整理的经典语句集合
如果她还要继续工作30年，”倒退“到4年前从本质上又有什么关系呢？如果踏上另一条路能让他更快乐，还有机会学到新的技能，那就意味着她实际上是在向前迈步，不断进步的。
女性需要转变思路，不是总说“我还没准备好，而是去想“我想做，而且我可以边做边学“
Judith Rodin 是洛克菲勒基金会总裁，常春藤盟校中的第一位女校长，她曾对与我年纪相仿的一群女听众说：“我们这代人曾奋力抗争，以求给你们有选择一切的自由。我们信仰选择自由，但没想到你们选择的是放弃工作。”
职业抱负和个人发展的结合远比我们想象中的更富有挑战性。
造成高级职业中女性数量稀少的一个重要原因是缺乏像当领导的进取心。
25岁时，我不仅完成了结婚这件大事，也经历了离婚。
我们对领导意识的渴望在很大程度上是一种被文化催生和强化的特质。个人怎样决定自己能做什么，应该达到怎样的目标，在很大程度上是由我们社会期望塑造出来的。
他们会因“像妈妈一样漂亮”被称赞，被鼓励像妈妈一样养育孩子。
即便那些在自己的领域成就斐然，甚至已是专家及别的女性，她们仍然摆脱不了这样的一种感觉：我其实只是一个技术水平或能力都很有限的冒牌货，现在的荣誉不过是碰巧被大家发现了而已。
有能力的人因自我怀疑而苦恼：“冒充者综合征”
知道今天，我还开玩笑说，我希望自己一天中能有那么几个小时像我的弟弟或丈夫那样自信满满。 当你感觉不到自信时，我告诉你一个窍门，就是要假装自信。
如果一个人总是扥着别人告诉自己该做什么，我们就很难设想他能成为领导别人的人。
“当我的事业刚起步时，我拒绝过很多机会，因为当时我想，“我这个水平还胜任不了这项工作，或是“我对这份工作不是很了解”。现在回想起来，在某个特定时期，迅速学习并做出成绩的能力才是最重要的。如今我常跟人提到，当寻找你的下一个目标时，其实没有所谓的完全合适的时机。你得主动抓住机会，创造一个适合自己的机会，而不是一味地拒绝。学习能力是一个领导者必须具备的重要特质。 谈判成功的目标是既要达到目的，又要让别人继续喜欢。
女性给他人的印象应该是有亲和力的，关心他人的，要有“恰到好处”的女人味。
女性必须做的第二件事就是为谈判提供合理的解释。女性必须为自己的要求辩护，他们必须有更高层人员的支持。
女性需要亲和力和主见结合起来。
（温柔地支持）这种方式要求女性时常微笑，表达感激和关注，更多体力共同利益，强调更大的目标，在谈判时着眼于一种问题的解决，而不持一种批评的立场。
学会接受批评对女性来说是必要的一步。
当你想要让事情有所改变，你不可能取悦每个人的心，而如果你去取悦每个人，你就不会获得充分进步。
职业生涯是方格梯，而不是竖梯。竖梯会限制人的行动，要么往上爬，要么往下爬，要么站在台阶上，要么跌下来。而方格梯却能让一个人拥有更多的探索可能。要爬到梯子的顶端只有一种方式，但是要爬到方格梯的顶端却有很多种方式。方格梯的比喻适用于每一个人，尤其适合那些处于事业初期，转行阶段，由于外部障碍止步不前，或休息一段时间准备重新进入职场的女性。 女性若能走出一条时上时下，迂回曲折甚至偶尔会误入死胡同的独特路线，才会为自我实现提供更好的机会。此外，方格梯可以为更多人提供更宽广的视野，而不是只有那些站在最顶端的人才能看到最美的风景。
我们都想要找到让自己兴奋并且感兴趣的工作或职位，但是这个寻找的过程及需要明确的目标，也需要一定的变通：长远的梦想和“18个月”短期目标。
当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是他是否能让你快速成长。如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后你坐去哪儿，你只要上去就可以了。
18个月短期目标：1，以“我的团队能为公司做什么”为目标。那些关注结果和影响力的雇员是值得尊敬的。2，为自己设定更多有关新技能的学习目标。
正如我当初加入谷歌一样，我首先考虑的是一个公司的成长的潜力以及它的发展目标，而不是工作职位的头衔。
很多时候，女性都要对事业上的冒险持有更开放的心态
男性一直对新兴的，风险系数高的测试更有兴趣，虽然风险很大，但是回报更大。谷歌中的很多女性在若干年后显露出对加入facebook的兴趣，此时他已经是一家成熟的公司，这说明追求稳定的代价就是成长机会的减少。
但是在商业领域， 规避风险将导致停滞不前。当女性管理者升职时，他们更倾向于在公司内部实现，而不是转向另一个公司。向外寻求不同的经验对领导力的培养来说是很有意的准备。
接受风险，选择成长，挑战自我，在应该晋升的时候主动争取更高的职位。Alice Walker: “放弃自己的力量最常见的方式就是认为自己毫无力量。”
世界上不是“找个导师你就能变得优秀”，而是“脱颖而出，你才会得到一位好导师”
如果你想立刻引起某人的兴趣和注意，这是完全可以实现的，但只有在你做好充分准备的时候。
人类报答他人的异物感在所有类型的社会中都有切实记载，并且经由它支撑着各种各样的关系。
在接受建议后，潜在的被指导者可以借表达谢意的机会请求更多的指导，而这位高层人员在不知不觉中就已经参与了这位普通职员的事业发展。“导师”这个词从来就不需要挂在嘴边说，实际的'关系比名义重要多了。（p57）
情绪积极，准备充分的被知道这会让他们眼前一亮。出于同样的原因，在导师面前，被指导者应该避免过度抱怨。
所有忠告都是基于忠告者自身的经验。
交流的最佳效果来自谈吐得体且态度真诚，其关键点在于你不需要直愣愣的冒出大实话，而是适当修厚后的真诚表达。再不上机别人的前提下又能实话实说，这对一些人来说轻松自如，而对另一些人来说则是一们需要学习的技巧。
接触的领导力就是“清醒”的领导力。
有效沟通的起点在于明白“我有我的道理，他有他的道理。”绝对的真理几乎是不存在的，所以那些坚信自己的话就是真理的人实际上就是不让别人讲话。当我们承认自己对事物的看法具有局限性，就能以一种温和的方式分享他人的意见。
第一人称“我”通常会让意见的表达更积极。“你从来不人很考虑我的建议”和“写给你的四封邮件你都没回复，我很失望，这让我觉得我的建议对你来说不太重要，
真是这样吗？” 否定后面一句比前面一句要困难得多。
倾听，与说话同样重要。在我和弟弟还小的时候，每当我们发生争执，母亲就会让我们去模仿对方，就是在回应对方前重复一遍对方说的话。
任何批评的声音听起来都那么刺耳，但知道真想的痛苦总比蒙在鼓里的快乐要有益的多。
当一个人的态度保持开放，坦诚时，公开对此表示赞扬和感谢也会让她们受到鼓舞。
工作和生活所谓的分离或许从来就不存在。
把领导力理解为一连串精确定义的特征已经站不住脚了，真正的领导力来自于真诚的表现，以及不完美的个性。领导者应该勇于追求真实而非完美。
在职场上退缩，应该是在真正需要休息或是孩子即将出生的时候，但不应该是在这之前，更不能提前好几年就这么做。在不得不暂停工作之前，你应该向前一步，更加进取。
如果一位女性的薪酬随着工作时间而增加，其职位也会随之提升，那么他工作时间的灵活度显然也会提高，因为职位更高的管理者通常可以更好的安排自己的工作时间和日程。
正如女性需要在职场上获得更多的权利，男性在家里也需要更多的权利。我看过很多女人由于太有控制欲或过于挑剔，结果无意打击了男人分担家务的积极性，社会科学家把这种现象称为“固守母职”。……质疑丈夫的能力，那么他就会越做越少。
伴侣之间的平衡关系会让双方更快乐。丈夫多做家务，妻子就不会那么抑郁，两人的冲突也会减少。当妻子贡献一半的家庭收入，丈夫分担一半的家务劳动时，离婚的风险概率也会降低一半。
你不能过度迷恋那些不重要的事情
Facebook的很多海报标语我都很喜欢，其中有一幅海报印着红色字母：“完成，好过完美。”我已经以此为座右铭，终于对不能达到的完美目标选择了放手。追求完美，最高的结果便是心生挫败，最糟的结果也是完全麻木。
我试着只关注那些真正重要的事情。
父母的行为因素，包括责任心强，积极乐观的父亲，主张孩子自主行动的母亲，以及较高的父母婚姻感情亲密度，这些因素对孩子的影响次任何形式的看护照料要多出2-3倍。
最好的结果是认真审视自己，思考自己的盲点和最坏的情况则是，他们开始为自己辩解，并感到愤怒。
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