宝洁公司八大面试问题(2)

其次，你要懂得合理分工，尊重每个人的潜能，给所有人明确的job description with key learning points and deadline.很多人都认为领导就是分配任务，其实告诉你的队友做什么固然重要，但更重要的是告诉他们为什么要这样做，而且一定要stress the timeline，外企是强调高效的，一个项目拖拖拉拉和没做没有区别，告诉你的队友在什么时间内需要向你update the progress，需要完成任务，这样你才能保证每个“船员”都在合理的位置上perform;

　　再者你需要懂得如何激励你的团队，激励的方式我总结了有6种，这里就不详细说了，每个人的性格不同，作为船长的你要激励船员，哪怕遇到再大的风浪也要朝目标前进;

　　然后是对每个人给予绩效考核和反馈，make sure if they are on the right track，及时纠正错误的方向，同时指导你的船员，真正的领导是那种能够培养别人也成为领导的人;

　　最后是危机处理，你的船就要触礁了，作为船长的你如何保持冷静，指挥大家度过困难，如果真的船沉了，你需要对这个事件final responsible，一个真正的领导是不会推卸责任的，你有这个义务去承担最后的风险。

　　总结来看：目标-分工-激励-反馈-指导-负责 围绕这6点(注意这是有逻辑顺序的，最好不要颠倒顺序)去挖掘，你就可以向HR讲一个生动的关于领导力的故事。

　　3)你遇到最大的困难是什么?

　　你认为困难的来源是什么?你怎么解决的?

　　4)举一个你在大压力下同时完成多项任务的例子

　　(宝洁老八大问中优先性排序例子的变形)

　　5)举一个你解决矛盾冲突的例子

　　6)举一个你团队合作的例子

　　7)举一个你创新的例子

　　8)举一个你说服别人的例子(CBD、CMK非常喜欢问的问题)