企业文化的含义是什么

时间：2022-09-26 08:49:48 HR指南我要投稿

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企业文化的含义是什么

　　只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。下面是小编整理的企业文化的含义是什么，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、什么是企业文化?

　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

　　2、什么是社会主义的企业文化?

　　"企业文化"一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。

　　3、应该怎样认识、理解企业文化?

　　首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

　　其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

　　第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

　　第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

　　4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?

　　企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等;有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略;也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……

　　从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。

　　5、企业文化的涵义是什么?

　　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

　　6、什么是企业文化的结构?

　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

　　7、企业文化与企业精神的异同之处是什么?

　　相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。

　　8、构成企业文化的要素有哪些?

　　构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

　　9、企业文化的三大结构要素是什么?

　　其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

　　10、CIS解释

　　CIS的全称是“Corporate Identity Sys-tem”，即企业识别系统。CIS战略和CI策划都是一种改善企业形象的经营技法，只不过CIS战略比CI策划更加系统、更加完善罢了。CIS战略一般由三大要素组成：理念识别Mind Identity 、活动识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity，三个要素是相互联系的统一整体。企业理念是企业的精神和灵魂。理念就是指企业的经营管理的观念，也是CIS战略的核心。活动识别是企业动态的识别形式，企业的各种活动要充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企业的形象传递给大众的。而活动识别和视觉识别只有具备了正确的思想内容，充分反映了企业的精神和理念时才能发挥更大的作用。由此可见，CIS战略的内容比CI策划的内容更加丰富。在当前的市场竞争中，企业形象的塑造至关重要，它已成为推动企业发展的一种动力。这种动力的大小取决于企业理念识别MI、活动识别BI、视觉识别VI三个要素的高度一致。而实施CIS战略的目的就在于进一步加强这一动力，使企业通过完整的系统创意将企业的经营观念、企业的个性，通过动态和静态的传播方式，引起大家的注意，树立良好的形象，使广大消费者产生对企业及其产品的信赖和好感的心理效应，这就是CIS战略的根本任务。

　　CIS的中文全称为企业识别系统，分为企业识别和产品识别，企业识别为AI 产品识别为BI行为识别CI，企业识别通常通过企业的标志来表示，就是图标来说名，行为识别比如企业统一服装等。

　　11、必要性

　　面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。

　　其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。

　　优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

　　扩展阅读：企业文化的应用和要素

　　应用

　　企业文化由三个层次构成：

　　（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

　　（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

　　（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

　　要素

　　特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

　　企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

　　价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

　　英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

　　文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

　　文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

　　创建企业文化的含义

　　北京时间10月21日消息本-霍洛威茨（Ben Horowitz）是硅谷顶级风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人。他的公司先后投资了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互联网公司，并在短短几年内迅速跻身硅谷顶尖风投的行列，他也被誉为硅谷最牛的50个天使投资人之一。在霍洛威茨的个人博客中，他谈及企业文化的创造问题。以下为文章全文：

　　如果你去问10个创始人什么是企业文化、企业文化的含义是什么，你将得到10种不同的答案。企业文化可能涉及办公室设计、剔除不合适这份工作的员工，当然也会和价值观，工作的乐趣以及人员配合有关。企业文化也关乎寻找志同道合的员工，就像邪教招募自己的会员一样。

　　那么企业文化到底是什么？文化重要不重要？如果文化重要，你应该花多长的时间经营企业文化？

　　首先，我们先谈谈第二个问题。任何技术初创型企业首当其冲要做的事情是研发一款新产品，这种产品的性能比市面上的同类产品要至少高10倍。仅仅高出2-3倍不足以吸引大家接受，产品的销量自然也不会太高。技术初创企业必做的第二件事是占领市场。如果说你的产品性能比别人好10倍，那么能做到这一点的公司恐怕不止你一家。因此，你必须抢先一步占领市场。能够比竞争对手好上10倍的产品凤毛麟角，所以，击败其他新产品的困难程度要比淘汰旧产品容易得多。

　　办不到上面两点，你的企业文化就毫无重要性可言。这个世界不乏拥有世界级先进文化的破产公司，仅靠文化并不能成就一家公司。

　　那么，我们为什么还要谈企业文化呢？理由有三：

　　1.文化关系到上述目标的实现程度。

　　2.随着公司的发展壮大，文化能够帮助你保持核心价值，让你的公司成为一个更好的工作场所，使其未来的表现更好。

　　3.最重要的一点是，在你和你的同伴力尽艰辛换回公司的成功之后，如果公司的文化使得你自己都不想在里面干活，这是多么大的悲剧。

　　创建企业文化

　　在这篇博文中，当我提到企业文化的时候，我指的不是公司价值、员工满意度之类的东西。我指的的是设计一种工作方式，使得你：

　　与竞争对手显著不同。

　　确保关键的经营理念渗透到每个方面，如取悦用户或作出漂亮的产品。

　　帮助你找到与公司使命相符的员工。

　　文化在不同的背景中含义千差万别，但是上述几点就够我们讨论半天了。当你开始创立企业文化时，请记住被视为企业文化的东西绝对不是设计出来的，而是随着你和元老级员工的行为久而久之演化而成。因此，你需要关注少数几个可以在很长一段时间内影响到所有员工行为的企业文化“关键点”。

　　在吉姆科林斯（Jim Collins）获得巨大反响的《基业常青》一书中，他提到这样一个观点：常青树企业都有有一个共同点，那就是“邪教式文化”。我觉得这个描述会让一些人难以理解，因为这似乎表明只要你的企业文化够古怪，而你又对其特别狂热，你就会在文化战线上获得成功。这种说法虽然基于事实，但事实并非如此。实际上，科林斯的确没有错。一种恰当的企业文化最终往往看起来像邪教，但这不是企业文化的设计原则。你不需要绞尽脑汁思考如何使得公司给人留下怪异印象。不过，你必须考虑企业的文化具备怎样的进取精神，激励大家改进工作方式。

　　理想状态来说，文化设计的关键点细微得难以实施，但却会产生深远的行为影响。其中最关键的是冲击价值（shock value）。如果你往文化里面掺入一点“恼人的”东西，就会制造话题，也将改变员工的行为。正如我们在电影《教父》里面学到的一样，直接向一位好莱坞管事者讨工。他根本不会理你。可是当你把一颗血淋淋的马头放到他的床前，他立刻就给了你这份工作。冲击是改变行为的良好机制。

　　这里还有三个例子：

　　门做成的办公桌：亚马逊的创始人兼CEO贝佐斯当初想创办一家通过为客户带来价值赚取利润的公司，而非榨取客户钱包。为了实现这个愿望，他希望在产品价格和客户服务保持双向优势。显然，如果公司的浪费严重，那么将无法做到这一点的。贝佐斯本应该花几年时间逐项审计开支，严控任何超支项目。但是他选择将勤俭节约的理念植入到企业文化中。他利用一项简单得不可思议的机制来实现这一点：亚马逊的所有的办公桌永远都是用从家得宝购买的廉价门钉上支架做出来的。这些办公桌既不符合效学设计，也和亚马逊超过千亿美元的市值毫不相称。但是每当惊愕的新员工询问为什么必须在一张由散件拼凑而成的办公桌旁工作时，得到的回答惊人地一致：“我们寻找一切省钱的机会，这样才能用最低的成本做出最好的产品。”如果你不愿意坐在旁边工作，那么你在亚马逊也待不了多久。

　　1分钟10美元：当我们创办Andreessen Horowitz的时候，我和另一位创始人马克希望公司能给予创业者最大的尊重。我们都记得创办公司时遭受的精神煎熬。所以我们希望公司员工要清楚这样一件事情。初创企业就是一份鸡蛋熏肉早餐，我们是里面的鸡蛋，而创业者却是里面的猪肉。鸡蛋只是鸡的附属产品，而猪肉却需要猪奉献生命。我们认为表达尊重的一个方式是跟创业者开会永远都要准时。

　　我们绝不会花半个小时的时间喋喋不休地解释迟到的原因，我们希望我们的员工守时、专注、做好充分的准备。不幸的是，凡是有过工作经历的人都会明白，这一点说起来容易做起来就难了。为了杀鸡儆猴，迫使员工按照规矩行事，我们制定严厉的规定：和创业者会面每迟到1分钟要罚款10美元。什么？你要打一个很重要的电话，可能迟到10分钟？没关系，带着100美元的罚金来吧。当新员工加入公司时，他们被这一招震撼了，这恰好也给了我们一个很好的解释机会，向他们灌输尊重创业者的理念。如果你认为创业者没有风投家重要，抱歉，Andreessen Horowitz不会雇佣你。

　　快速行动和打破陈规：扎克伯格信仰创新，同时他也认为没有巨大的风险就没有伟大的创新。所以Facebook创办初期，他制定一条令人震惊的座右铭：快速行动、打破陈规。这位CEO真的希望我们打破陈规吗？这条座右铭迫使每个人都停下来思考。一旦开始思考，员工们就会意识到这样一个道理：快速行动和创新的结果就是打破陈规。如果你问自己：“我要不要尝试一下这个突破？”这种想法就太棒了，虽然短期之内会引发争议。不过你会找到自己的答案。如果你仅仅把正确性置于创新之上，你就不适合在Facebook工作。

　　在找出公司“震撼疗法”之前，一定要确保你的这套机制与你的价值观念一致。比方说，杰克-多西（Jack Dorsey）在Square绝不会用门造桌子，因为Square注重的是造型优美，而非勤俭节约。走进Square，你就能感受到他们的设计有多严谨。

　　为什么带小狗上班和瑜伽不是文化？

　　如今许多初创企业做各种事情凸显自己。有的伟大、有的独到、有的古怪。但是其中大多数都不会定义自己的企业文化。没错，瑜伽也许能让你的公司成为瑜伽爱好者喜欢的办公场所，瑜伽运动也能成为一种很棒的团队建设方式。但不管怎么说，这都不能算是文化。它不会树立推动企业持续发展的核心价值。它跟你的企业目标没有非常明确的关系。瑜伽只是额外的一种补充而已。

　　带一条比特犬上班可能也会把人吓一跳。然而，这更多体现的是一种社会价值，这跟企业文化没有什么显著的联系。每一家明智的公司都会重视员工。自由的风格固然是种装点，但这也不是文化。

　　总结

　　在《Andreessen Horowitz如何评估CEO》的文章中，我把CEO的工作描述为：知道做什么、让公司做你想做的事情；设计恰当的企业文化，这种企业文化助你的公司在很长的一段时间内在特定的重要领域中做你想做的事情。

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