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HR人才选择智慧

时间:2021-01-19 16:12:54 HR指南 我要投稿

HR人才选择智慧

  HR们,你们需要什么样的人才?

  作为企业的管理者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人,但他精通识人、用人之术,最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家,知书达礼,武艺高强,但他不会识人、用人,最后只好上演了一场“霸王别姬”。

  企业对人才可以说是求贤若渴。但在一些企业中很少有人才战略的眼光,大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架,结果是可想而知的。所以,一家企业只有真正认识到人力资源的重要性,明确人才战略,做好人力资源工作,企业才能良好的可持续发展:

  1、宁可使用有缺点的“能人”,也不使用没有缺点的平庸“完人”

  金无足赤,领导者对人才不可苛求完美,任何人都难免有些小毛病,只要无伤大雅,何必过分计较呢?比如,美国有个著名的发明家洛特纳,虽然酗酒成性,但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作,最后,此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。现代化管理学主张对人实行功能分析:能,是指一个人能力的强弱,长处短处的综合;功,是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明:宁可使用有缺点的能人,也不用没有缺点的平庸的完人。

  2、企业和HR要善于发现其优点,以及这个优点能给团队带来怎样的利益

  用人,在于用其长处,扬长避短,一个优秀的团队,是允许成员犯错的,没有完美的个人,只有完美的团队。但是如果一个团队可以让每个人成员都可以发挥自己独特的优势,那么这个团队绝对称得上一个完美而且高效率的团队,是一个具有超强战斗力的团队,而这样的'团队才能为企业带来巨大收益。

  3、你不必和所有的员工都是朋友,别让情绪阻碍你的领导力

  如果你已经了解这个员工是足够有才能,可以留下来,那么就专注于什么会让他们更有价值,如果他们的怪癖已经和他们现在的角色发生冲突,那么想想是否他们能更好服务企业。别让你的情绪影响了你对待他们的方式,或者评估他们的工作。有关管理学专家认为:通过努力了解他们后面的原因会有助于你更客观。

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