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企业文化培训及其方案设计最新版

时间:2020-12-22 19:08:31 HR指南 我要投稿

企业文化培训及其方案设计(2014最新版)

  培训公司:xxx有限公司

企业文化培训及其方案设计(2014最新版)

  培训公司:xxxx培训师

  培训时间:1天

  课程背景:

  在企业界,我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始终保持旺盛的生命力。而有些企业只有三五年的寿命,昙花一现后,就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因,西方一些企业管理大师们通过认真研究,发现这些企业都有一个共同的特点:就是缺乏内动力,没有先进的企业文化领航。

  在这个经济全球化的时代,今后企业间的竞争将不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。纵观古今中外,无论多么新的产品都会成为文物,无论多么高的科技也必将成为历史。在历史长河中,惟有文化可以流芳百世,历久弥新。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之,不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势。如果文化根基发生了动摇,精神支柱坍塌了,再强的'企业也会垮台。

  课程时间:两天

  课程大纲:

  第一部分、企业文化的概念

  企业文化的结构与内涵

  企业文化的形成与发展

  企业文化的作用

  企业文化的要素

  企业文化的分析与诊断

  第二部分、企业文化建设与企业发展战略的关系

  企业文化建设与品牌文化

  企业文化精神层(观念)的分析与诊断

  企业文化制度层(行为)的分析与诊断

  企业文化物质层的分析与诊断

  企业文化建设的常见误区

  第三部分、企业文化的规划与落实

  企业文化建设的目标体系

  企业文化的理念创新原则与方法

  企业核心价值观的确定

  企业文化建设的计划与步骤

  第四部分、企业文化形象设计

  企业文化形象设计

  企业文化精神层设计(MI)

  企业文化制度层设计(BI)

  企业形象识别设计(VI)

  第五部分、企业文化建设的评估与重点策略

  企业文化建设的评价指标

  企业文化建设的三级评价体系

  企业文化建设的重点策略

  案例与比较:

  美国公司文化核心--“导弹模式”

  日本公司文化核心--“家庭模式”。

  韩国公司文化核心--“方阵模式”。

  新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

  德国公司文化核心--“网格模式”。

  港台公司文化核心--“菱形模式”。

  大陆公司文化核心--“圆圈模式”。

http://www.cnrencai.com/

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