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加强建筑工程土建施工现场管理的思考的论文

时间:2021-01-15 18:32:08 毕业论文范文 我要投稿

关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考的论文

  摘要:随着我国改革开放程度的不断加深,社会经济的迅速发展,我国建筑工程事业也越来越繁荣,建筑工程项目越来越多,而建筑工程中土建项目施工是重要的一个环节,对建筑项目工程整体质量起着重要的影响作用。近年来,建筑工程中土建项目的施工质量不容乐观,不仅严重影响了建筑工程整体的质量,同时土建施工现场的安全性也得不到保障,施工现场安全事故的不断频发引起了国家和人们的广泛关注和重视,加强建筑工程土建施工现场管理是当前最重要的工作内容。

关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考的论文

  关键词:土建施工;现场;管理;问题;措施

  施工管理涉及到施工过程中的每一个环节,对建筑工程项目的质量起着决定性的作用,因此土建项目施工现场管理应引起施工企业领导的重视。土建项目施工现场管理必须采取科学、安全、有效的措施进行合理管理,然而在实际的管理过程中,往往存在管理制度不健全、管理人员安全意识淡薄等问题,严重影响了土建项目施工现场的安全管理。下面将重点开展对土建项目施工现场管理的相关研究。

  1.土建项目施工现场管理重要性分析

  随着改革开放程度的不断深入,国家对建筑工程项目的施工质量要求越来越高,而土建项目施工现场管理是建筑工程质量的重要保障。在土建项目施工中,现场管理的任务是十分重要的,建筑工程施工现场管理混乱,将直接影响整个建筑工程的质量和安全。土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面,高效的土建施工现场管理可以有效降低施工成本,这是因为施工阶段本身是施工项目总成本控制最重要的阶段,加强土建施工现场管理,能有效控制和管理整个工程造价成本。此外,土建施工现场管理可以提高施工质量,这实际上降低了安全事故的发生几率,为企业避免更大的经济损失提供了安全保障。

  2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题

  2.1管理模式落后

  当前,我国建筑项目土建现场施工管理模式和方法存在一定的落后性,尤其是建筑工程土建施工现场管理没有形成完善的管理体系,无法保证施工现场管理的有序进行,这种情况的出现,导致了管理质量的.严重下降。这主要是由于我国土建施工现场管理体制不健全,相关的法规制度比较落后,施工企业在进行现场管理前,没有对管理制度进行严格的制定,最终导致管理模式落后,现场管理混乱。

  2.2管理人员的安全意识比较薄弱

  在土木工程施工过程中,容易出现许多突发情况,特别是在施工工具和建筑材料堆放以及各种脚手架铺设、高空作业等方面可能存在的一些安全隐患,这就要求施工管理人员有很强的安全意识,尽可能避免事故的发生。然而,现阶段我国的建筑工程管理人员的专业水平和安全意识相对较低,而我国建筑施工人员多是农民工,他们没有接受过较高水平的文化教育,不仅安全意识不强,其法律意识也比较淡薄,因此施工现场管理难以有效开展,在管理过程中,由于农民工意识不强,施工现场安全管理工作无法按照制度进行,这实际上也加大了土建施工现场管理的难度。

  2.3质量控制不确定性

  由于土建现场施工管理落后,所以在实际施工中针对建筑材料的质量管理存在一些问题,我们都知道建筑施工材料是保障建筑施工质量的基础,但当前我国建筑项目土建施工材料的质量管理得不到有效保障,比如建筑材料的质量检查在实际的应用中的漏洞,从而不能保证其质量要求达到国家标准加上整个管理的局限性很可能会出现质量问题,影响整体质量。

  3.强建筑工程土建施工现场管理的有效措施

  3.1建立健全土建施工现场监管制度

  通过建立健全有效的现场管理系统,不仅是当前的社会环境对于建筑行业的要求,也是提高建筑工程质量的重要措施。因此要充分调动企业负责人、各项目负责人和施工现场负责人,尽快建立起完善的施工现场管理制度,此外,要建立健全有效的现场管理系统,还需要对整个施工现场进行全面的了解和分析,将涉及到的施工技术、施工进度、项目成本、施工合同等相关内容要认真理解,再分析,之后才能制定科学有效的现场施工管理方案,从而有效确保土建项目施工质量。

  3.2提高現场施工管理人员的专业素质,加强技术指导

  针对土建项目施工现场管理人员的素质参差不齐的问题,建筑施工企业应该尽快建立起一支专业技术过硬,素质过高的现场管理队伍。因此建筑施工企业应该组织管理者参与正规专业培训,高度重视后备人才的培养,形成高效的管理队伍,加强实施工作动态管理。同时,企业应重视施工人员的技术手段的提高,由于我国建筑施工人员多是农民工,他们的安全意识不高,施工技术水平掌握不全面,因此建筑施工企业应定期对施工人员进行教育培训,不断提高他们的安全意识,技术人员必须耐心的对建筑工人提供详细和全面的施工技术培训,施工现场监理人员及时纠正和调整施工人员违法违规行为,避免出现安全事故问题。

  3.3加强现场施工材料的管理

  施工材料管理是土建工程施工现场管理的重中之重,它不仅能有效降低施工成本,又能有效保障建筑施工质量。因此建筑施工企业现场管理人员首先要做好施工材料采购工作,深入调整检查市场,充分掌握施工材料的技术特点和质量要求。在材料采购过程中,施工单位监理人员必须对进入施工现场的施工材料进行全面检查,不合格的材料坚决拒绝进入施工现场,从源头上保证材料合格率。

  4.结语

  随着我国对建筑施工质量要求的不断提高,加强土建施工现场管理是当前最重要的工作之一,建筑施工企业应该尽快制定科学有效的管理制度,加强对管理人员以及施工人员的安全意识和技术培训,同时也要加强对施工材料的管理,从而有效加强土建施工现场管理,提高建筑施工质量。

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