HR晋升之道：你还在打杂中煎熬吗？

时间：2020-12-26 09:48:29 HR指南我要投稿

HR晋升之道：你还在打杂中煎熬吗？

　　根据某报告显示，16.07%的HR打算年内跳槽;68.93%的HR正在观望;只有15%的HR选择不动，呆在现有单位老老实实做事。打算跳槽与正在观望二项指标加起来，还真让人大吃一惊，被调查的1221名HR工作者中，有85%的HR人处于不稳定边缘，属于跳槽状态，由此扩大到全国，不知这个数据会是多大。同时调查中80%的HR专业性不强，有专业理论基础的却没有实战案例经验，有实战案例经验的却又没有专业理论基础，另外调查数据显示有60%的HR在企业中主动或被动的处于一种打杂的工作状态煎熬中。

　　在绝大多数人眼中，认为HR是个体面而殷实的工作，缘何社会发展到今天，HR则成为用人单位一股不稳定的因素与非盈利的力量呢?在此笔者想透过一个真实的HR的专业化晋升之路来阐明见证作为HR是如何摆脱打杂的煎熬。

　　据采访，这位HR名叫CANDY(英文化名)，06年毕业于一所二本大学，非人力资源管理专业，毕业后进入一家中型的民营企业任管培生，轮岗学习5个月后，由于她本人对HR工作的兴趣及实习的优秀表现，得到了企业HR总监的赏析(这位HR总监是一位很优秀的职业经理人，拥有北大本科学历，北大光华学院的硕士，企业管理专业，在外企拥有8年HR经验)，顺利进入人力资源部，成为了一名人力资源专员，由于企业是代理销售公司，以直营店和加盟店销售模式，在全国分为五大区域，CANDY负责华东区域的人事工作，主要是在人力资源总部的带领下，协助区域经理将区域内部的人事工作做好，但是由于企业也是刚发展起来不久，很多东西都不完善，在接下来的一年多时间中，CANDY的工作一直处于放羊状态，每月除了审批的工资表，协助一下招聘工作，做一下人力成本分析及绩效薪酬分析，其余时间都是做一些后勤的打杂工作。

　　这种状态很让CANDY郁闷，感觉这两年来基本没学到什么专业的东西，感觉到很迷茫无助，她鼓起勇气决定将自己的心态和状态和HR总监沟通，希望能得到一些指导和帮助，当总监听完她的一番所说后，很欣慰的说：“你的主动沟通是你的潜力和优点，只是你在之前一年中没有明确的目标和方法而已，这也是每个HR的必经阶段，接下来你需要将你的潜力和优点发掘出来，HR一定要职业化，一定要主动去学习”。总监最后给她指点的主动学习职业化专业化的三步走之道：专业理论基础+实战项目案例+结合现在工作=成功。

　　第一步：专业理论基础就是要有扎实的人力资源专业知识及理论基础，最好能拿到国家的人力资源师资格证书，这样才能对工作有理解有指导作用;

　　第二步：实战项目案例就是收集一定量(最好是20套到100套的数量)的其他企业的人力资源管理咨询项目的实战案例(案例主要是一些著名的管理咨询机构对企业的诊断所提出来的管理问题解决方案，包括了人力资源各个方面的理论知识工具与实体企业结合的方案)，因为只有这样的一个企业完整的管理实战项目案例才能让你跳出“当局者迷”的状态，从而从一个宏观的大局思维上把握一个企业的HR工作。

　　第三步：同时将前面两步学习到的东西结合到自己现在企业的HR工作中，学以致用，以用验学，以学导用;这样才能有所发展有所增值。

　　CANDY得到总监的指导后立刻茅塞顿开，有了目标和方法，心态得到了端正同时也得到了前进的动力，根据总监给予的指导和自己的.领悟开始了自己的专业化晋升之路。在接下来的一年中她通过自己的努力扎实的理论知识学习拿到了国家人力资源管理师三级证书，完成了第一步，第二步就是开始收集企业的人力资源管理咨询实战案例，然而在这个收集的过程当中遇到了不少困难，原因主要是在网上搜索到的都是一些零散的资料，没有完整的全案，更不用说是要收集到一定数量的案例，CANDY在各种博客，各大论坛及HR专业论坛网站上都没有找到这些案例，因为是免费下载的，所以都没什么价值，这让她很郁闷，最后，她终于在一位做咨询师的朋友的帮助下找到了合适的人力资源管理咨询项目实战案例。(根据朋友的介绍有一些咨询师会花很多时间将自己一直以来的工作成果及渠道收集来的实战案例整理出来低价分享，一般十几元就能拿到几十个完整的全案，毕竟这都是自己辛苦的成果，这也是他们业内赚外快的一种方式)

　　CANDY通过对这些案例的研究和学习参考并结合自己在企业里的HR工作，在很多方面对企业提出来很好的建议和改进完善方案，因为在区域基层很多细节性的问题HR总监的无法了解到的，所以CANDY通过自己的努力再一次得到企业老总和HR总监的认可，一年后就是在CANDY进入该企业四年后晋升为人力资源经理，月薪从一开始3千到现在的年薪15万。再一年后CANDY被聘请到一家更大型的企业担任人力资源经理，三年后她被猎头挖到另一家更大企业担任HR总监。这就是一位HR菜鸟的专业化晋升之道，这就是作为HR如何摆脱打杂的煎熬，这就是一位HR如何从被管理到管理人的华丽转变。

　　这条道路其实很清晰，只要你肯付出。HR晋升三步走之道：专业理论基础+实战项目案例+结合现在工作=成功。

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