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怎么样获得上司的赏识

时间:2021-01-28 18:36:34 求职指南 我要投稿

怎么样获得上司的赏识

  良好的职业形象,或许可以给老板留下不错的第一印象,但是如果没有和职业形象相匹配的工作方式和方法,怎么可能得到老板的赏识呢?请看下文,希望对你有帮助!

怎么样获得上司的赏识

  一、建立良好的职业形象

  办公室不同于学校,前者是赚钱的地方,而后者是花钱的地方。一旦踏上工作岗位,就需要保持良好的职业形象。首先是穿着,被认为最得体的办公室穿着,是和上司或老板风格相似而不是雷同的衣服。聪明地模仿上司的穿着,会让他在不知不觉中与你感觉亲密。但是一定要记得永远别穿得比老板还出风头。其次是精神面貌,没有老板和同事愿意看到身边的同事整天无精打采的样子,因此尽量让自己每天看上去精神饱满和充满自信。平时尽可能做到“站如松,坐如钟,行如风”。如果可以再多点微笑,那就会是令人更满意的职业形象了。还有一点比较容易忽视的是,让自己的办公桌时刻保持整洁,这样老板和同事一定会认为你在其他方面同样是有条理,那么事情交给你就会很放心。

  二、学会工作

  首先要守时。只有能够负责任的人,上司和同事才会放心把重担交给你。第二是学习。让上司和同事知道你不仅有很强的学习能力且乐于学习。很多人都想超越他的上司,这种精神非常可贵,但要超越你的上司,先要学会他那一套。因此,要不断地学习,不断充实自己,才会提升自己,获得上司的赏识和提拔。第三是勤恳。这里特别强调如何表现出勤恳的工作态度,最有效的方法是成为办公室来得早走得晚的那个。第四是谦和。很多人尤其是新人会认为工作积极的表现就应该表现得非常有抱负有目标(ambitious),其实这个观点并不正确。上司尽管内心会喜欢那些有目标有抱负的下属,但是更愿意那些下属可以在团队中表现得谦和一些和合作一些,因为在上司眼里团队的“平衡”和“和谐”才是关键。

  三、理解老板的需求

  我们看到很多人自认甚至公认为工作努力并积极上进,但始终郁郁不得志。仔细分析一下,原来他的努力都是无用功,尽管多数时候他的行为和工作方法都是正确的和符合实际情况的,但总是做不出老板想要的结果。举个简单的例子,老板希望得到的业绩分析报告的主旨是说明业绩做得“还不够好”,而你的分析却是说明为什么业绩如此之差,两者尽管分析相同的内容,甚至原因都是一致的,但是报告写法确实完全不同,得到结论也会完全不同。你再有理有据的`分析在老板眼里一定还是一堆垃圾。

  四、提高自己的出镜率

  如何给自己创造上镜的机会呢?提高出镜率的终极法则是“让上司知道我在干什么比干什么更重要”。上司和下属各有自己的工作,尽管在同一个办公室,但是如果随便去问某个人:“上司知道你在忙什么吗?”他也许会茫然不知怎么回答。职场中的普遍现象是上司通常并不十分清楚下属在忙些什么。能否更快速地进步从而独当一面,很大程度上取决于是否能够得到上司的信任、指导和帮助。所以让上司知道我们在忙些什么很重要。良好的工作习惯是每天或定期主动地向上司汇报自己的工作进程和关于工作的想法,诚恳地请求上司给予指导和意见。相信只要坚持,上司定会第一个想到你。

  推荐阅读:工作的加法逻辑

  正确精准地完成工作,工作会做完一件少一件,但不正确精准地做事,工作会越做越多,因为要花更大的精力去弥补错误。

  这是一个忙碌的社会,每个人都像走马灯一般,和工作奋战,和时间奋战,用生命去换取成果与金钱,缺乏停歇与思考的空间。因为工作做不完,因为想做的事太多,因此就急急忙忙、匆匆促促完成每一件事,求的就是更快、更好的成果。

  问题是,这样急就章的工作循环,真能得到你所想要的成果吗?答案是否定的,因为这样会陷入工作越做越多的加法逻辑。

  理论上,工作是做完一件,少一件,扣除新产生的任务或工作不算,如果你有五件工作,做完一件,剩四件;做完两件,剩三件,这是正确的工作方式,所产生的是良性循环——减法逻辑,工作越做越少。

  可是,大多数紧张、忙碌,像走马灯一般的工作者,陷入的是工作的恶性循环——工作的加法逻辑。

  我曾经要秘书寄出两封问候函,分别给两位洽谈中的合作伙伴,因为我正要在这两家同性质的公司中,决定一家合作。很不幸的,我的秘书,把两封信装反了,其后果可想而知,当他们知道我脚踏两条船,都在进行合作评估时,就没有人理我了。不管我和我的秘书再怎么解释、说明都没有用。

  事后,我们检讨为何会发生这样的悲剧?理由是秘书太忙了,每天堆积如山的工作,让她喘不过气来,让她只能匆忙地处理,让她无法小心谨慎地做好每一件事,结果是,每做完一件事,可能因为错误,而多增加了两件善后处理的事。工作就像孙悟空的头,砍掉一个长出两个,越砍越多,越长越多。

  我们得到一个教训,工作再多、再忙,都要小心、谨慎,仔细地做好每一件事,工作的良性循环才会出现,做完一件少一件。否则我们就会陷入工作的恶性循环——加法逻辑,做完一件多两件。

  现代的企业管理,讲究的是标准化的工作流程、最佳化的实务典范(best practice),其实要求的也就是精准地、有效率地完成每一个工作步骤,也就是要求把每一项工作,做到最好、做到完美,讲究的是质的提升,而不是量的追求。

  工作者也是如此,对付忙碌的工作,讲究的也是质的完美,要养成好的工作习惯,一步步仔细地完成每一件事,宁可慢,不要错,这才会回到工作的正轨,做完一件少一件的减法逻辑。

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