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职场管理者三个领导法则介绍

时间:2021-03-11 17:20:17 职场百态 我要投稿

职场管理者三个必备领导法则介绍

  21世纪的今天,职场上的竞争已经变得异常激烈了,如果不能够把握好职场法则,那么唯有被淘汰出局,下面就是小编为大家带来的职场管理者三个必备领导法则,一起来看看吧!

职场管理者三个必备领导法则介绍

  职场管理者三个必备领导法则

  一、投入

  职场中,一旦存在上下级关系,那么上下级双方都会去评估相互之间的信任程度。例如:

  1、能力:他说到的真能做到吗?

  2、可靠性:随着时间的推移,他能恪守承诺吗?

  3、真诚:他们是否心口如一?

  4、介入:除了关心我的工作,他是否还关心我个人?

  当衡量你的投入程度时,往往以“你在我身上花了多少时间?”这么一个主要方式去问。

  作为一个管理者应该坚持拿出更多的时间给他人,因为这样能让你有更多的机会去了解职工或下级个人情况。

  而不仅是他们在工作中的“角色”,通过这第一步,你就可以开始发展“投入”的新实践。

  二、存在感

  想要成为一个好的管理者,必须了解并融入七个修身阶段:知、止、定、静、安、虑、得。每一步都是一个极为漫长的过程。

  当你真正达到了思维的“定”,就能达到真正的“静”;如此,你便处于一种“安”的状态,让你能真正“虑”;当你能真正地思考时,你就能达到自己应该达到的目标。

  若要让他人感受到你的存在,必须首先让自己强烈感受到自己的存在,这走向自我意识的心灵旅程,而且它不是一朝一夕就能做到的。

  身为一个管理者,应当要做到以下几种:

  1、每天花时间去冥想和反思

  2、努力在自己和他人心中建立存在感

  3、多跟人打交道,在群体场合深入聆听,思考对于群体的新兴含义

  4、将所有的行动与你的价值观和人生最高目的联系起来

  三、做个倾听者

  你的聆听方式在很大程度上反映了你会成为什么样的管理者。

  现实中,大多数人根本不去倾听,相反,他们只是“假装”在听,其实只是在等待轮到自己讲话的时刻。

  这样态度的.内心独白就是“让他们爱唠叨就唠叨去吧,但最终我会一锤定音。”

  在做人方面,没有什么能比这种态度更没用、更值得鄙视了,而令人惊奇的是,对于这种“充耳不闻”的做法,那些所谓的“领导者”似乎认为,这种行为不会造成任何代的。

  在做人方面,投资于倾听、尊重别人的时间实际上会加强你对他们的影响力!

  这说明你参与了,说明你有存在感,说明你足够关心、认可别人对世界认知的价值。

  没错,倾听需要时间,而当你倾听时,你会受到影响,但成千上万的有效领导者可以告诉你,倾听一次又一次地让他们避免了令人难以置信的、愚蠢的商业决策。

  以上就是小编为大家带来的职场管理者三个必备领导法则,相信掌握了这三种相信你将在管理者的道路上走得更远!

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