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HR智慧管理故事:如何挑选合适的人才

时间:2024-03-04 16:33:38 志升 HR指南 我要投稿
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HR智慧管理故事:如何挑选合适的人才

  在日常学习、工作和生活中,大家对管理都再熟悉不过了吧,下面是小编为大家整理的HR智慧管理故事:如何挑选合适的人才,希望对大家有所帮助。

HR智慧管理故事:如何挑选合适的人才

  HR智慧管理故事:如何挑选合适的人才

  对于任何一个职位而言,都不需要花瓶,就像故事中的神父并不需要口若悬河、而卖不完《圣经》的小男孩一样。

  神父要找三个男孩,帮助自己完成主教分配的1000本《圣经》销售任务。

  神父认真分析了自己的人脉,觉得自己只能完成300本的销售量,于是他决定找几个能干的小男孩卖掉剩下的700本。神父对于“能干”是这样理解的:口齿伶俐。

  于是按照这样的标准,神父找到了两个小男孩,这两个男孩都认为自己可以轻松卖掉300本《圣经》。可即使这样还有100本没有着落。于是第三个小男孩找到了,给他的任务是尽量卖掉100本,因为第三个男孩口吃很厉害。

  在神父看来,不出两天那两个善于言辞的小男孩就会卖光《圣经》。5天过去了,那两个小男孩回来了,告诉神父情况很糟糕,他们只卖了200本。

  神父觉得不可思议,正在发愁的时候那个口吃的小男孩也回来了,他没有剩下一本《圣经》,而且带来了一个令神父激动不已的消息,他的一个顾客愿意买他剩下的所有《圣经》。

  神父迷惑了。被自己看好的两个小男孩让自己失望,而当初根本不当回事的小结巴却成了自己的福星。

  神父问小男孩,你讲话都结结巴巴的,怎么会这么顺利就卖掉我所有的《圣经》呢?小男孩答道:我…,我…,跟…见到的…所有…人…说,如…果不…买,…我就…念《圣经》给他们…听。

  帮助小男孩卖完“剩经”的最有利的条件是什么?正是因为他的口吃。小男孩知道自己的劣势就是口吃,所以他顺势将自己的劣势转化成“优势”,顾客们都很害怕听见一个口吃厉害的人读上一段《圣经》,于是他的《圣经》卖得精光。

  而且在卖《圣经》的过程中,有位顾客为小结巴的精神打动,所以打算帮助他买下所有剩下的《圣经》。

  这个故事的寓意就是,有的时候劣势不一定致命,如果引导的好也许就是优势。

  而这个故事对于人力资源管理课题来讲也颇有寓意,即人力资源的某些优点有时存在着假象,而劣势只要引导得当完全有变成优势的可能。

  我们的人力资源主管总是期望销售人员能够滔滔不绝,好似《鹿鼎记》中的韦小宝,能把蘑菇涮成灵芝,那娴熟的指鹿为马功夫正是他们眼中的销售利器。

  于是种种假象出现了,一些口若悬河的销售人员在通过甄别关后并没有使企业的销售最大化,一些天衣无缝的计划也没有使公司完成既定目标,策划力没有执行力支持最终还是难如愿。

  甄别人力资源的价值最大化时,客观评判标准就是最终的结果,正如上面故事里的那两个口齿伶俐的小男孩,对于卖《圣经》他并不是合格的销售人员,他们的伶牙俐齿最终没有完成销售任务。

  当然这里并非鼓励大家多找些有沟通障碍的销售人员,去把他们的劣势转化为优势,只是给人力资源主管一个提醒,公司需要的是能够卖光“剩经”的销售人员,口吃与否就显得不那么重要。

  如果是大饭店需要门童,显然还是那两个男孩合适,他们可以流利的说出先生/小姐你好。

  HR智慧管理故事:如何挑选合适的人才

  在一个充满竞争的市场环境中,人才是企业最宝贵的资源。为了在这场激烈的竞争中脱颖而出,企业需要拥有一支高效、有创造力和敬业的团队。因此,挑选合适的人才对于企业的成功至关重要。以下是一个关于HR智慧管理的故事,讲述了如何挑选合适的人才。

  故事发生在一家名为“智慧之光”的科技公司。这家公司的创始人兼CEO杰克非常重视人才的选拔和管理。他认为,一个优秀的员工不仅要具备专业技能,还要有良好的团队合作精神和创新能力。因此,他在招聘过程中非常注重面试者的综合素质。

  有一天,杰克收到了一份简历,上面写着应聘者名叫汤姆。汤姆毕业于一所知名大学,专业是计算机科学,曾在多家知名企业实习过。杰克对汤姆的简历印象深刻,决定邀请他来公司面试。

  面试当天,杰克亲自对汤姆进行了面试。他首先询问了汤姆的专业技能,汤姆对答如流,展示了扎实的专业基础。接着,杰克又问了一些关于团队合作和创新能力的问题。汤姆分享了自己在实习期间的一些经历,如如何与团队成员协作解决问题,以及如何在工作中发挥创新精神。杰克对汤姆的回答非常满意。

  然而,杰克并没有立即决定录用汤姆。他认为,一个人的能力不仅仅体现在面试中,还需要在实际工作中得到验证。于是,他决定给汤姆一个试用期,让他在实际工作中展示自己的能力。

  在试用期内,汤姆表现出色,不仅完成了分配给他的任务,还主动帮助其他同事解决问题。他的团队合作精神和创新能力得到了同事们的一致好评。试用期结束后,杰克毫不犹豫地决定正式录用汤姆。

  通过这个故事,我们可以看到,挑选合适的人才并非一件容易的事。企业需要从多个角度评估应聘者的综合素质,包括专业技能、团队合作精神和创新能力等。此外,企业还可以通过试用期等方式,让应聘者在实际工作中展示自己的能力,以便更准确地评估他们是否符合企业的需求。只有这样,企业才能找到真正适合自己的人才,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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