电子商务与企业人力资源管理模式分析
随着中国互联网行业的蓬勃发展，各行业的快速成长与变化离不开电子商务的发展，企业的组织变化与调整愈发频繁。对于大多数发展历程较短的企业，其整体还处于业务探索阶段，经常出现战略目标不明确，对人力资源管理的认识尚有欠缺。在企业快速扩张过程中，人力资源管理的问题妨碍了企业的进一步发展。今天，万益小黑来谈谈电子商务与企业人力资源管理模式这个话题。
以电子商务为基础的企业人力资源管理，是企业发展的重要途径，轻视员工需求是我国企业电子商务应用的最大障碍。其实，企业管理与电子商务是相互联系的，应用网络技术将企业内部的流程和外部市场更科学、更自动化地组织起来。
对于企业内部管理的实现，应将现有的系统延伸到基于万维网的应用上，并加强员工服务，进行这样的转变，实际上所说的电子商务，主要针对企业内部的人力管理信息资源管理，现在有了新的商业模式，有了lnternet，可能就变成了企业和企业之间的`采购和供应的关系，形成供应链，而不是企业内部流程简单的整合。对于企业并未建立的管理系统，基于万维网的应用是“一步到位的服务”，只需从主机模式上查看，再在此基础上实现电子商务，电子商务环境下的企业管理信息化就是建立基于万维网的开放式的、集成的管理管理信息系统，然而，电子商务并不简单是万维网界面，其内涵比现有简单的万维网界面要广阔许多，实际上电子商务关键在于管理信息人力的管理。所以要求企业要能从实际出发来设计新的电子商务工作模式。
电子商务环境下，其实并不是一个企业内部的问题，它在很大程度上依赖于社会整体基础设施，包括人力管理、管理信息处理等，但就企业自身而言，主要是管理人力、管理信息建设。要在员工、企业之间创建一条畅通的管理信息流，必须构建高教率的员工企业关系管理系统。作为企业面向员工的管理，应该提供一个收集、分析和利用通过各种方式获得的员工管理信息的系统，准确了解员工的需求。及时地提供个性化的服务。事实上，随着全球化市场竞争的日益加剧，几乎所有行业的市场都已经成为买方市场。在这种环境下，只有能够正确分析员工需求，以最快的速度适应电子商务带来的新的管理，才能获得企业发展。
企业开展电子商务，其中最重要的目的是利用lnternet技术最大限度地满足员工的需求，利用先进的管理信息技术，正确分析员工的需求，为员工提供服务，从而能够在最大范围内抓住员工。企业通过构建员工关系管理系统，能够改善与员工有关的商业流程，提供个性化的流程。通过整合企业管理信息，让员工、企业雇员能够从单一的渠道访问其所需的各种管理信息，并利用这些管理信息作出合理的业务决策。这就需要企业能够把内部资源管理、员工关系管理、供应商管理等与企业的相关业务紧密结合。
企业在推广管理信息系统，企业管理信息化时最大的问题是员工管理标准化、基础数据问题、财务对接等问题，这些问题今天依然存在。企业内部和企业之间交易的规范化并没有完善。因此企业电子商务应用的基础还是管理信息化的问题，并且提出了更高的要求，必须集成新的和已有的业务和应用，创建和重新利用企业的资源来满足新的业务需求。组成灵活和高教率的创新体系结构。在技术上尽可能采用先进的具有开放性的、标准的和其他企业使用过的成熟系统部件，来构建或改建企业的电子商务系统和相应的支持系统。
结束语：建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，创造适合员工发展的内部环境，引用电子商务，提升人力资源管理。当前世界经济呈现全球化趋势，越来越多的全球性企业出现在我们的视野，企业在国际范围内的竞争日趋激烈。电子商务的应用给企业带来全方位的影响，最终必然影响人力资源水平，包括人才数量和人力资源管理能力等。因此，人力资源开发与管理的质量，将直接关系到企业的未来发展的形式。
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