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hr培训目的
企业人力资源管理中有一项是负责公司新员工的招聘。一般一些大型正规的企业都很重视对原员工入职培训。在新员工入职之后，都会进入新员工入职培训阶段，培训结束后对员工进行考核，考核成绩合格者就可以正式上岗了。其中，hr培训的目的到底是什么呢?
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。
新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
其实，企业对新员工入职培训是想让员工通过培训可以进一步的了解企业文化、企业发展、管理制度等。也是让员工对应聘的岗位有所了解，坚定自己的选择。新员工入职培训的目的一般也分为以下几种：
一、让员工适应自己的工作，把员工的工作任务，需要做的事情以及公司的规章制度高速他，让员工减少工作中犯错误的几率，节省工作时间，提高工作效率。
二、降低公司人员流失率，使企业稳定发展。培训工作做得越好，员工就越了解企业，愿意留在企业工作。
三、明确员工工作是干什么的，希望员工怎样能够胜任工作，能够完成什么，清晰的说明职位目的以及企业对个人的期望。
四、通过培训以及制定一系列新员工入职培训内容，让员工更快速的胜任本职工作。
五、对员工多一些关心，好的培训会减少员工的焦虑感和对工作的抱怨，这样员工才能真正的专心去干工作。
六、最重要的是让员工能够融入到企业文化中去，让他深入的适应企业，让员工认识到自己就公司的一员，跟公司共荣辱共进退的一员。
为此，一个企业想让自己的新员工快速的适用工作，融入到企业的集体中去，并且让新员工的潜力、价值、更大程度的发挥出来。对新员工进行入职培训是很有必要的。同时在对新员工培训的过程中，企业也应道注重感情上面的培养，让员工幸福感得到释放，表现出企业对自己员工的诚意，让员工对企业有一种家的感觉。
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