教你如何夺回面试的主动权

教你如何夺回面试的主动权

　　如果您面试的时候没有主见，就会被面试官带着走，很多因素将给你带来不利影响，下面准备就教教大家如何夺回面试的主动权!希望对你有帮助!

　　1、善于打破沉默

　　面试开始时，应试者不善"破冰"而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦及其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于交谈的良好印象。

　　2、保持积极应答状态

　　面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚实作答、正面解释。比方说面试官问：你为什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告诉面试官：从事不同的工作，丰富了我的知识面，自己也因此学到了许多，也成熟了很多。

　　3、善于向面试官提问

　　有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够的准备，轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官刮目相看。经常在提问行将完毕之时，面试官会给对方这样一个问题："我的问题完了，你有什么要问我的吗?"而这时，接受面试者往往显得很局促，不知该从何问起，也不知该说些什么，显示出较为缺乏经验和起码的自我意识。有些人则是泛泛地提一些类似医疗、保险、上下班的问题，然后就是一句话："我没有什么要提问的了。"这里，透露出很大的问题。众所周知，马克思曾说19世纪西方劳动者和资本家在劳动力市场上谈判时讨价还价，这时双方还是处于对等的地位。而快到21世纪的的社会主义中国，我们很多求职应聘者，却不清楚接受面试实际上是双方对等机会存在，面试过程本身即是双方观、人格、工作与生活方式的比较取舍的准程序。事实上，接受面试者想对面试单位提的问题应该有很多，而在面试时不提则会给有经验的面试者留下你太欠缺素养的印象，同时也给面试单位决定是否录用你带来很大难度，甚至使你的面试趋于，这可就太不值得了;即使录用你，也会由于用人单位对你缺乏事先基本的了解，而造成本来可以避免的机会和资源的浪费。这对你和用人单位都是、效率和精力上的损失，而在此间，作为未明确提出问题的你是要承担主要的。试想，面对就业这样的严肃事件，你都可以不负地不闻不问，那么你还能对该单位的工作抱什么样的呢?如果单位知道你是这样的求职者，怎么敢用你呢?具体来讲，例如你在不了解基本观的情况下就仓促到该单位就职，到任后才发现其与自身的取向相悖，这时再离职要求单位调整，就是很不明智的了，这会招致单位里几乎所有人的反感，因为这完全可以在面试时从对你的问题的回答中得到充分的信息。这时，你再去找新的工作、接受新的面试、重复同样的错误，你就会变成一个的"面试专家"了;而对于该单位来说，又要将你离去所留下的空缺立即找别人填补上，也要有新的面试等一系列工作，从结果上说，你对该单位太不公平了。

　　4、勿与面试官过分"套近乎"

　　具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分"套近乎"亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试内，做好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以列举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出你对这家公司的兴趣。

　　5、面试谈薪且莫羞答答

　　货比三家是做买卖的基本原则。人才择业，实际上就是推销自己的过程，从某种意义上说，这也是一种"买卖"，也应当货比三家，从而找到最能体现自我的发展机会。但是，目前有一种说法，即在择业的过程中，最好不要问自己的薪酬，否则可能引起招聘者的反感。甚至有的人事更加绝对地说，如果应聘者主动问薪酬，我肯定让他走人。这就给应聘者出了一道难题：主动问吧，怕被人看成是斤斤计较，弄得不好还要得罪招聘者;"打闷包"吧，心又不甘，况且万一"开包"开出个低得自己难以接受的价，岂不是自己给自己吃药?其实，问题的关键并不在该不该问薪酬，而在于你问这个问题要把握好三个W：when、where和how。以下四种情况对应聘者来说大概碰到的机会会多些，在此特作些介绍：在人交流会上，当你递交应聘资料时，可以不失时机地问一声：这个岗位的收入大约是多少?由于交流会人多嘴杂，招聘者忙的焦头烂额，很可能不经意中露出真相。如果他不愿回答甚至有反感，由于此时乱哄哄的，他也不大可能耿耿于怀记住你。面试时，在谈到你的工作经历时，招聘者往往会问你现在的收入情况。你可以在回答了对方的问题后，反问一句：这个标准与贵公司相比有多少差距?当然，老练的招聘者不会回答准确数字，但是因为有了参照数，他的回答也许会含蓄些。比如，"不会低于这个收入"或"目前我们可能还达不到这个水平，但差距不会很大"之类。通过这些回答，你可以推算出新岗位的大致薪酬水平。即使对方不作正面回答，或对这个问题有反感，但由于这个问题是"承前启后"的，所以也无法过分怪罪与你。还有一些招聘单位在面试时会主动问：你希望的薪酬大约是多少?此时，你可以以退为进提出反问：只要有发展机会，我原意接受贵公司的薪酬标准，不知按规定这个岗位的薪酬标准是多少?这样，你不但没有露出自己的底，反而可能摸清了对方的底。如果你对对方的标准满意的话，那么双方就可能一拍即合。

　　其实，要打听应聘岗位的薪酬，不但可以直接从招聘者口中问到，你还可以通过各种社会关系间接打听到你应聘的企业岗位的大致薪酬水平。要提醒的是，根据一般，间接打听到的数字往往会比实际水平低，因此，如果你对打听到的数字能接受的话，那么，你就千方百计表现自己吧，争取求职。

　　6、面试结束巧妙收场

　　很多求职应试者面试结束时，因的兴奋，或因的恐惧，会语无伦次，手足无措。其实，面试结束时，应试者不妨表达你对应聘职位的理解;充满热情地告诉面试者你对此职位感兴趣，并询问下一步是什么;面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的接待及对你的考虑。

　　案例分析：

　　“面试是求职中最重要的阶段，我会考察应聘者的气质和基本业务素质。实际上，从应聘者走入公司那一刻起，我就已经开始了考核。”负责公司人事工作的三井物产(中国)业务副总经理王维岭先生说。

　　作为“财富500强”的世界著名跨国公司，在面试人才方面，自有一套独特的方法。用王维岭的话讲就是：面试过程是一个交朋友的过程，没有固定的问题和形式，因人而异。

　　“面试能不能成功，也许在你踏进大门后的最初3秒钟就被决定了。面试首先考核的就是应聘者的外在气质，应聘者的衣着、发型、走姿，以及与面试人员打招呼、接送文件的举止，这些不经意间完成的动作，正是公司对他们外在气质的考察过程。”

　　王维岭说，大多数应聘者，尤其是应届毕业生在准备面试时，过多地把精力放在猜面试可能问到的问题上，花许多时间准备答案，却忽略了言谈举止等“小事”。然而，公司的面试人员是不会放过任何一个可以考察应聘者的机会的。总的来说，应聘者的穿着打扮要整洁、大方、得体，并不一定穿西服、打领带，可以穿得休闲些，但是一些另类夸张的服饰，如有漏洞的牛仔裤等，肯定是不受欢迎的。

　　应聘者的内在气质中，自信是最被看重的。

　　“有些毕业生觉得自己不是名校出身，便在求职中有意省去学校的名字，我们绝对不会给这样的人提供机会。因为他首先表现出了对自己的不自信;相反那些不是出自名校，但如实说明毕业学校的人，会在求职过程得到加分的机会。”

　　王维岭建议，面试中应聘者应该变“被动”为“主动”，不把自己看作一个被考察者，而是把公司作为考察对象，拥有这种从容的心态，就能充满自信地完成面试。

　　“考察应聘者的内在气质，公司还设计了一些实际场景。”王维岭举了一个例子，应聘者到公司后，一名工作人员会把他从门口领到会议室，在会议室里转一圈，再把他从会议室中领出来。这就是测试题目，让应聘者描述一下自己在几分钟内都看到了什么?有的应聘者，能详细地说出从一进门到会议室都看到了什么，而有的人则说不出来。通过这个简单的测试能看出，那些能够具体生动地描述所见的人，能很好地调节心态，让自己很快地放松下来，通常被认为是充满自信的人。

　　应聘者的内在气质，还包括回答问题时的分寸感、逻辑性等。

　　王维岭说，用人单位主要是考察应聘者在回答问题时，是否经过严密的思考，答案是否客观、恰当等。许多应届毕业生在这方面做得较差，他们通常对自己的能力估计过高。在回答公司提问时，为了能获得职位随意夸大自己的能力。但是当提问更深入时，他们常常又不能自圆其说。

　　“面试中，我们更注重考察应聘者是否具备基本的业务素质，一些具体的业务能力主要由业务部门考察。”王维岭说。作为面试的最后一步，在基本业务素质的考察中，公司往往仍会设置一些“场景题”，借以考察应聘者的应变能力、工作作风及处事方法。这些场景题，一般都是人人可做的题目，但做好却不易，而且事先无法准备，很难造假。这些题目几乎能够直接暴露自身的实力，求职者如果不小心，很可能前功尽弃。

　　针对一些应聘者，特别是应届高校毕业生有较强的理论知识，但实际应用能力差的共性，在面试中，用人单位往往会让应聘者临时完成一个小任务。比如，让他到某个业务部门取一份内部资料等。当然，会在这个过程中事先设置一些困难。有些人就能完成任务，从这个小课题中胜出，而有些人根本完成不了任务。这样，谁的综合素质更优秀就显而易见了。