HR如何做才能降低企业招聘成本
近年来“人力成本”过高演变成为企业发展过程中亟需破解的难题，“降低人力成本”也成为企业转型升级的一个基本命题。那HR该如何改善和从根本上有效降低人力成本，提升人力资源价值最大化，以下几点做法希望能给你参考。
1、采用灵活的用工及组织方式
企业的用工从来源上有自主招聘、劳务派遣；从时间上又分为全职和简直；从劳动合同期限，又可以分为固定劳动合同期限、无固定劳动合同期限、按照完成一定工作任务为劳动合同期限；以及从工时考虑，还有标准工时、综合工时和不定时用工形式……
用工方式越来越多样化，企业可以从自身的实际考虑，选择更适合的用工方式，采取几种或多种形式组合。作为HR，有责任运用自己的专业贴近业务，让企业在规避用工风险的同时还能提升企业运行效率。
2、优化组织结构，减少人力成本支出
曾经有一家商业地产公司，因为项目本身的大体量，需要大量的商场运营人员，于是这家公司设置了运营总监、运营经理、运营区域经理以及运营主管、专员、助理，配备齐全。原以为这样的安排，会让组织更有效率。但很短的时间内，却出现了岗位人员互相推诿、甚至频发人员离职。
后来经过组织结构的调整，从原来的总人数的14人减至10人，取缔中间的主管职位，区域经理直接负责所属楼层团队管理。当经过流程再造后，不仅组织效率提升了，人员之间的配合更方便、顺畅，人员稳定性也得到了逐步提高。
优化组织结构，可以减少不必要的.沟通成本，无形中也降低了管理成本，还能一定程度上减少不必要人力成本的支出。
3、通过技术创新，实现减员增效
关于技术创新，其实可以借鉴“三个和尚喝水”的故事。三个和尚，采用排班制度，轮流挑水，一开始还好，但时间一长，有的和尚偷懒，挑的水少，另外两个和尚当然会有意见。但是，引入绩效考核方法，结果就完全不一样了。
谁挑水挑的多，老和尚就给他一些奖励，但奖励的效用是递减的。最后，老和尚发现山后有一片竹林，于是让三个和尚劈开竹子，做成水道，用水车直接将河水导入寺内的水缸里，这样一来，一个和尚就可完成此项工作，其他两个和尚就可以做其他事情了。
通过技术的创新，组织形态的变革，才能提高组织运行的效率，也能减少同等岗位上不必要的人员浪费，让企业可以把更多时间和精力放在最核心的业务上。
4、关注员工“忠诚度”，有效降低离职率
提高员工的“忠诚度”可以有效降低离职成本和再招聘成本，这是控制人力成本的有效途径。
因为招聘一个员工，除了招聘费用，它的隐形成本也是巨大的，沟通成本、职位空缺成本、时间成本、试错成本……而离职率超过正常范围，不仅会造成用工成本的增加，也会在无形中增加企业的风险，有损企业品牌形象。
所以企业必须改善管理水平，提升吸引力，同时加强对员工的培训和职业生涯规划，使员工树立正确的价值观。当员工的心稳定了，才能与企业心向一致，共创企业与个人的双赢。
5、提高招聘质量，选“对”员工
很多HR都会觉得“我们是小公司，现有人员本来就不多，控制人力成本又如何谈起呢？”特别是很多刚起步的小公司，一切都还不稳定，好不容易招进人，培养好了没多久又离职了，不仅浪费了人力物力，也让HR叫苦不迭。
确实，有的时候因公司业务临时变化、集中爆发期或者老板突如其来的任务，需要HR来做紧急招聘，或者一些基层的岗位因为门槛不高、流动大难以招到合适的人员，这是很多HR特别是中小企业的HR最容易遇到的难题。是时候该去寻求一些突破点，来解决小公司招人难的问题了！
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