年终奖能否留住年轻打工者
每年的10月通常是年终考评的关键月份，对于许多企业而言，年终考评往往与员工年终奖挂钩。但是，许多80后、90后年轻打工者却对年终奖没有奢望，他们更在意春节后能否找到新的工作，一些人甚至现在就已经着手准备求职。
据调查显示，七成年轻打工者对于能否拿到年终奖“没信心”，在上个月，有半数的打工族已经跳槽或准备跳槽。不过，据记者在北京的实地采访发现，很多年轻打工族跳槽，并不只是为了薪水。
工资月光的无奈
来自山西农村的王拓，在北京市朝阳区的一家洗车店打工。“每周只许休一天，一个月给3000元工资。”3000元的工资，在北京过得紧紧巴巴，除去房租、交通、伙食和手机开支，一个月几乎没有剩余，“想买双便宜的鞋都得攒段时间。”打工好几年，王拓几乎没有什么存款，“如果年底能发笔钱，我就能存下来了。”但他并不奢望洗车店到年底会给他这笔钱，“年终奖都是大企业里才有的，我们打工的老板，都是私营小老板，自己也要赚钱，怎么可能发给你?”他之前还在洗衣店和饭馆打过工，没有一家给过他年终奖。
而王拓的店老板则向记者坦言，从来没想过年终奖这回事情。“在我这里干活的，没有几个能超过两年，很多小伙子干几个月就嫌苦走了，有的学了点修车技术就去别的地方干了。所以我也从来没考虑年终给奖金，因为大部分人都熬不到年终。”
通常情况下，餐饮、超市等劳动强度和技术含量均较低的工作，打工者得到的报酬更少。在一家中式快餐店打工的李冰告诉记者，她每月实发到手的工资就是北京市最低工资。只有政府调高最低工资时，店里才会给全职员工加月薪，非全职员工加时薪，年终奖自然更是无从谈起。“据说只有总公司的管理人员才有，到我们这里可能也就执行店长会有。”但是，即便拿着最低工资，当着“月光族”，但李冰从来没有想过离职，因为这活儿“干净、轻松，休息时间多，同事关系简单。”
不过，这些事情，李冰的经理却不能理解，因为经理也觉得，总公司定下的薪酬有些低，“其实我很奇怪这些年轻女孩为什么甘心在这里干，如果去一些小吃店打工，虽然脏些但能挣到三四千元一个月，不过既然她们甘心，企业也就只给这么多。”
没有规划的跳槽
在东城区一家网吧打工的刘志栋，是这家网吧的“网管”。之前他曾在企业里当过保安，在快餐店送过快餐。每一份工作都只干一两年，不过，他发现自己身边的其他打工者往往也是如此。在他看来，打工族对于企业并无多少忠诚度。每一次跳槽的理由都不相同，有的是公司关了或者不再用人，有的是嫌薪水低，有的是和主管不合，不一而足。但有一点是相同的，就是都没有年终奖。“公司根本没打算让你一直干，你也没打算在公司长期干，双方都明白。所以不会给你年终奖，也不愿培训你，民营小公司里，能提拔的都是老板同乡。”
但现在回想起自己的打工岁月，刘志栋有时觉得，频繁的跳槽，最终让他感觉自己“什么都没学到”，钱也没有存下多少。“干了这几年，薪水是涨了，刚开始也觉得特开心，后来发现，身边人都拿这么多了，物价也贵了，其实还是相当于没有涨。”刘志栋发觉，自己要有个人生规划，这两年在网吧打工，学会了如何维修电脑，管理网吧。他曾计划过两年回老家开自己的网吧，但又有另一份担心，“在小地方开店面，麻烦事情很多的。”
“员工防着老板不用自己，或者老板不干了，但老板也防着员工走。” 在北京开了多家连锁理发店的一名老板告诉记者，“小工们给客人洗头时，其实都在偷着瞄师傅，学怎么理发。学会了就自己跑了，去别的地方干。我也想留住他们，但不知道怎么留，怎么鼓励他们。”
企业老板的苦衷
对于年轻打工族的吐槽，企业经营者们也有难言苦衷。胡先生经营着一家中等规模的饭馆，为了留住骨干员工，他在开业的第二年，给员工发了年终奖。“希望他们在春节之后还能回来继续干。”结果许多人拿了年终奖后，便一去不复返，甚至连招呼都不打。
如今，他不仅不愿发年终奖，而且也不愿意在员工培训和团队训练上投入过多。“餐厅周边高档小区多，过去还请过老师教员工基本外语口语，现在也不搞了。刚培训完人就走了，后厨做菜的也是如此。”人力成本过高，员工流动性过大，导致不少中小企业不得不压缩这些“无效”开支。
开健身中心的`朱先生也有同样的困惑。刚开业时，学过工商管理的他非常注重“员工激励”，甚至不惜停业两天组织员工去郊区搞拓展训练，旅游爬山。“算上租车、住宿、餐费，一个人平均花了好几百元，但效果却很一般。”后来有财务员工私下对他说，“老板，大家议论还不如把这钱直接发给我们，我们自己找地方去玩呢。”后来，朱先生发现，自己当年打工时希望得到了东西，与现在的年轻人大不相同了。
有人力资源专家告诉记者，如今的年轻打工者在选择工作单位时，更看重现金薪酬以及工作的舒适程度。“在1000元的福利项目和800元的现金之间，他们往往选择后者，因为可以用现金做自己想做的事情。现金对他们的激励效果更强。这点与在物资较为匮乏年代出生的员工不同。还有一点，在拿加班费和回家休息之间，在高工资劳动强度大与低工资劳动强度小之间，他们中的多数人，往往也倾向于选择后者。年轻员工更看重工作与生活的平衡。”但是，企业的管理者，往往还是以70后居多，“这就导致管理者做出的激励，与90后员工的实际需求往往对不上路子。”
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