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什么是企业文化?如何建立企业文化?

时间:2022-07-20 17:28:13 HR指南 我要投稿
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什么是企业文化?如何建立企业文化?

  “技术能延续1年,策略能延续10年,但文化可以延续30年!”王品董事长戴胜益一语道破企业文化的重要。半部《论语》内涵融入集团文化,制定对等的企业规章;同时采行道家无为而治主张,让员工治理公司;并效法法家精神,贯彻执行。

  好的文化会激发员工的潜力,让员工心悦诚服的依照公司的规定做事,塑造文化需要老板的居心和耐心,这需要时间,无法立竿见影。文化一旦建立,便任何事都不能动摇,否则就形成不了文化。

  什么是文化?

  一、文化就是一群人共同的行为,贴在墙上的则是标语。

  文化背后一定要有故事,有感人事迹,能直入人心中的软肋,才会传承,久而久之,成为文化。比如:中国人过年要回家团圆,给小孩压岁钱是文化;中秋节是月饼是文化;端午节吃粽子是文化;提到这样的日子大家不需要组织,自动自发的做一样的事情。

  二、重复,重复,重复到根深蒂固

  有人问:能不能把我们的文化快速训练出来呢?文化靠的的是长期的言语教育,并非训练,通过潜移默化,对的事情要坚持,坚持到根深蒂固,文化就会不断重复。

  举例:有个公司想改变员工沉闷的状态,组“快乐比赛”。用两个多月的时间拍摄员工在工作中快乐的表情和状态,将所有的员工照片做成宣传资料,内部大家都在谈快乐,通过网络的正面文章,笑话增加快乐气氛。再举办”玩快乐“的活动,选出快乐排行榜,前三名的给予奖励。一定时间,大家发现快乐原来那么容易,自然改变原有沉闷的状态,工作效率大大提升。这就是快乐文化。

  三、从个人魅力管理进阶到文化管理

  台湾智谷网络股份有限公司总经理梁幸荛对文化如此道:有些事情若前期沟通工作没有做好,事后一样得花时间来做,而且往往效率更差,落实程度更低。做好文化塑造和全员参与,投资报酬率绝对比想象高很多。他说:创业初期公司就几个人,大家志同道合,感情要好,领导者用个人魅力就可以达到目标;公司发展到20人以上时,领导者已经没有办法用个人魅力去激发每个人行动一致;从表现看来认为是新成员素质参差不齐,无法达成预期的目标,实际上不在于创造多少业绩,企业要永续经营的关键,是否从“个人魅力管理”进阶到“制度管理和企业文化”,才能维系每个人对公司的向心力。

  四、初建企业文化,先变成仪式

  梁幸荛开始把一些事情变成“仪式”,做法逐年上条。从开始老板说了算,直接宣布来年目标;到“高层主管、中层主管,基层主管参与定制目标“2006年开始到全员参与制定年度计划和远景。

  五、企业的行为要跟文化相匹配

  企业文化的金字塔最高是使命,也就是愿景,往下是价值观,这是需要时间思考的问题,很多企业只是在为了让企业有个愿景而在文字上体现而已,实际行动上是脱离的。金字塔往下是行动上的目标、系统、流程,所做的是跟愿景和价值观一致的。比如说:美容院的远景是打造调理亚健康的专家,但实际行动上用的是劣质D产品应付,所做的系统流程是相反的,员工心里明白是欺骗行为,就很难塑造企业文化,提倡的愿景她们会认为那仅仅是对外的口号而已。这就是我的老师常说的,塑造企业文化需要向上找理由,向下找方法。

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