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为什么HR必须学习CP

时间:2022-07-28 16:20:18 HR指南 我要投稿
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为什么HR必须学习CP

  知道HR什么必须要学习CP吗?看完下文你们就懂了。

为什么HR必须学习CP

  治理企业源于思维

  1、企业最可怕是员工只跟你谈工资,不跟你谈价值。比这更可怕的是员工薪酬不断上升、而价值却没有增长。

  2、员工最可怕的是不满现状又拒绝改变,比这更可怕的是老板害怕改变却又心存怨愤。

  3、阻碍企业变革最大的是思维:人人都想改变别人让自己获利,却不想先改变自己惠及他人。

  HR必须学习CP的四个理由

  1、解决人的问题,光掌握HR专业技术是不够的;

  2、要提升HR自身的高度,CP(教练技术)可助一臂之力;

  3、基于CP的面试、绩效面谈、评估、团队管理等正在兴起,证明是有效的;

  4、如果改变现状,向上对得起老板,向下不被员工讨厌,兼做企业教练也许是一条出路

  五大最佳激励

  1、荣誉激励:解决面子、帽子问题,越激越有力!

  2、物质激励:不是好人就有好报,而是好报造就好人!

  3、精神激励:物质激励见效很快,精神激励持续很久!

  4、反向激励:职务越高,惩罚越重,反向激励越大!

  5、人情激励:钱是可以用完的,人情是用不完的。激励必须多元化、针对性!

  选对人三大看点

  1、看“思维方式”,重点是价值观、创业态度、付出精神;

  2、看“热情意愿”,重点是动机、动力、投入的状态;

  3、看”经验能力”,重点是核心能力、基本素质、潜能是否匹配。

  好的结果=思维方式X热情X能力,三者任一不具备,不选!思维方式不对,绝对不选!因为改变一个人的思维太难!

  选拔高管的简单有效的四个条件

  1、起早贪黑的人,能吃苦愿奉献。

  2、具备自律精神和沟通能力的人,不仅能领导自己,还能影响他人。

  3、不计较小利的人,可以吨吨计较,但不要斤斤算计,有格局顾大局。

  4、高管就是高度与老板保持一致的人,抗压强视野高心胸广。

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