(二)中外合作
国外大会计公司起步早，发展历史长，至今已形成一套十分完善、规范、科学的管理体系和运行机制，我国会计师事务所与其相差甚远。为了避免差距进一步扩大，我国会计师事务所可以与国外大会计公司合办中外合作会计师事务所，利用其庞大的网络、先进的管理经验，迅速扩大自己的规模，全面提升竞争力。我国2006年颁布的企业会计准则实现了与国际趋同。相应地，中国注册会计师执业准则也引入了国际先进的风险导向审计，伴随着我国经济的快速发展，国际影响与日剧增，使得我国会计师事务所与国外大所的合作日益增多，有助于国内所积累经验，增强竞争力。
(三)主动走出去，通过竞争发展壮大
会计准则要想与国际趋同，就必须参与国际竞争，增强竞争力。中天华正会计师事务所在香港和新加坡设立分支机构，2005年7月28日信永中和会计师事务所宣布吸收合并香港何锡麟会计师行，成为国内首家合并香港会计师行的本土事务所，这些都标志着国内会计师事务所开始由被动竞争转变为主动应对竞争。
三、国际化发展战略
我国对外开放政策吸引了大量的国际跨国公司进入中国市场，更多的中国跨国公司将参与国际竞争，国际化客户日益增加，国际会计、国际审计、国际税务、国际营销管理等跨国公司经营和贸易活动密切相关的服务需求迅速增加。与此同时，将有更多的外资会计师事务所进入中国，会计服务市场的国际竞争将更加激烈。中国会计师事务所应将国际化业务作为未来的优先战略，引进新的国际服务项目以及国际和技术，拓展国际业务，帮助中国企业寻找国外市场，为外资企业提供会计、税务、法律法规咨询服务，满足国际客户的服务需求，积极参与国际服务贸易竞争，提高中国会计师事务所的国际认可度，增强中国会计师事务所在国内和国际市场的竞争力。
四、人才战略
会计师事务所的竞争力，归根结底体现在人才的竞争。我国的注册会计师执业恢复20多年，与我国企业一样，国际竞争力较弱，还需要国家大力扶持。会计师事务所是知识密集型企业，事务所内部要有合理的用人机制，吸引和留住优秀人才，当前最迫切的是人才的培养和使用。
(一)加强人才培养
人才培训应坚持“走出去，请进来”的方针，与国际会计公司广泛合作。一方面选派年轻、英语基础好的注册会计师到国际会计公司学习和锻炼;另一方面也邀请国际上的知名学者和国际会计公司的职业经理到国内传授经验和技术，引进原版培训教材，使我国注册会计师直接学习国际先进的会计服务业技术和经验，加速实现执业和管理水平国际化进程。我国启动“万、千、百”人才工程，使培训工作迈上新台阶，培养出一百名具有国际会计师事务所领导能力的管理人才，一千名通晓国际会计和审计准则，能够承担国际审计业务的专业人才，一万名基础知识扎实、知识结构合理、具备业务开拓能力，并在某一专业领域处于领先地位的专门人才。
(二)因地制宜地使用人才
会计师事务所要根据需要配备各种不同层次的审计人员，并不是每个会计师事务所都必须具有国际高端人才，各会计师事务所根据自身定位，配备相适应的人才，做到人尽其才。对参与国际竞争的大所，必须引进和培养国际高端人才;对国内中型会计师事务所，主要参与国内竞争，需要拥有国内高级人才;对国内小型会计师事务所，主要参与国内地方或行业竞争，需要拥有国内地方或行业特色人才。
五、市场战略
市场是事务所生存和发展的基础与起点。很难想象一个没有任何市场基础的事务所，会成为一个有前途的事务所。由于我国改革开放重新恢复注册会计师职业，基本是以“官办”开始。从本质上来说，这与市场经济对中介机构的要求是不相适应的。后虽经脱钩改制，但行政色彩并未完全褪去，其所引发的行业诟病也一直困扰着行业建设。注册会计师市场处于一种无序竞争状态，靠关系、靠回扣、靠压价竞争，已严重影响注册会计师行业的健康发展。建议国家对会计师事务所实行分类管理，对小型会计师事务所只允许对小企业审计，鼓励发展大型会计师事务所，使各会计师事务所在差异化的市场中定位，形成全国统一有序的竞争的市场，使各会计师事务所不是盯住关系、回扣和压价进行恶性竞争，而是靠质量和实力赢得市场。会计师事务所应根据自身的特色，明确市场定位，有自己的专业特长，形成自己的核心竞争力，在差异化市场中立足。
六、质量和管理战略
我国注册会计师的执业质量离国家、社会公众以及市场经济规范发展对他们的要求还存在不小的差距，虚假鉴证层出不穷，特别是国内上市公司中出现的“琼民源”、“银广厦”、“ST黎明”等恶性造假事件的披露，在社会上引起了很大的震动。但注册会计师造假不是我国独有，已是一个全球性的问题，如近几年日本兵库银行的破产、太平洋银行的倒闭以及韩国大宇公司的破产，都存在审计鉴证失真的问题。美国的安然、世通、施乐、默克震动全球经济界，特别是美国安然公司的破产，带引了安达信问题的曝光，并使安达信随之消失，国际“五大”会计公司变为 “四大”会计公司。2005年财政部对普华永道会计师事务所进行处罚，国家审计署公布的检查结果令人担忧，16家事务所中有14家出问题，初步估算，造成的财务会计信息虚假近人民币10亿元。德勤华永会计师事务所因科龙事件而遭到多方质疑，德勤在审计一家安徽上市公司时，发现了问题，但没有指明。这些频繁出现的问题需要从深层次查找原因。
会计师事务所应树立品牌意识，“以质量求生存，以信誉求发展”。良好的品牌是靠自身卓越的执业质量和职业道德与良好的信誉来维持的。执业质量对事务所的生存和发展来说生死攸关，尤其是在中国加入WTO后更是如此。我国的各个会计师事务所应树立风险意识，建立完善的风险评估、预警、监测和防范机制;对于具体的审计项目要确立项目负责人负责制;强化对业务质量的三级复核制度的执行;设置专门的质量控制部门(如技术标准部)，依据统一标准，对所内各业务部门及下属分所、成员所进行定期质量检查，做到防检结合，以防为主。要将检查中发现的问题划分事故等级，通过教育、解聘甚至机构调整等办法，予以纠正，把执业过程中的风险点消灭在形成过程之中。