员工绩效工资表格式
考核目的：为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标
考核宗旨：公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则：
考核项目：基本工资+绩效工资(KPI指标考核+管理指标考核+单项考核)
考核对象：营销总监、市场人员(拓展人员、督导人员)、销售人员、
1、销售人员考核：
| 职务（部门） | 基本工资 | 绩效工资 | 月收入 | ||||
| 销售专员 | 权重70% | 3500元 | KPI指标考核（权重20%） | 1000元 | 管理指标考核（权重10%） | 500元 | 5000元 |
| 市场专员 | 权重50% | 2500元 | KPI指标考核（权重35%） | 1750元 | 管理指标考核（权重15%） | 750元 | 5000元 |
销售专员指标(KPI)计划表
| 城市区域 | 终端名称 | 负责人 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 合计 | 负责人签字 |
每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划
销售专员绩效工资月计划考核表(参考表)
| 指标类别 | 指标项目 | 评分内容 | 权重 | 完成情况 | 评分标准 | 得分 | 自评 | 上级评分 |
| KPI指标50% | 销售指达成率 | 50% | ||||||
| 管理指标50% | 本月工作计划（50%） | 5% | ||||||
| 5% | ||||||||
| 5% | ||||||||
| 5% | ||||||||
| 5% | ||||||||
| 工作效率（10%） | 上级交办事项 | 5% | ||||||
| 制度管理（10%） | 遵守公司规章制度 | 5% | ||||||
| 夸部门流程管理（10%） | 遵守公司管理流程 | 5% | ||||||
| 服务工作（10%） | 客户投诉 | 5% | ||||||
| 团队协作（10%） | 协助其它部门工作 | 5% | ||||||
| 创新，合理化建议 | 工作创新，对公司贡献 | +5% | ||||||
| 重大失误 | 重大失误造成公司损失2000元及以上的 | -3% | ||||||
| 合计 | ||||||||
注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例(不平均分配权重比)
结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60-89分之间绩效工资×60%-89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。
按本月收入这5000元计算基本工资3500元，绩效工资1500元
如1：合计得分在90分-100分之间，销售负责人收入3500+1500=5000元
如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为1500×0.8=1200元。销售专员月收入：3500+1200=4700元
如3：合计得分在100分以上，如110分：100+10×2=120分，1500×1.2=1800元，销售专员月收入：3500+1800=5300元
如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资
结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60-89分之间绩效工资×60%-89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。
按本月收入这5000元计算基本工资3500元，绩效工资1500元
如1：合计得分在90分-100分之间，销售负责人收入3500+1500=5000元
如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为1500×0.8=1200元。销售专员月收入：3500+1200=4700元
如3：合计得分在100分以上，如110分：100+10×2=120分，1500×1.2=1800元，销售专员月收入：3500+1800=5300元
如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资
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