第三周（Week-3）会议总结与年度会议
在培训时，就听说公文写作是最难掌握的。果不其然，一周之内要完成上一周的两次会议总结，以及这一周初的会议总结，怎么样让自己的语言简洁而清晰，表达到位，让我非常地头疼！每次交完总结，LM的尽职和仔细总让我吃惊，工作那么忙，每天总会抽空与我一对一会议（要知道很多老同事也没有这样的机会），然后给我培训如何更好的写总结，一字一句，仔仔细细的帮我修改。当完成一下任务的时候，LM总会竖起大拇指，说一声Great或者Super。LM真的是太好了！用宝洁的话说，LM是你最好的资源！我从他身上不止的到指导，还得到了鼓励和信任。
第四周（Week-4）挑战自己
“主动工作，好好准备”
这一周是我在宝洁开始有满足感一周。在LM生病不能出席的情况下，我作为一个实习生，自己组织和主持了与工厂各个GBU（Global Business Unit）负责人的会议。记得临出发前半小时，LM才告诉我他参加不了会议了，需要我一个人去主持这个会议。我将事先自己准备好的会议议程以及会议资料交给LM审查，LM轻拍我的肩膀说“去吧，小伙子，enjoy it”。我当时真的很惊讶他对我的信任，而很成功的开完这次会议，也让我非常的有成就感。在繁忙的工作中总会随时出现意外的挑战，作为菜鸟一定要自己主动出击，而且要好好准备，在此后的几周，总是抓紧机会参加公司组织的培训，或者要求一些经验丰富的员工提供单独的培训，非常的有收获。宝洁是一个能够不断给你新鲜挑战的地方，在这里你可以很享受成功的乐趣！
第五周（Week-5）中期考核
“一切基于数据”
产品供应部总体而言会是一个理科生如鱼得水的地方，因为这里很强调数据。在同事们的交谈中，更多的会听到，多少箱货，多少的销售额，多少的纯利，多少的成本，多少的节约。很多问题不能抽象地，凭感觉和经验去判断，更多地要求你利用数据，利用逻辑的思维，利用分析的工具去寻找根源之所在。比如说，一个客户订单延迟的问题，从表面上各个负责部门的规定都符合要求，各个部门也都尽职尽责，但是通过数据和工具分析，排除了表面化因素之后，就可以找到问题的根源去让各个部门采取协调的，一致的措施降低和减少不必要的损失。仔细地分析数据，仔细地观察问题，不断地提出问题，不断地思考原因，不仅是在宝洁，在任何的工作岗位上都会给你带来收益。
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