所学到的对于我的将来将会起着很大的作用。

  以上就是我对本次实训的一些心得!

  篇三

  1、实训的大概内容

  本次的实训主要是对公司的简介,采购的任务说明,采购需求分析,采购流程设计,采购绩效评估指标的设置,采购计划书的制定和总结等七个方面做分析。

  在本次的实训操作中,作为组长的我主要是对资料整理与分析,即建立文档,公司简介包括公司名称、主要业务内容、规模(车辆、人员等),还要说明——公司地址、荣誉、信用等。采购任务主要是任务的内容简要介绍数量、质量、规格等需求统计情况即含部门要求任务中的采购货物(要附有图片,说清数量、规格、要求等)采购需求分析主要学会采购市场分析供应商调查(说明:集装箱的规格、大小、装重)采购成本的核算(说明:集装箱运价、货物一般费率)采购物流安排,采购流程是对采购目的分析及业务流程的设计(包含下单—跟催—入库—退货—对账—付款等)采购绩效评估主要对供应商的评估,采购计划书的制定是本次采购的需求量作具体分析。最后总结本组在此次实训中的心得体会。

  二、我的收获

  通过此次采购实训,就我个人而言所得到的收获,分以下几点:

  (1) 让我明白了怎样制作一个连锁企业的简介

  (2) 学会了怎样分配采购任务

  (3) 理解了采购时怎样做市场分析

  (4) 明白了在采购过程中的操作流程

  (5) 以及采购完成时绩效考核评估设置

  (6) 提高了采购计划书的制定

  (7) 对于采购这课程又有了深一步的了解

  (8) 提高了查询资料的能力和整理分析的能力

  三、存在的不足

  (1)在实践操作中,思路不够清晰,不能迅速的明确采购对象

  (2)在组织人员方面不够完善,没有与组内成员时时沟通

  (3)专业知识学的不够扎实,不能够综合运用

  (4)语言组织方面欠佳,不能完善应用

  (5)采购计划书不能精确制定,没有形成更活跃的思维

  四、明确自己前进的方向

  通过本次实训,让我更加明确了自己前进的方向,首先最基本的就是学习好专业知识,能够将书本理论知识更好的运用到实践中去,还有就是提高写作水平,进而提高自己组织语言的能力。在平时的生活中,必须关注市场,了解市场,对任何事物都要有自己的看法,不能被网络的资料禁锢自己的思维,还有就是加强与人之间的沟通,能够善于观察。对于自己所学的专业是经管类,最主要的就是与人打交道,而想要提高就必须有自己的方式,最主要的是真诚,让别人相信你才是最重要的。

  我觉得在以后的学习与工作中,我需要提高的地方还有很多,必要的办公软件是需要学习的,所以在学校只要有机会我都跟老师学习那方面的知识,在生活中,我觉得自己也应该注意,毕竟了解市场也

  是我们必要知道的,还要对其作出分析,而不是像现在这样抄袭百度上的资料,有时可能自己对其中的内容都不是很了解,但在这一周可以肯定的是我一直都查询资料以及整理,但借鉴的多一些,这是我感到惭愧的地方,通过这一周明白了许多,相信通过我的努力,在以后真正实践中不会像现在这样,思维还是如此的模糊,不知道该做什么的情况,本次的实训让我暴露了自己很多的缺点,从而知道往哪个方向改进,进而适应以后的工作生活。

  篇四

  时间总是在悄无声息中流逝,回顾我到公司两个多月的工作,自己一直在不断的努力,不过这些都是我应该做的。带着自己的职业规划,我来到公司,从最基层的采购员开始,我希望自己能够得到最大限度的磨练,并最终成为一名称职且优秀的采购专业人士。这里我最想感谢的是我的领导,感谢您领我进公司并给予我这样的学习机会,感谢您对我的信任和栽培,我相信自己会做好的,很多的现实情况下,我都在不断的成长中得到了最大的进步!现将工作中的业务心得和体会作一个汇报。

  采购部是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事,积累了一些过去从来没有的经验,增长了更多见识!同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象和行为;不断努力提高自己在采购作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,理论知识大体已经掌握,还有待在实践进一步巩固,希望领导能给予多一点的信任和栽培,万分感谢!

  在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,我及时调整好心态和观念,立足于部门的采购计划制定,不断夯实采购知识,协助领导将采购部建设成一个和谐温馨高效率的工作团队!采购部是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!

  在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,做到货比至少三家,更要最大限度的节约成本,尽可能延长供应商的结款账期,保证公司资金周转;在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。真的很感谢领导和同事,在采购方法方面为我出谋划策。

  过去的这两个多月是有意义的,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,例如:xxx,xxx,xxx等等,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!

  两个多月的学习和实践让我明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。

  对于价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

  感谢部门领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之,接下来的日子我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功。

  篇五

  在采购部实习的每一天都很充实,熟悉采购流程,了解采购环节,参与到具体的采购工作中去,采购部的工作流程不外乎围绕着接收采购计划→询比议价→决定订货→下采购单→审核→跟催→收货→付款/退货展开。而采购部作为公司物料购进部门,担负着保证物料的及时供应,降低购进总成本的责任。对成本的控制也是一个企业一直重视的问题,采购成本就是其中的一部分。

  面对现如今的经济体制,一个企业要想生存成本竞争优势就显得更为至关重要,企业经营成本中的很大一部分是采购成本,切实有效的采购成本管理将帮助企业在竞争中获得战略性竞争优势。

  但采购成本控制绝不只是简单的削减“成本”,而是个系统工程。单纯地削减采购成本会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。据一项研究表明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。而作为采购中的重要一环——供应商管理,就成了重中之重的事情,供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。

  现如今以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易的采购方法已无法满足企业市场激烈竞争的需要,一种以最低总成本为基础建立服务供给渠道,以数据分析为基础的采购方法——战略采购已经被企业所采用。

  战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程:

  1、不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解供应商所生产物料成品原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的议价。

  2、现今的社会是一个信息化的社会,作为采购人员要学会从不同的方面收集物料的采购信息。

  3、选择适合自己公司发展的供应商;一个好的供应商能跟随着公司共同发展,为公司的发展出谋划策,节约成本,对供应商的管理也很省心;不好的供应商则会使供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。

  4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会带来5%的利润空间),这亦要建立在采购员的德上。

  5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。

  6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行,失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。

  7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度。

  8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。

  9、有效的控制采购库存。协助计划部避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自已企业的采购费用。

  所有的采购策略都是要建立在采购管理上,在采购的同时,系统性的制定和执行采购管理流程是非常重要的一项工作。采购管理流程规划就是规划如何实现上述目标的文件。制定采购管理流程的过程需要经过详尽的分析,并与内部利益相关方达成一致。

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