HR必知10个招聘策略

时间：2023-04-04 18:09:19 松涛 HR指南我要投稿

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HR必知10个招聘策略

　　在日常的学习中，大家都没少背知识点吧？知识点是指某个模块知识的重点、核心内容、关键部分。还在苦恼没有知识点总结吗？以下是小编为大家整理的HR必知10个招聘策略，希望能够帮助到大家。

HR必知10个招聘策略

　　成功的招聘是企业人力资源有效运营的第一步，要想做好企业招聘工作，HR必须知道一下10个招聘策略：

　　招聘策略1.建立和充实企业的人才库

　　在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。

　　招聘策略2.做出正确的雇用决定

　　企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。

　　招聘策略3.从内部挖掘人才

　　为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在实施招聘管理策略的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。

　　招聘策略4.成为知名的雇主

　　在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。

　　招聘策略5.让员工参与雇用过程

　　企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业中，二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格，三是协助HR面试潜在的候选人，评估他们的潜力是否“适合”组织的需求。如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员，那是对企业最重要资产的一种浪费。此外，让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。

　　招聘策略6.提供比行业平均水平稍高的薪酬

　　薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。一般来说，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简单，却很少有企业做到了这一点。绝大多数雇主每天都会与HR讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个非常危险的想法。没错，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才，但有可能是因为他们的配偶或家庭问题，或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极，绩效不错，仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的机会他们就会选择离职。

　　招聘策略7.将福利作为重要的竞争优势

　　将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时，也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用，使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣，并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性。目前，员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划，这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡。此外，根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为，适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。

　　招聘策略8.雇用你所能找到的最突出的人

　　一般来说，员工并不喜欢过于频繁地变换工作，因此，没有必要花费时间去考虑谁要离开，但一定要努力搞清楚他们会留下什么，这就足够了!如果企业的需求是要寻找一个能与同事融洽相处的人才，就必须雇用到一个在与同事相处方面不会有问题的人，而不能寄希望于在他入职后再去培训他所缺乏的能力。同时，要善于发现员工的长处，雇用时不能只盯着候选人在习惯与才能上的弱点，而要看其主要的优势与职位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇员实际上是不可能的。在如今的人才市场上，能找到80%适合岗位的人就已经很幸运了。

　　招聘策略9.合理运用企业的网站

　　企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品，不可忽视的是，企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。因此，有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历，一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。

　　招聘策略10.推荐人核实

　　推荐人核实是背景调查的一部分，常会被人力资源管理人员所忽视。背景调查的目的在于切实避免企业寻找与选择的候选人给企业带来一些不必要的麻烦。推荐人核实是通过与认识候选人的人，最好是他以前的上司或同事进行电话沟通，充分了解候选人的情况，以确认候选人的资质、才能是否胜任空缺职位，并确认候选人在简历上及面试过程中所描述的工作业绩是否属实。运用这一方法可以确保准备雇用的候选人能在入职后有效地履行职责。此外，还要查清雇用的员工没有过往的不良记录，以避免危及企业内的员工。事实上，如果因未做好背景调查而导致新聘用的员工资质太差或产生其他不利于企业的影响，HR要负相应的责任。

　　不受HR欢迎的简历

　　1、简历空洞，缺乏事实和数字支持。如果你写了很多优点，做事认真，能吃苦耐劳，有团队精神，有创新精神，有很强的适应能力，有很强的沟通能力等等。这些空洞的文字和句子会让HR感到非常厌烦。你不如写一下你做了什么样的工作，组织了什么活动，取得了什么成就，一些具体的例子和数据更具有说服力。

　　2、花了很多笔墨介绍学校和专业，列出没有成绩的各个专业课程，很少写个人。这样的简历只适用于没有招聘过大学生的单位。对于绝大多数企业HR来说，他们关心的是你的个人特点和能力。

　　3、散式简历。简历就像一篇文章或一篇叙文，阅读很费劲，找不到要点，都是一些诗情画意的字词，有许多表态度的话，很少有事实和数字，也没有明确的条理。

　　4、装订精美，但内容并无新意。也许彩色打印、精美的印刷可以让你的简历在众多的简历中脱颖而出，但如果内容不符合要求，也要被HR扔掉，还会让HR 觉得名不副实。而且，一份装订精美的简历的成本也相对较高。

　　5、千篇一律、比较模糊的复印件，会让HR觉得求职者不重视自己申请的公司和职位，而且这样的简历很难得到HR的关注。

　　如何做有特色的网上简历指导

　　时序类型

　　这是最常见和最直接的简历类型，即从你最近的经历开始，以相反的时间顺序列出个人信息。这种简历清晰、简洁，便于HR阅读。按时间顺序排列的简历应包括目的、摘要、经验和学历等。

　　按时间顺序写的简历一般适用于下列情况：

　　你的工作经验很好地反映了相关工作技能的不断提高。

　　你有一份可靠的工作记录，这表明你一直被调职和晋升。你最近的职务足以反映你的长处。

　　功能类型

　　这是一种不太常见但通常很有效的简历。它强调你的资格和能力，并分析和解释你的专长和优势。工作技能和专长是功能类型简历的重点部分。功能型简历一般包括目标、成就、能力、工作经验和学历等。

　　可以根据实际情况选择使用功能类型简历，这通常适用于：

　　你的一些工作经验和技能与求职的目的无关。

　　你只想强调与你申请的职位有关的部分内容。

　　你是个应届毕业生或者你正试图改行。

　　你的工作经验有中断，或者有特殊的问题。

　　复合类型

　　这种类型的简历是时间类型和功能类型的组合，你可以按时间顺序列出个人信息，同时刻意突出你的成就和优势。复合类型简历通常包括目标、概述、成就、经验和学历等。

　　复合类型简历最直接地反映了你的求职目的。

　　它一般适用于：

　　你是个应届毕业生或者你正试图改行。

　　你曾经事业到达了顶峰。

　　你想突出你的成就和能力，以及你的个人经历。

　　业绩类型

　　以业绩为基础的简历主要以杰出的业绩为主，所以"成就"一栏通常直接指"目的"。绩效简历一般包括：目的、成就、资历、技能、工作经验、学历等。

　　目的类型

　　除上述主要类别外，简历亦可完全按求职目的编排。只要适合具体情况，目的类型简历可以是上述任何一种(通常是复合类型简历)。目的类型的简历一般适合在特定职业求职，对工作特定领域的求职者更有用。

　　简历需要展示清晰的方向感

　　封面文字：突出求职目标

　　阅读一份有两页单行空格的简历需要2到5分钟，即使快速浏览大约也需要40秒。在这40秒内，人力资源经理必须找到一个"理由"来让自己继续看下去，否则他就会准备好看下一份简历。简历的封面能更好地反映申请人的真实个性和价值。一份简历可能适用于许多人。相反，封面文字反映了求职者的某种内在真实，反映了一些客观情况。好的封面文字显示求职者有能力准确、简洁地表达自己的想法。如果封面上有聪明的见解，那就意味着求职者敢于大胆思考，这些结论一般是不可能从简历正文中得到的。

　　封面文字：主要内容是找求职目标

　　明确的求职目标显示出明确的方向感。一些满是数据简历的作者自信别人会为他们填补空白，综合零散的信息，联系相关内容，最终确定自己属于什么样的人才。然而，面对众多急于求成的求职者，人事经理们却没有动力去做这些事情，为你寻找生活的意义不是他的职责。所以使用目标陈述时，不要把重点放在过去的成就上，而要把重点放在你将来能为新公司做出的贡献上。如果你愿意遵循这个方式，你的目标陈述必须包括以下重要信息:你要找的岗位，公司名称、以及你所拥有的两项最有利的与工作相关的技能。对于招聘人员来说，读了成百上千份目标陈述不明的简历，突然发现一个清晰而有目的的自己介绍，那感觉肯定是非常开心的。

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