人力资源需求预测方法

时间：2021-02-14 16:34:55 HR指南我要投稿

人力资源需求预测方法

　　人力资源需求预测是人力规划中最重要、最复杂的方面之一。人力资源需求预测的方法很多，但是都是各有优缺点，人力资源管理者需要在需求预测时结合实际来选择合适的需求预测方法。

　　一、经验预测法

　　即用以往经验推测未来人员需求。

　　1.自下而上法

　　从企业组织结构底层开始逐步进行预测，先确定组织结构底层人员预测，后将各个部门预测层层向上汇总，定出人力资源总体预测，适用于短期人力资源预测。

　　2.自上而下法

　　上级人员先拟出预测计划，逐级传达到下级，进行讨论和修改，上级听取并集中意见后修改总预测和计划，适用于短期预测、企业作总体调整和变化时。

　　3.以上两种方法结合

　　总经理提出总的用人指导性建议，各部门经理根据建议会同人力资源部确定本部门的具体用人需求，人力资源部汇总各部门需求，形成总体人员需求预测，报总经理审批。

　　二、现状规划法

　　假定当前岗位和人员配置恰当，没有空缺，不存在人员总数扩充，人员需求完全取决于人员退休、离职等，人力资源预测相当于对对人员退休、离职等情况预测。

　　通过对历史资料统计分析准确预测离职人数适用于中、短期的人力资源预测。

　　三、专家预测法(德而菲法)

　　依靠专家知识和经验，对未来做出判断性估计，采用问卷调查的方法获得专家对于企业人力资源需求趋势的分析评估，并经过重复调查最终使专家达成一致意见的定性预测方法，适用于长期人力资源预测。为增加预测可信度，可采取二次或多次讨论法。

　　专家预测法一般操作步骤如下：

　　1.设计初始调查表：确定需要预测的项目后，据此设计初始调查表，并准备相关背景资料供专家成员参考;

　　2.组建专家小组：根据调查内容确定专家组成员，从企业内、外部选取专家，专家成员可以是一线管理人员，也可以是高层经理;

　　3.专家第一次预测：各个专家根据背景资料，转对调查表提出自己的预测意见，并说明理由;

　　4.整理初次预测意见：汇总各个专家的初次预测结果，并进行整理，总结各种不同的预测意见;

　　5.反馈初次预测结果：将归纳总结后的首轮结果反馈给每个专家，请专家修改或完善自己的.意见和判断;

　　6.反复循环达成一致：通过反复循环的反馈，不断请专家预测、修改、完善自己的预测意见，最终达成一致的预测结果。

　　四、人力资源成本分析预测法

　　企业通用的方法，即从成本角度进行人力资源需求预测，公式如下：

　　NHR=TB/[VC×(1+ a%×T)]

　　NHR指未来一段时间内需要人力资源数量;

　　TB为未来一段时间内人力资源预算成本总额;

　　VC为目前人均成本;

　　a%为企业计划每年人力资源成本增加百分比;

　　T为未来计划期的年限。

　　五、定员法

　　根据人力资源现状推比出未来人力资源状况，主要有设备定员法、岗位定员法、比例定员法和生产率定员法等，适用于大型企业和历史久远的传统企业。

　　六、趋势预测法

　　一种基于统计资料的定量预测方法，主要根据企业历史人员数据来分析它在未来变化趋势并依此预测企业在未来某一时期人力资源需求量，假设其它一切因素都保持不变或变化幅度保持一致。

　　七、多元回归预测法

　　一种建立在统计技术上的人力资源需求预测方法，不只考虑时间或产量单个因素，还考虑两个或两个以上因素对人力资源需求影响，更重视变量之间因果关系，根据多个自变量变化推测各变量变化，适用于较成熟、规模较大的企业。

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