项目经理年终总结

  2013年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,特别是在公司和各部门的大力支持下,通过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就2013年度的工作向各位领导汇报如下。

  1、组织与管理

  我是于2013年2月初调来xxx项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对2013年度的工作做了安排。

  2、施工与生产

  ——完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作;

  3、经营与管理

  ——实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程;

  ——工程款收入率达105%(未包括质保金);

  由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,2012年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和xxxx年的各项工作而努力奋斗。




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