无领导小组讨论面试技巧分析

时间:2018-04-18 面试技巧 我要投稿

无领导小组讨论面试技巧分析

  要想在无领导小组讨论面试中成为佼佼者,考生就要做好各方面的准备。我们知道,结构化面试是无领导小组讨论的基础,无领导小组讨论是结构化面试的升华。如下是中国人才给大家整理的关于无领导小组讨论面试技巧分析,希望对大家有所作用。

无领导小组讨论面试技巧分析

  一、精要提示篇

  1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者。

  2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力,辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力,团队合作能力,专业知识运用能力,领导力。

  3、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。

  4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。

  5、不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者,往往会获得较高的评价。

  6、在小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。

  7、在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。

  8、考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处。

  二、评分扣分篇

  1.完全忽略别人的论述

  通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。

  2.不友好地打断别人

  当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人,开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点,待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。

  3.啰嗦

  繁冗的陈述会令团队成员生厌,并表现出毫无时间观念。

  4.避免太Negative的语言表述

  当不同意对方的观点时,尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。

  更合理的表达可以为,“XX的观点虽然比较全面地分析了……,但是在某些方面可能还有改进的`地方……”。这里涉及到了communication skills的一些问题,需要平时的锻炼。

  5.搬出教条的模型以期压服别人

  在分析某些案例时,很多人喜欢说:“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”,抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论,以期说服别人。可是理论永远是理论,代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。

  用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可,因为这样会显得你学院派味道太浓,不懂变通,与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论,则提出这个方法的人肯定会被减分,因为没有考虑到团队的其他成员。

  可行的方法是,切忌说出这些理论的名字,而是根据具体问题,综合不同的模型,删减之后直接从浅显的地方入手,引导其他成员。

  6.否定一切,太aggressive

  否定一切别人的观点,只认为自己的观点是正确的,这样很没有sense。

  7.充当领导者是把双刃剑

  极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握,太强则会太aggressive,太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。

  关于小组面试的一些误区

  1.小组面试绝不是你死我活,而是一个团队与协作精神的展现

  团队表现得好,成员都有加分,成员很有可能全部通过这一轮。小组面试混乱,大家争持不下,没有达成结论,则很有可能全军覆没。

  2.个人标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点

  太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一关后,在一对一的面试中,再表现出自己特立独行的一面也不迟。

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