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最为难管的员工管理技巧

时间:2021-01-16 12:13:17 HR指南 我要投稿

最为难管的员工管理技巧

  大家都看过西游记,对于绝大多数人而言看的是热闹,聪明的人看的却是管理智慧。从表面上看唐僧什么都不会,其实唐僧是一个出色的管理者且深谙管理艺术。孙悟空在四人里面是最厉害的且是唯一一个敢造反的人,唐僧让他去打妖怪减少和领导的正面摩擦。沙僧是法力最弱的,但心细稳重,唐僧让他提供后勤保障。表面上看猪八戒本事不大,好吃懒做还好色,但他就像是润滑油调节领导和孙悟空之间的矛盾……由此,我们也可以看到,作为一个管理者不一定是最强的人,但一定要懂得管理智慧,会用人会管人。

最为难管的员工管理技巧

  7类最为难管的员工类型,赶快阅读一下,看看你的属下是否有中枪者?

  无论领导们要做什么,如果没有追随者的响应,领导者注定要失败。然而现实中,领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界,领导们总是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的员工;而在这个崇尚个性自我的年代,个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。

  越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用,魅力可以化差异为动力。

  1.作为领导,对“个性强硬”的员工如何管理?

  如果感觉到员工个性强硬,领导个性往往偏弱。员工则是自尊心强,有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工,领导可以采取两种策略,一是改变员工的强硬个性,以柔克刚。再者只使用员工的能力,但不重用他的品质,通过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。

  2.员工容易受到外界的利诱,如何提高员工抗拒利诱的能力?

  员工被利诱不仅仅是为了钱,他在您的公司可能已经获得一定尊重,但是未必受到重用。员工的价值取向如果和公司有出入,就难免有新的想法。如果员工为您而干,外界很难利诱。如果员工为钱而干,除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大,用管理魅力消除外界利诱最可靠。

  3.如今太难找到值得信任的`员工了,有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度?

  如果说太难找到值得信任的员工,老板很可能对任何员工都不放心,信任感低,个性比较“偏执”。要迅速识别员工,老板首先要有识别自己的能力。不知己,何以知人。

  4.如何让说得多、干得少的员工“多干少说”?

  解决思路:大禹治水中的管理思想就是奖励好的,不批评坏的。负面激励往往容易使员工自尊心受到伤害,出于保护自己的目的,员工会花大量时间、精力来为自己辩解。要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”,就应该多奖励和鼓励“多干少说”的员工,少批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为团队文化,“多说少干”的人,要么变成“多干少说”,要么自行从团队脱落。

  5.不同能力的员工,用相同的目标管理和考核,能力低的员工积极性会被挫伤;如果用不同的目标考核,能力强员工的积极性又会受到创伤,怎么办?

  内部竞争机制往往容易使强的更强,弱的更弱,一个团队又不能用两套标准,现实是有弱有强,不妨以强带弱,在团队中用“强帮弱”的理念建立“强弱一体”的小组,化强弱对立为强弱互助。

  6.对不讲情理法的员工,能不能用“管理魅力”进行管理?

  解决思路:不讲情理法的员工其实更强调自己心目中的“情理法”,他很可能是对上司不满或不够信任,对于这种另类员工,更应该用“管理魅力”进行管理。但不能用一般的“管理魅力”。否则,不仅无效,还很危险。这就要求管理者必须更加努力地提高自己的管理魅力。

  7.对能力一般却非常“自以为是”的员工,作为领导如何帮助他们实事求是地踏实工作?

  自以为是的人往往能力一般却很要面子,自尊心很强,大都清高,对人对事常有些不屑,管理者如果比较强势,会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长,渴望上司有具体的要求,而不是一味打压。对他们要少批评、少责怪,并且多鼓励、多表扬,给他们成长的机会,使其能力与职位进一步匹配,这是促进他们提高能力的基本策略,也是上司提高自身管理魅力的机会

  员工管理和激励是一件复杂的事情,有时让管理者摸不到头脑,甚至感到头疼。面对性格各异的员工,或偏执,或自以为是,或少干多说……管理者的管理技巧就显得尤为重要。如何让员工扬长避短充分发挥出自己的才能,就成了管理者需要解决的难题。一个优秀的管理者懂得用自己的管理魅力,让员工信服,通过各种技巧使上下步调一致,朝着共同的目标奋斗。

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