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HR如何快速提升

时间:2021-02-21 15:21:05 HR指南 我要投稿

HR如何快速提升

  很多企业都开始意识到人力资源对公司的重要性,很重视人才队伍建设,非常需要人力资源管理专门人才对公司进行管理疏通,特别是对专业高级人力资源的渴求,可谓如饥似渴。那么HR如何快速提升呢?来看看CN人才网小编给大家带来的经验分享吧。

  一、hr市场现状:多方面表现不足,对专业人才渴求强烈

  如果把企业比作一个人,那么hr就是他的私人保健师。在这个人健康的时候,提前做好预防工作,保持其身体良性的循环;在这个人生病时,为其诊断,开药治病;万一病重还要做好善后工作。

  一个人力资源管理不健全的企业即使目前发展良好,也只是暂时的好景。而从大环境来看,目前我国现阶段大部分企业,尤其是中小型的民营企业,正处于亚健康状况,而人力资源的专业水平也在多方面表现出不足。

  首先,人力资源管理在我国起步较晚,现有的HR大多非科班出生,缺乏专业背景。许多企业甚至认为人力资源门槛低,无需过高的技术含量,只要情商高,会一些简单的招聘技能,都可以做hr。这样很多hr就不了解企业的业务,管理仅凭经验,不做具体研究分析,只会机械地处理日常事务。至于人力资源管理方面:培训经常做,就是不奏效,绩效经常考,变成走形式,薪酬一口定,老板做决定,职位要想升,只能靠下家。

  其次,是企业对人力资源的认识不足,尤其表现在企业的领导者和业务部门对人力资源的岗位认识不足。虽然很多公司把人事管理改名为人力资源管理,但在功能和角色上并没有多大的改变,换汤不换药,工作内容还是延续着原来人事管理的工作,只有在业务部门提出要求时,才会采取补救措施,不会主动站在战略性高度提出建设性的建议,也不会和其他业务部门一样得到重视。另外,其他业务部门遇到有关人力资源方面的问题,都将责任推到人资头上。他们自己并没有意识到,无论是招聘还是人员管理,业务部门负责人也承担着一定的责任,否则人力资源管理作用将不能得到系统的发挥,也很难做到内部的统一。

  二、儒思的突破:HR交流学习成长平台

  在这种情形下,各种公司在不断地发展壮大,HR更需要学习新知识、交流经验来处理各种人力资源难题,“儒思HR”就是在这种环境下成立的。儒思的成立不仅仅是市场的需要,更是广大HR朋友的渴盼。

  "儒思HR"是一个专注解决人力资源领域的专业困惑,助HR成长、成才、成功的平台,致力于人力资源优质资源分享,促进先进思想理论的传播,通过帮助中国人力资源从业人员、企业人力资源管理水平的有效提升,从而推动人力资源管理理论的中国化。

  "儒思HR"平台隶属于儒思(北京)教育科技有限公司。平台独家设计开发了人力资源微课程,儒思微课也是"儒思HR"的核心内容,课程涵盖了人力资源6大模块、52小类,系统全面、案例式教学、实操性极强,以一个微课解决一个实际问题、一个模块解决一个领域问题为特点,是点对点、点到面的特色课程。看完课程学员还可以在下边讨论交流,可以向平台老师提问咨询。

  同时还设有人力资源师考证课程,由被行业内高度认可的金牌讲师讲授;并拥有海量高品质、有价值的专业资料,向HR同仁提供免费分享;此外,儒思还聚集了国内知名大学理论型专家,与中外名企实战型HR高管的雄厚专家团队,为HR答疑解惑;是为中国企业、HR提供人力资源专业交流、咨询、培训、顾问的专业型平台。

  每一期的儒师有约是广受HR朋友们欢迎的课程,此课程每周一期,请到的都是各大企业资深人力资源从业者。每一位到儒师有约的老师都用心分享他们的从业经验,非常具有实操性价值,因此也成为最受学员欢迎的课程。儒师有约请到的老师有原京东HR、世界500强企业HRM、北汽越野车人力资源经理等人力资源大咖。每期儒师有约都针对人力资源出现的问题具体谈论,很多问题非常尖锐,但各位老师都给学员们提出了经典案例,非常具有针对性,其中话题“‘零成本’离职谈判”等的话题一直是学员们讨论最激烈的话题,课程结束很长时间,学员们的讨论依然在继续。

  "儒思HR"平台包括手机端APP和pc端,无论你使用安卓手机还是苹果手机,都能随时随地实现以上功能,让HR朋友真正地利用好碎片时间进行学习提升。

  儒思来源于“儒家思想”,儒家思想是中国传统文化的核心,是中国社会民众的核心价值观,拥有坚实的民族心理基础,在中国人心目中根深蒂固,为全社会所接受,并逐步儒化了全社会,在世界上作为中国文化的代表和民族传统的标记。

  这是一个互联网时代,是知识爆炸时代,是心心寻梦传播时代,儒思HR平台切实从HR中高低人员工作困扰出发,希望从企业面对的棘手问题着手,提供有价值、有意义的解决方案,让各类人群找到资源,解决困惑,像儒家思想一样成为适合本土的经得起时代验证的主流传播渠道。

  "儒思HR"致力于解决HR的专业困惑,提供施展才华的'机会,做企业最契合的人力资源管理落地式支撑,做全球最伟大的助HR成长、成才、成功的平台。为此,儒思HR为每一位学员提供海量资料下载;提供免费线上提问;提供实操类、考证类微视频学习;提供线下针对高中低端不同HR群体的实战、实操课程。HR不但可以通过提问,回答问题,学习视频等提升自己的专业等级;还可以通过平台惩戒“解答咨询”“企业顾问”“讲授各种人力资源课程”等项目施展自己的才华。

  三、未来人力资源管理市场将改变

  "儒思HR"本着人力资源管理理论中国化的企业价值观,在这个中国没有人力资源专业的时期,希望可以为HR们提供更多学习成长的机会,希望"儒思HR "APP可以成为广大HR朋友交流的圈子,让HR少走弯路,让HR的成长升职变得更加快捷。

  过去大学里没有HR专业,HR只能自己花钱买书学习,而且书上的东西大多都是理论,比较艰涩难懂,不适合一些人学习。"儒思HR"的出现打破了这种僵局,并且在日后还会出现更多的新鲜易懂的教学模式。

  因为学习渠道的不同,HR也得到了不一样的成长,在专业的道路上走得更加稳健。不只是某单个HR或者某个集团的HR,而且未来的中国人力资源市场也会改变,HR不仅仅是从书上学习,还可以通过其他各种渠道学习成长。因此,未来的人力资源市场将会出现大的改观。

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  一、首先弄明白搞清楚一个原则性的问题:

  谁有最终的决定权?是老板?老板娘?还是其它重要的家族成员?或者最终决定权在其家族会议?只有这样,才不会偏离方向 。

  二、 摸清“皇亲”的真实身份和底细:了解身份后,还要探明底细。一般分为两种人:第一种是不在重要位置,只在一般岗位学习和锻炼的人;第二种是资深元老、位高权重,身在要职(如采购,财务等),创业时就跟着老板打天下的人。第一种人相对来说简单些,对于第二种人,可要多留个心眼,处处慎重!因为老板对这些人有时还要让三分,何况你一个手无寸铁的HR?

  三、 想办法弄清楚老板对这些人的看法:这点很关键。不要以为弄清楚那些人的底细、身份就够了。重要的是老板怎么看?不要在搞不清状况时,瞎站队,站错队。盲目的拍马屁,给自己惹来更多的麻烦,到时弄的里外不是人,那就不好了。另外还要搞明白,老板把你招过来的目的。

  四、恩威并重,刚柔相济:了解清楚状况,拿到了老板的尚方宝剑,心里是不是稍微踏实些。即便如此,还是不要随意出招,亮出你的底牌。你要真诚的走过这些人,虚心讨教,和他们融为一体,成为他们的一部分。

  1、对待元老级的人物-尊重认可:首先要消除他们对你的疑虑,给他们应有的尊重和足够的重视,多欣赏、多肯定他们身上的闪光点。借助他们在公司的正面影响,树立标杆形象。比如在关键时刻,敢冲敢打,能替老板扛事担风险,认可他们的价值和功劳。不要晾在一边,也不要走的太近,保持适当的距离;不到万不得已,不要”裁“他们,即使是老板的意思,也要为这些人想好后路,妥善处理。

  2、对待自律性强、工作卖力的优秀员工-提拔重用:在“皇亲”里边并不都是不成才的人,扶不起的阿斗,也有很优秀的人才。如果他有一身好本领,能为公司创造不一样的价值,忠诚度又高,为啥不用呢?这种人要建议老板大用特用,重点培养。合适的时机,给老板建议晋升或加薪。

  3、对待自律性弱,没啥特别技能的人-边缘化处理:对于那些资深的老员工,没啥突出贡献,除了有背景,基本是混日子。考虑慢慢边缘化,远离核心岗位,或明升暗降,安排一些力所能及的工作,让他们有事干。

  总结:在企业里,管理这类特殊员工确实是个两难的问题,就象走钢丝,一不小心自身难保。每个企业的情况不同,谁也不敢保证招招都有效,只能具体问题具体分析,把握好大原则大方向就能化险为夷,冲出一条光明大道,发挥HR真正的价值。

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