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企业员工晋升的三国智慧

时间:2021-06-16 16:20:38 HR指南 我要投稿

企业员工晋升的三国智慧

  作为历史上纸上谈兵的两个经典案例之一,马谡用自己的悲剧印证了一个原理的巨大意义所在,这个原理就是“彼得原理”。彼得原理大致是这样的:一个人因为比较胜任某方面的工作,所以被提升,但是因为其不具备新岗位所需的能力或者技能,不胜任该工作,但是碍于种种因素,不便于免职,就在这个岗位上耗着,让公司个人彼此为难。

企业员工晋升的.三国智慧

  拿到现代如是,不过拿到马谡身上,可就不是市场份额丢失那么简单了,丢掉的是自己的,还有成千上万士兵的性命。在此,有必要介绍一下马谡其人:马谡字幼常,少时素有才名,和兄长们并称为“马氏五常”。 于马良曾同为荆州从事,刘备入川时,马谡跟随大军同行,史书云其长于战争理论、战略部署和战术安排,但是缺乏实战经验。街亭一战中,他担任先锋,不听取副将王平的建言,一意孤行,犯了兵家大忌,导致蜀军惨败。由于他立下了军令状,诸葛亮不得不将他处死以正军法,便有了“挥泪斩马谡”。

  这里打个比方,某高才生毕业于名牌大学MBA,考无不优,理论无所不知,被某集团老总看中,聘为公司高管,由于缺乏商场经验,犯了商家大忌,导致巨额投资打了水漂,成本上升,市场丢失……电视里也常看到类似的镜头“X总,一下子让我负责那么大的公司,我心里没底” 再切过X总的激昂的画面“没事,我看好你,相信自己,你一定行!”。然后是初出茅庐的新手,面对残酷的市场竞争,丢盔弃甲……

  对此,“中子杰克”说道“再没什么比对一个不胜任其岗位的人保持默更为冷酷的了。”

  由此可见管理者在晋升一个主管任职于一个他没有经验的职位时,应有一段实习期,或先任该岗位的副职,以积累对于该岗位的经验于认识。当然,如果能引进案例分析、情景模拟、管理竞赛等方法对其进行管理经验的培训,效果更佳。你看台湾,一天到晚搞“汉光军演”,这种态度就很好吗。如果马谡能多在副职或者“西蜀汉光军演”中多加磨练,结局绝不会是那个样子。

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