HR用“薪”留人三大缘由
1. 员工离职 不满薪酬是主因
国内曾有权威机构对企业员工流失率进行调查结果显示，导致员工离职3大原因是薪酬待遇不理想、缺乏晋升机会、生活与工作不平衡，分别占27.8%、26.5%和16%。可见，薪酬待遇是员工的首要关注。
现在已经不再是那个无私奉献的时代，不要再痴心妄想员工对企业无限忠诚和无限热爱，特别是80、90后，早就不吃这一套。这世界没有无缘无故的爱，谈感情很伤钱。俗话说人往高处走，水往低处流，这是自然规律。要留住人才，薪酬福利就得跟上，企业在员工身上花了多少钱，员工就会给企业多少回报。如果不舍得在员工身上花钱，员工就舍得离开企业。
2.谈钱伤感情 谈感情更伤钱
老板开公司的主要目的是赚钱，用钱赚钱，用人帮自己赚钱;而员工呢，也是赚钱，用脑力或体力赚钱。大家的主要目的都是为了钱。这话说得有点俗气，但这是事实。只不过老板想的是少花钱多赚钱，希望用少的工资换来更多的劳动力;而员工希望的是少出力多得工资，所以这就构成了两者之间存在一个基本的矛盾。如果这个问题得不到妥善解决，就会出现员工积极性降低甚至人才流失的现象。
这个矛盾并非不可调和。所谓钱散人聚，钱聚人散，这个问题归根结底离不开钱的问题。发工资要钱，改善福利要钱，培训要钱，搞团队活动要钱。因此，如果想让员工忠诚企业，企业应当多为员工的利益着想。只有企业敞开胸怀，为员工谋利益，当员工在企业能够感受到企业的温暖，感受到企业的关怀，员工能不以企业为家吗?还愁员工没有忠诚度吗?所以我们说，衡量一个老板是否有大智慧，看他是舍利取义还是与员工争利。
3. 高薪带来高产出 高薪更有高效率
有人认为激励员工最主要的是要靠企业文化，这句话没有错，但是如果连薪酬都不愿多付，凭什么说你尊重人才呢。如果连薪酬体系都没有做好，企业文化那些都是虚的。因为薪酬也是员工自我实现、尊重需要的体现，绩效文化是企业文化的`重要组成部分。松下幸之助认为，高薪带来高效率。格力董事长董明珠说过： “不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期望，让员工更有干劲。”
国内最有名实施高薪政策的华为公司，高薪酬的同时也带来高产出。在华为，应届毕业生年薪二三十万是早就是屡见不鲜的事情。2012年华为员工年终奖总额为125亿人民币，按目前华为14万名员工计算，此次华为员工的人均年终奖将近9万元。不单如此，在华为，员工持股比例高达98%以上，作为创始人的任正非持股比例不到2%。这对于绝大多数的民营企业来说，是一件不可思议的事情。这就是为什么华为能成为世界500强中唯一一家非上市公司。无疑，华为是一家懂得经营管理的企业，它用高薪来证明对人才的重视，高薪其实是一种企业家精神。
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