简析市政公用工程项目管理与成本控制论文
摘 要：在地鐵项目的建设过程中，成本控制是非常重要的一个环节。成本控制取得的效果，不单单会关系到工程项目是否能够顺利完成，还会对施工企业的经济效益造成直接的影响。项目成本控制是项目管理的重中之重，只有加大对施工项目的管理力度，成本才能得到很好的控制。
关键词：地铁建设；项目管理；成本控制
1 地铁建设工程项目成本控制尚存的问题
1.1 没有可操作的工程成本控制依据
在对地铁建设工程项目成本进行控制时，一定要按照有关的标准。地铁工程是施工企业的产品之一，以为地铁工程的结构、规模以及施工环境否不一样，各个地铁工程的成本之间没有可比性。但许多施工企业对地铁建设工程目标成本的控制太简单，仅作表面工作，部分施工企业仅仅是简单地依据经验工程成本减少率确定目标成本，对地铁建设工程的施工条件、现场环境、工期以及地铁成本项目的利润空间的要求都没有考虑，由于各个地铁建设工程之间没有任何的可比性，结果就导致到下一个地铁建设工程项目还是这样，这样目标成本就会永远的停留在目标上。
1.2 不能准确的认识地铁建设工程成本控制
在很长的时间内，在对地铁建设工程进行成本控制的时候，出现了三重三轻的现象，也就是计算分析施工成本的时候非常重视，而轻采购、工艺以及质量成本，在计算分析实际成本的时候非常重视，而全过程的成本控制以及对整个地铁建设工程影响的控制，在管理财会人员的时候非常重视，而其他部门员工的日常管理。部分地铁建设工程的经理错误的以为成本管理仅仅是会计人员和会计部门的职责，部分地铁建设工程项目经理只是把项目管理和成本控制的责任全部加到会计人员的身上。这样从表面上看上去各个部门分工明确、每个员工职责清晰，但是其没有成本管理的责任。
2 地铁建设项目成本控制的具体方法
2.1 建立成本控制体系
在地铁施工的过程中建立成本控制体系是地铁工程项目管理的不可或缺的一部分，对于施工方在日益激烈的竞争中保持巨大的竞争优势而非常重要。成本控制体系的建立就需要各个施工单位之间的集体协作。作为成本控制网络系统的一种，施工项目的成本控制体系，就是指把项目经理当做主要的责任人，带领各个管理层面以及施工班组工作人员参与成本管理控制中去，在成本控制体系中的每位成员都担负着不同的项目管理和成本控制的任务，成本控制体系中的每一位成员，比如部门负责人，项目经理、专业工程师、机械设备操作手、施工技术人员以及现象管理人员都一定要明确自己的职责所在，对成本管理责任进行落实，弄清楚项目管理和成本控制的目标。地铁项目的成本控制体系应该根据施工过程进行及时调整和完善其需求与进度，与此同时要还要重视对设计人员、现象管理人员、施工技术人员以及预结算人员进行业务培训，不断提高他们的业务素质以及管理水平。
2.2 严把原材料的质量关
在地铁建设项目施工的过程中，工程的好坏取决于原材料。在地铁项目的施工过程中，对地铁建设资金的最大的浪费就是的工程的返修，而降低地铁工程的返修率是控制成本的主要途径。因此复测公路桥梁施工监管的部门必须严把质量关，将假冒伪劣的原材料在源头上加以遏制。原材料好坏将直接影响到铁路的质量和寿命，造成不必要的经济损失，因此选择好的原材料是工程质量的第一步，也是至关重要的一点。监管单位应该严把质量关，统筹建立规范科学准确的三级监测体系。外部的原材料必须要经过监管部门严格检验后，各项指标都达到相关规范要求时，才能投入使用。
2.3 逐步完善地铁工程的监管机制
在地铁项目的施工过程中，监管部门一定要加大力度，确保施工方合理的分配使用资金，提高建设质量和水平，尽量避免在地铁施工过程中事故的发生，这样就能大大的降低在地铁施工中的成本。监管部门要努力促进监管机制的不断完善，并且对在地铁施工过程中所遇到的问题采取有效地解决方式。
2.4 对地铁工程建设项目成本采取动态的控制
2.4.1 对地铁工程项目成本进行控制前的准备工作。对施工项目成本进行控制的前提是勘察现场。现场的实际情况是尤为重要的，它是临时布置与施工方案的重要凭据的同时，也是施工前应该如何进行成本控制的重要决定性因素。而在此之外，现场的交通的便利和施工现场用水用电情况也与施工项目成本控制有一定的联系。施工项目成本进行控制的人员一定要及时提出问题并要求及时回应，仔细的查询材料的价格，材料的单价主要影响了整个工程的成本，对着单价和总价起着决定性作用。因此需要计算当地工程材料的市场的价格，并计算将材料运到工地所需要的'运费等成本价格问题。
2.4.2 地铁建设工程项目在设计阶段的成本控制。在整个地铁工程中，设计阶段的施工成本管理是最基本的一环。建设方首先确定好施工项目的投资总额，然后施工项目成本的管理工程人员参与到前期工作中，连同施工方根据设计方案建造工程施工项目成本模块，并且及时随着方案的变化而及时的进行调整。只有这样，设计方才能在有限的成本限制中发挥出自己最大的设计能量，并且充分利用每一部分施工项目成本预算。设计师有了明确的施工项目成本限制，才能放心大胆的设计出兼具经济性和实用性的最佳方案。
2.4.3 地铁建设工程项目在施工阶段的成本控制。对于施工阶段的施工项目成本控制主要是指针对设计的变更、现场的管理以及施工成本的动态管理。为了保证施工成本限制在合理的投资范围内，要求施工项目成本的管理人员一起参与工程实施的现场管理。针对设计变更、现场签证方面，要求做到尽早发现，尽早调整。要在施工阶段加强施工项目成本的管理力度，及时发现误差及时反映并且及时修正。严格控制动态成本调整。实施设计变更需要通过设计师、建设方、监理方三方同意的制度，施工现场签证制度要认真履行。变更的设计内容要及时更新到工程动态成本中。
2.4.4 地铁建设工程项目竣工阶段施工项目成本的控制。竣工阶段是整个工程项目的最后阶段，也是施工项目成本管理的最后一环，在这个阶段，委托方和施工方应该严格重视，保证在结算和验收阶段有相关的专业人员参与。另外为了防止竣工结算产生混乱，还需要良好的相关制度和工作程序，关键人员要确保好工程的结算质量，避免不良之风的产生，尽力做到完整化，透明化。
3 结语
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，在竞争中保持有利的地位成为企业走向成功必要的条件，施工企业要想从各个企业中脱颖而出，那么在施工的不同阶段对成本进行控制是是非常重要的。施工企业所面临的客户就是业主，业主最关心除去施工质量之外就是价格和成本方面的问题。因此，在施工中加强成本控制，保证项目成本的最低化，达到物美价廉的效果，是施工企业获得成功的唯一途径。
参考文献
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[2] 杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑，2008，34（23）：219-220.
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