优秀工商管理毕业论文范文
工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
优秀工商管理毕业论文范文一：
摘要：近年来，集团交叉持股的现象逐渐增多，引起了我国学者的普遍重视，集团间的交叉持股是公司运作的一种常见手法，是公司进行扩张的手段之一，交叉持股作为一种有效的资本工具在增强集团企业的控制力、资金融通、分散风险和降低企业被敌意收购的风险等方面起着至关重要的作用，但是也为集团的发展带来了很多不利的因素，如何解决好集团交叉持股对企业的负面影响是当前影响集团发展的大问题，本文通过对集团企业交叉持股的特点和现状进行分析，找出集团交叉持股存在的若干问题并提出相应的改进建议，这对于集团交叉持股问题的解决具有理论意义和现实意义。
关键词：集团企业 资本虚增 交叉持股
所谓交叉持股，是指两个以上的公司，基于特定目的而相互持有对方所发行的股份，相互成为对方股东，形成企业法人间相互持股的现象。在现代集团公司中，交叉持股的现象变得越来越普遍，其目的是以较少的资本来控制较大的资产，之所以要讨论交叉持股的问题，是因为在目前的牛市里，这类群体的表现足以令我们不能等閑视之。相互持股最早开始于日本的阳和房地产公司事件，交叉持股显然达到了防止恶意收购与加强银行与企业之间关系的目标，但也有很强的副作用，那就是削弱了股东对企业管理层的控制。
20世纪90年代初期我国逐步产生交叉持股的现象，当时我国公司在资金方面普遍匮乏，建立法人相互持股的关系能有效地发挥其虚增资本的作用，很多大型国有公司正是凭借其虚增资本的作用在股份制改革初期迅速达到上市所要求的资本规模，随着现代公司股权结构的日趋复杂，我国公司正在步入一个并购的高发时期，资本运作的手法和方式更是层出不穷，变幻无常，特别是2005年股权分置改革之后，相互持股既是公司资本运作的一种常见手法，又是公司用来发展扩张的一种常见手段，其正日益频繁地发生在我们的经济生活中。
一、集团交叉持股存在的问题
(1)集团交叉持股导致集团的资本虚增
集团企业之间的交叉持股虽然是同一资金在集团内部进行流通，但是不同的持有方和不同的持有形式都会导致企业的名义资本发生变化，每经过一次交叉持股，集团内部交叉持股的各企业的资本额就发生等额的增加，从而导致集团的总体资本虚增。如果是双向投资，这一想象会更加的严重;集团内部的交叉持股是使用集团内部的资金来进行相互投资，从而在集团内不同企业的账面上流转，这笔资金会在交叉持股的各方的账面上进行计算，从而造成资金的虚增，许多上市企业利用资本的虚增进行市场的操纵，是企业的名义资产上升，以蒙蔽投资者，获取更多的投资额，这严重损害了公众的合法利益，对于企业的长远发展非常不利，迟早会导致企业价值的加倍损失。
(2)集团交叉持股诱发内幕交易和关联方交易
集团企业交叉持股业务核算复杂。很容易成为集团内部操纵股价的有利工具。交叉持股的企业各方一般都是同一控制下的企业或者是长期存在密切的利益关系的各方，他们相对于其他企业更容易达成利益联盟，进而为了共有的利益进行内幕交易和关联方交易。他们之间具有独具优势的信息条件，这样的结合容易诱发不正当的关联方交易和不公平的内幕交易，进而操纵股价，损害公众投资者的利益。另外，交叉持股还容易形成内部人控制的局面，中小股东的利益难以得到保障，公司内部监督机制形同虚设，内部监事会和独立董事难以发挥到应有的作用。
(3)集团交叉持股铸就股市泡沫
由于我国集团上市企业大量交叉持股，使得实体资产价格膨胀最终传导至资本市场，形成了大量的泡沫。交叉持股使得相关企业在牛市中涨幅巨大，然而，因交叉持股泡沫膨胀式的上涨不是以价值为驱动的，并且相互之间形成了环环相扣的链条关系，在上涨过程中如果其中有一家公司掉链子，意味着行情可能会形成“多米诺骨牌”式的下跌。中国现行的会计準则以及上市公司交叉持股特征，使得股权投资比日本更加泡沫化。金融类企业是资产重估的根源，也是泡沫产生的根源，而我国上市公司持有大量的这类股权，因此这种泡沫反映在证券市场上就是参股金融企业的股价大幅攀升，而且相当多的这类企业基本面都比较差，仅凭借金融股权就乌鸡变凤凰。正如我国现在的状况，持续多年的熊市，其中交叉持股就是罪魁祸首之一，多米诺骨牌式的下跌使得股市陷入了一个悖论，猛烈下跌的结果是带来了更猛烈的下跌，使得股市资产大幅贬值。
二、改进集团企业交叉持股问题的策略
(1)完善集团企业交叉持股的法律法规
随着市场经济的快速发展，集团交叉持股的现象越来越普遍，然而有关于集团交叉持股的相关法律法规还比较少，基本上处于空白状态，因此，我国应该加强对集团企业交叉持股相关法律法规的完善。一方面要在公司法层面上限制集团企业交叉持股股份表决权的限制，防止集团企业中出现不正当的支配交互持股企业的现象;另一方面要在证券法层面上加强集团企业交叉持股的信息披露，促进交叉持股的透明化，使利益相关者更加了解企业的整体经营状况。
(2)加强集团企业交叉持股信息披露的监管
集团企业交叉持股的信息披露是让外界利益相关者了解集团企业经营状况的重要途径，但是，就目前集团企业交叉持股的情况来看，有很多集团企业交叉持股后所披露的信息都不完整，透明度不高，这就使得我国证监会应该加强对集团企业交叉持股信息披露的监管，促进交叉持股的透明化，使利益相关者更加了解企业的整体运营情况。首先，进行交叉持股的上市集团应该在对外的财务报告附注中对交叉持股的企业、所持有股份的比例、交叉持股前的凈利润、交叉持股后的凈利润以及其他交叉持股带来的影响进行单独的披露。其次，还要对交叉持股下的会计信息披露的时间做出规定，要求在出现可能影响交叉持股的情况发生时，就要对交叉持股信息进行及时的披露，使社会上的利益相关者可以随时的了解集团企业交叉持股的情况，以便他们做出正确的投资决策。最后，对于进行交叉持股的集团企业，无论是否是上市公司，都需要对其财务状况、经营成果、现金流动情况以及权益变动情况进行披露，同时还需要相关的审计部门对其披露的信息进行定期的审计，以保证披露信息的真实準确。例如，台湾力霸企业集团参与交叉持股的68家小公司都是非上市的公司，如果不规定其需要进行信息披露的话，会使社会公众对其无法进行监管，使投资大众遭受巨大损失。
(3)强化外部审计的监督力度
通过外部审计，使集团企业提供的财务信息更加真实可靠，中小投资者和债权人可以更好的做出正确的投资决策。因为集团企业进行交叉持股利益比较趋同，单是依靠证监会的监督力度和集团企业自身的约束能力是不行的，还必须加强外部审计对集团企业的监督力度，以提高集团企业提供会计信息的质量，增强其交叉持股的信息透明度。一方面，在选择外部审计单位时要由企业的董事会来选择，这样可以保证外部审计师的独立性，使他们能够更独立的对集团企业的财务状况进行审计，对出现的问题及时的向股东和其他投资者进行反馈;另一方面，要选择具有较高执业能力和职业操守的注册会计师，只有注册会计师的职业能力较强，才可以在对企业进行审计时发现更多的问题，使外部审计更加有效率。例如中国嘉陵集团在2011年对其子公司的交叉持股问题进行优化，公司将购买该部分股权，将普金软件、广东嘉陵、奥晶公司、三峡公司、嘉陵集团对外贸易发展有限公司由控股子公司变为全资子公司。这样的处理不仅优化了集团子公司的股权，是公司的交叉持股的问题处理规范化，同时也加强了集团对企业内外部的监督和审查，保护公众的合法利益。
三、结束语
综上所述，交叉持股是指两个以上的公司基于某一特定的目的而相互持有对方对外发行的股份，相互成为对方集团企业的股东，形成集团企业法人间相互持股的一种现象，在现代集团企业中，交叉持股的现象变得越来越普遍，它可以使市场更加活跃，以更少的资本来获得更多资产的控制权，以防止出现恶意收购的情况，对集团公司未来的发展更加有利。但是，企业集团的交叉持股是一把双刃剑，当它给集团企业带来一定的利益时，也可能给企业带来很大的经济沖击，可能使企业集团出现虚增资本和关联交易进行利润操纵的行为，使资本市场上出现股市泡沫的现象。因此，集团企业在进行交叉持股时要注意其利弊，取其利、弃其弊，通过不断的完善集团企业交叉持股的相关法律法规，以规范交叉持股的会计处理，不断的加强对集团企业交叉持股的信息披露监管，以防止内幕交易、关联交易行为的发生，保护中小企业投资人的利益，保证利益相关者获得信息的真实準确性，为集团企业获得更多的投资服务。
优秀工商管理毕业论文范文二：
摘要：企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。当前，我国企业家素质良莠不齐，因而文章试从外部因素与企业家内在因素探讨提升我国企业家素质的途径，以冀抛砖引玉。
关键词：企业家素质 提升 现状
一个国家的繁荣和昌盛，主要依靠经济的发展。作为社会经济细胞的企业，是整个社会经济发展的基础，而企业的灵魂是企业家，企业家良好的素质是企业成功的保证。可以说，一个国家有没有高素质的企业家，是一个国家经济能否健康、快速发展的关键。
一、企业家素质的内涵
企业家素质是指作为企业领导者的企业家要管理好企业应具备的素质，企业家所具备的素质是整个企业管理工作的灵魂所在，同时也是企业家能力持续发展的一个重要因素。企业家是现代企业制度的实施者，加强企业家队伍建设必须把提高企业家素质放在重要位置。在过去传统计划经济时代，我国企业家在成长过程中过度追求空洞的政治素养、思想道德、社会责任，而忽视了经营管理素质的提高。企业家的素质除了包括身体素质和知识素质外，还要包括经验素质、品格素质、社会责任感以及能力素质。法国经济学家萨伊提出企业家概念包括企业家职能和企业家精神，企业家精神也是企业家素质的一个重要组成部分。
二、我国企业家的素质现状
我国企业家在经历长期的创业过程和经历我国市场经济体制的逐步完善后，对市场规则、对企业发展等都具有了比较深刻的看法，对市场经济对企业家的素质要求也有比较正确的认知，自身素质正在不断提高，并且已经涌现出一批非常出色的企业家。但也有一些企业家的.自身调整仍然无法适应环境的变化。客观地对我国企业家素质进行分析，可以从以下两个方面加以阐述：
(1)形成了一批具有优良素质的企业家队伍
根据中国企业家调查系统的统计数据，从教育程度来看，企业经营者的文化素质明显提高。2002年大专及以上的被调查者占81.6%，比1993年的69.1%提高了12.5个百分点。从所学专业来看，经济与教育管理类背景的人数显着增加，由1997年的46.2%增加到2002年的82.9%，改变了原来理工科背景比重较高的情况。从技术职称来看，绝大多数企业经营者有中高级技术职称。在1997年的调查中，高级职称者已占58.7%，中级占34.8%，初级占4.2%。在市场经济的磨练中，企业家们形成了以下优良特征：一是较强的政治思维能力。优秀的企业家具有政治思维的广度和深度，能够吃透国情并善于运用政策。二是企业家的胆量、谋略过人，勇于开拓创新，实现企业的超常发展。三是拥有独具特色的经营理念。很多企业家把中国优秀的民族传统文化与市场经济规律结合起来，形成了自己独具特色的经营哲学，并运用于实践，产生了良好效果。如“识势、用势、借势”的经营哲学;“资金是企业的血液，管理是企业的心脏”等，都显示了企业家的思想和能力素质水平。
(2)在实践中也凸显了我国企业家素质所存在的缺陷
金无足赤，人无完人。有调查表明，我国企业家队伍的整体水平与社会发展的实际要求之间还存在明显的差距，不仅在总体上数量不足，而且素质也偏低。“中国没有真正的企业家。”这是前几年一位西方著名经济学家在考察了中国的国有企业之后得出的结论。在当今的中国企业家的确存在许许多多的问题：
1、文化素质的缺陷。首先，文化素质偏低。大多数企业家未经过系统的经营管理理论学习和科学严谨的思维方式与方法训练，缺乏企业家应具备的理论与方法修养。而美国500家大财团中，竟有三分之二的决策经理毕业于著名的哈佛商学院。其次，知识趋于老化。企业家长期繁忙，其学习时间和精力十分有限，原有的理论水平和专业知识与建立社会主义市场经济和现代企业制度的要求不相适应。《中国企业家》专项调查显示，50%以上的企业家每天有一个小时以内的学习时间。尽管如此，这仍与知识经济时代对企业家知识的要求有着明显的差距。第三，缺乏走上国际舞台的重要素质。我国企业家在专业能力上不会输给其他国家的企业家或职业经理人，但距离走上国际舞台仍有以下三个重要条件比较薄弱。一是语言能力不足，尤其是英语程度比较低;二是企业家的能见度或曝光度不够;三是积极的态度或野心也有些缺乏。
2、缺乏创新精神。创新是企业家素质的核心内容。但从总体上看，一方面，中国级企业家和世界级企业家在原创上有较大的差距：中国企业家主要依靠制度创新，其比例为50%，管理原创和技术原创分别为30%和20%;而世界企业家主要依靠技术创新取胜，其比例为50%，管理原创和制度原创分别为30%和20%。另一方面，创新型企业家数量太少：传统体制下国企厂长未与政府派驻企业内部的管理人员区别开来，没有创新的能力与机会;另外，市场体系尚未确立，市场机制没有发挥作用。国企的厂长感受不到市场经济的威胁，创新成为一种多余之举。这阻碍着我国独立的创新型企业家阶层的出现。
3、缺少国际工作经验，竞争力不强。由于我国实行市场经济的时间不太长，市场经济本身还不太成熟，企业家所接触到的方面、范围、所处理的市场关系等，总体上看还有一定的局限性。美国《华尔街时报》曾对企业家国外工作经验进行过一次调查，结果为：没有国外工作经验的美国为14%，欧洲为3%、日本为1%。如果随机调查中国企业家人群，比例恐怕要高达95%以上。况且，由于过去计划经济的限制，我国缺少一个培养真正企业家的平台，国有企业的经理人或厂长不是真正的经营者而仅仅是管理人而已。大多数的民营企业家没有太多的知识教育背景，其内在素质和内涵还有缺陷。据统计，目前我国的民营企业家中懂外语的不足3%，具备国际工作经验的不足1%，有高级职称的还不到5%，学过管理的不足8%。我国企业家在走上国际舞台的过程中面临巨大的挑战。
4、企业家的身心健康值得关注。有调查结果显示，企业经营者对于自己的身心健康表示“很满意”和“基本满意”的分别占13.3%和44.8%，而“不太满意”和“很不满意”的分别占10.9%和2.6%，表示“一般”的占28.4%。当问及“当工作中遇到麻烦，心情不佳时，您最愿意与谁交流”时，值得注意的是，有42%的企业经营者选择了“独自忍受，一般不跟他人交流”，而只有2.6%的企业经营者选择“心理咨询专家”，企业家的身心健康令人担忧。
三、提高企业家素质的对策
(一)从外部环境的角度分析提高企业家素质的途径
1、建立企业家资格制度
建立企业家资格制度是衡量企业家专业水平重要途径，是确定企业家待遇，稳定企业家队伍的方式，逐步实现企业家职业化的重要制度建设。要让企业家进入市场，以市场判断优劣，把经营成果好坏作为重要的标準，建立起企业家自己独特的管理机制，使企业家队伍成为相对独立和稳定的职业化专业队伍。
2、积极创造企业家成长的社会环境
企业家施展才华的空间很大程度上决定于良好的工作环境，包括完善的法律环境、公平的竞争环境以及稳定的政策环境，规范的行政环境，宽松的舆论环境。从目前的情况来看，企业家负荷仍然过重。企业家的工作环境不宽松主要表现在：一是行政干预过多的情况仍然存在，在日常工作中要应付大量检查团;行政干预越多，越不利于企业的发展和企业家的成长;二是社会活动过多，频繁的迎来送往和社会活动使企业家很难把时间和精力用在生产经营上，而且常常搞得疲惫不堪。
3、改善市场环境
市场是企业家活动的舞台，但目前在这方面还不健全，产生阻碍的地方不少。一方面市场秩序混乱，一些市场自成体系各自为政，部门分割和行业垄断的现象更是突出;另一方面市场发育不全，资金市场却是借贷无门;技术市场封闭;人才市场迟钝。当前应针对各类市场中出现的问题加以治理，以保护竞争，反对垄断，维护企业权利。
4、建立公开合理的激励机制，稳定企业家队伍
一是实行年薪制，企业的规模、效益是企业家的收入衡量基础;二是实行重奖政策，对经营业绩显着的企业家，要给予重奖。
5、建立、完善企业家培训制度
在对企业家培训中应注意以下三点：一是要注意培训层次的区别，建立包括小型企业管理人才、规模企业经营人才、高级经理人才培训在内的梯级培训制度;二是培训的内容要包括管理知识、经营理念、企业文化和敬业精神，而且更要注重实战演练;三是培训的方式要采用理论学习与实践经验介绍相结合的灵活方式，可以邀请国外管理专家作报告，也可以组织企业家定期去国外轮训，同时组织民营企业家到国内先进地区学习参观，还可以定期输送企业家到著名高校学习工商管理知识。
6、应建立、健全企业家的内部和外部的约束机制
企业家的约束机制包括制度约束机制、权力约束和监督机制以及市场约束机制。在企业内部主要加强董事会、监事会、党委、工会、职代会等对企业家的监控和约束以及一般治理者和普通员工的监督和制约：在企业外部主要加强审计、税务、银行、工商、计委、纪检委、监察部门、组织部、人事部等众多的党政部门监控和约束企业家行为。
(二)从企业家自身的角度上分析提高企业家素质的途径
1、拥有强健的体魄和健康的心理素质
管理工作的性质和特点决定了对企业家的身体及心理素质的要求比一般人要严格得多。企业家必须十分关注自己的身体素质和心理素质。企业家要适应管理工作的许多特殊要求，就要有强健的体魄和健康的心理素质。体魄强健才能为企业家充分发挥自己的才能打下基础，心理健康才能承受经济大潮起落、企业盈亏和个人的荣辱兴衰等大变迁，能够始终保持拼搏进取的精神状态。
2、完善道德素质。主要是指企业家的思想品德和道德修养。优秀企业家能使企业在动蕩的环境中获得持续竞争优势。从整体上看，现代企业家必须具备的基本品德有：强烈的事业心;不断开拓和创新的精神;大公无私;良好的民主作风。而我国的企业家还要树立正确的世界观、人生观、价值观;要讲政治和正气;有社会责任感;把党和人民的利益放在首位。总之，优秀的企业家要把自己和企业的前途和命运捆在一起，为企业为社会的发展做作出积极的贡献。
3、能力要求：现代企业家需具备高超的管理能力、卓越的人际技能和开拓创新能力。以下仅分析企业家众多能力要求中的重要方面：
(1)培养持续学习的能力。在知识经济时代，企业家必须参加“充电工程”，构建新的知识结构，以完善的素质来胜任自己的职责。首先，将学习与教育贯穿其一生。这要求企业家：一要站在面向世界的高度，树立终身学习的理念，认真学习社会主义市场经济知识及有关法律规范，认真学习现代企业制度、资本运营、国际商务和新的科技知识，全面提高自身的综合素质，努力使自己成为具有较强的决策组织能力、市场应变能力和创新能力的复合型的优秀企业家。二是在企业内部倡导建立学习型组织，通过多种途径和方式，不断获取知识、传递知识并且创造新知识，让员工在完成工作目标的过程中坚持学习，不断进步，促进企业稳定、快速、长远发展。这是企业家适应知识经济时代的最基本和最重要的能力。三是在注重书本知识的同时，企业家们必须努力使理论与实践得到统一。其次，培养较好的表达能力和谈判能力。企业家要能够处理纷繁的信息，清晰地表达自己;也能够据理服人，在谈判时能有效地引导两方共同解决问题。
(2)增强创新能力。创新是知识经济时代的灵魂，也是企业得到持续经营的源动力。企业家必须增强创新能力：一是具备创新的心理特征，如不安于现状，不断地打破常规;要挑战自己，特别是已经取得的成功。二是具有综合素质。企业家要根据市场的变化，对传统的产品生产技术和工艺、企业营销方式等不断进行创新和改进，从而产生新的产品或新的功能。三是注重创新管理。企业家要善于在企业内部营造一种创新的氛围，激发员工思维和行为方式的多样性和差异性。四是具备对创新风险的防范和管理能力。
(3)企业家必须具备走上国际舞台的能力。首先，企业家要以包容的精神对待合作伙伴的不同文化与习惯。这要求企业家抛开狭隘的民族心态并对其他的文化有高度的敏感和理解包容的心胸;要乐于并且善于融入他国文化，视差异为一种资源，不犯文化上的错误。这样才能充分了解不同市场对产品或服务的需求差异并提供可以满足当地消费者的个性化产品或服务。其次，除了专业能力之外，企业家还必须掌握当今国际通用的唯一语言——英语，没有能力用英语同全球的目标受众沟通的企业家是没有机会走上国际舞台的，被淘汰也是必然的结果。此外，企业家还必须有立足本土但面向世界的成功野心;要有容纳新手和国际型优秀人才的雅量;要有做世界人和全球企业家的自信和充足的心理準备。
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