员工年度晋级考核制度
年度晋级考核制度第一章 总则
第一条 适用范围
本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。(试用期内员工不参加考核)
第二条 目的
本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的'能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。
第二章 考核
第三条 考核内容
人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。
第四条 考核种类
1. 人事考核分事务人员和现场人员两类。
2. 事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考核;现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。
第五条 考核人与被考核人
| 区 分 | 评价人 | 备 注 |
| 自我评价 | 本人 | 评价人或被评价人如有工作变化，后任者在听取前任的意见后再与考核。 |
| 第一考核 | 主管科长 | |
| 第二考核 | 副 总 |
1. 每年度考核一次。
2. 每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。
第三章 评价
第七条 能力评价
1. 定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。
2. 能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。
第八条 积极性评价
定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。
第九条 工作实绩评价
1. 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。
2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。
第十条 评价标准
1. 能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。
2. 参考标准
| 等级 | 能力与积极性 | 工作实绩 |
| S | 能力：在本岗位上能出色地完成任务 |
要求标准 120% |
| 积极性：在本岗位上能起到模范作用 | ||
| A | 能力：能胜任本岗位的工作 | 100% |
| 积极性：在本岗位上起到一定模范作用 | ||
| B | 在本岗位上有一定不足之处 | 80% |
| C | 在本岗位有很大的不足之处 | 60% |
4. 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准，非相对比较标准。
第十一条 考核人在考核时应遵循的原则
1. 考核人必须参加提高考核能力的教育，提高对考核的认识，诚实地进行评价。
2. 考核人要在平时对被考核者进行观察，掌握被考核者的第一手资料
3. 禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对员工进行评价。
第四章 程序及结果
第十二条 考核程序
1. 由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。
2. 收集汇总两种考核表。
3. 成立公司考评委员会：
4. 组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长;
5. 事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。
第十三条 晋级分数标准和人数比例
各年度晋级基准：当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号，此后按下表评分考核进行调整：
1.事务职
| 分数划分 | 晋级幅度 | 晋级比例 |
| 270（含）-300 | 级号+2或2以上 | 10% |
| 240（含）-270 | 级号+1 | 20% |
| 180（含）-240 | 0 | 60% |
| 180分以下 | 级号-1 | 10% |
| 分数划分 | 晋级幅度 | 晋级比例 |
| 180（含）-200 | 级号+2或2以上 | 10% |
| 160（含）-180 | 级号+1 | 20% |
| 120（含）-160 | 0 | 60% |
| 120分以下 | 级号-1 | 10% |
加分：
1. 工作成绩突出，提出合理化建议，技术发明，改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。
2. 工作期间一贯积极努力，考核时可以加分。
3. 加分最高为60分。
减分：
1. 在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高，减30分。
2. 迟到、早退满三次以上每次扣5分;事假、病假满三天每天扣10分。
3. 根据惩戒种类进行减分：警告(20)减薪(40)停职(60)降职(80)。
第十五条 本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行通知。
本制度自1998年8月10日起执行
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