可锐职业顾问调查，十一长假之后，一些大企业由于人员调整，在裁员的同时，又在补充后备力量。岗位的空缺，需要一部分拥有专业技能、综合能力强的中高层白领来补充。可锐职业顾问提醒：跳槽意义--找到最大限度实现个人价值最大，回报最适合的工作！
可锐职业顾问案例：
TOM八年前从医学专业毕业后，进入了一家知名的药业集团公司保健品分公司从事销售工作，9年的时间里，他从一个一线销售人员，一直做到了国内地区分公司销售部经理。在别人眼里他也算小有所成，可是一次失败的跳槽让他感到前途一片漆黑。
受到了另一家医药公司的高薪邀请，他到该公司担任副总，主要负责市场开拓。他以前的工作虽然主要是销售管理，但是也负责过很多的市场开拓项目，自己也对市场策划与管理有了兴趣，所以他到这家公司就是为了试试自己到底适不适合做市场管理甚至是产品管理方面的工作。于是任职半年来他任劳任怨地工作，从组织架构、产品推广方案到销售队伍的建立等等，他倾注了很多心血。正当他期待着市场复苏的时候，和公司上层的一次对话让他失去了所有工作动力。
公司首先对他任职半年来销售业绩的不见起色提出置疑，并且暗示他说公司高薪请他过来的核心不是进行什么调整、战略，而是希望他能利用自己业内的资源短期内为公司创造业绩。并且公司上层明确告诉他今后将不打算再在他的调整项目中给予更多投入。TOM心完全凉到脚心，来到这家公司是个巨大的错误。更可怕的是，自己几个月来把精力重心放在销售管理方面却仍然没有给公司销售业绩带来大的起色。
难道自己的价值就只有客户资源人脉资源？难道自己的管理能力存在问题，或者完全没有了上升的空间？到底往销售管理还是市场管理发展，这将是自己职业未来的道路问题？是不是需要补充一个MBA才能引起公司上层的关注，才能获得适合的职位发挥自己的能力？十月职场机会，能否给自己带来契机呢？
可锐职业顾问分析：
职业气质优先考虑，找到最合适的职业方向。
TOM正处在向新的管理平台发展的契机，那么如何选择正确职业方向自然是当务之急。因为他有可能往销售管理、市场管理、综合管理等方面精神发展，还能在培训师、分析师等领域他也都可以涉足，到底应该如何选择，很大程度上和他的职业倾向性有直接联系。可锐职业顾问进行专业测评分析认为：他适合在销售管理、营销管理领域持续发展，并且有向经营管理发展的潜质。
剖析职业能力结构，发现自己核心的能力模块
通过对TOM职业能力体系的解剖，可锐职业顾问构建出他的职业竞争模型，从而发现了他的职业价值点所在。他的职业能力优势在于：制定公司年度销售规划、预算和执行，制定产品价格策略和销售策略；服务重点客户，发展与协调公司经销商和客户之间关系；整合销售渠道；销售成本管理和回款；有效、活跃的开发销售渠道。这些是他的职业能力优势。
但是他有几个模块存在缺陷：建立、组织与管理销售团队实现公司产品销售目标；负责品牌的推广；负责实施市场调研，竞争对手和市场分析，对销售数据分析研究，产品趋势预测。这些地方他的能力还没有锻炼成型，会在很大程度上成为制约他进入更高平台。
充分盘点以往工作经验，评估经验指数
对以往做过什么一定要有做有效盘点，特别是在原有工作内容中整合出和应聘方向有关的相关职责内容。而且更重要的是，必须从自己以往的经验、业绩中找到个人的职业行为模式，它们将为确定适合的职位目标起到很好的参考作用。
TOM的行业、产品经验，以及他已经建立的稳定客户资源，是企业看好他，最愿意花钱雇他的地方。也是我们很多职业人一不小心就进入挥发型高薪职位的原因。但是可锐通过研究他所在相关行业背景和行业动态信息，发现他的经验、资源的分享周期在缩短，如果将自己的职业生涯挂靠在这些内容之上，恐怕两年内就失去职业晋升竞争力。结果令TOM感到后怕：短命高薪拿不得！
可锐职业顾问规划：
可锐职业顾问在帮助TOM确定了职业目标之后，为他量身订做了职业发展规划。第一，他应该继续留在目前的职位上，尽管资源和环境比较苛刻，但在这个职位上他可以积累更多的营销和经营管理经验，有机会从较高的平台来思考问题，从而完成从销售管理向营销管理直至全面市场管理的过渡，为将来晋升到更高的职位搭建起坚实的基础；第二，参加相关营销管理方面的培训，如营销管理MBA等，系统学习市场营销的有关理论和知识，弥补自己在专业管理知识方面的欠缺，摆脱靠经验进行管理的尴尬局面；第三，在目前岗位上积累1－2年后，可考虑跳槽到别的大型医药公司担任副总经理或总经理职位。目前这家公司毕竟只重视短期效益，像他这样对自己的职业发展目标要求较高的职业人来说，长期待在这家公司不是理想的选择，因此择机而动应是明智之举
跳槽，让人欢喜让人忧
