怎样让下属有责任的做事
决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。
正是因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。
要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任，所以，把决策权力分散给员工，并不是一种施舍，而是通过把下属员工引入决策制定过程，使之无法再把自己置之度外。参与了决策的制定，也就必须对决策的实施效果承担责任。
这在把决策权力分散给员工的同时，也把责任分摊给员工了。让每一个员工都为决策的制定和贯彻承担责任，决策的失误也就容易避免了，决策的质量也就容易提升了。在此最关键的是，在企业组织内部形成一套完整的游戏规则，构成一种强健的机制，把每一个员工拉入到决策制定过程之中来。
这也就是保证员工人人参与决策，人人拥有决策的权力，人人努力保证决策的质量，人人对决策的贯彻效果负责。达到了这一目的，企业也就自然而然有了决策竞争力。
所以，在任何一个成规模的企业，要保证决策不失误，仅仅有老板一个人的聪明才智，是远远不够的。必须把决策权力和决策责任分摊到每一个员工。千斤重担大家挑，千斤重担也就变得不再重得压死人了。
一个企业的辉煌，要靠团队的力量，要靠团队的`智慧来创造。这个道理即使在美国这个个人英雄主义价值观念盛行的国度，也得到了广泛的认同。美国通用电器公司100多年来，一直迈步在辉煌的大道上，从没有陷入过严重的困境与危机。其原因就是因为他们重视团队智慧和团队力量的发挥。
美国达夫·尤奇、史蒂夫克尔罗恩·阿什肯纳斯两人合写的有一本书，原文名称叫《GEwork-out》，中文被翻译为《通用电气“群策群力”》。这个翻译抓住了要领。这本书对如何发挥团队的力量和团队的智慧，在通用电器公司发展中的作用，以及如何发挥团队的力量和团队的智慧，作了全面的分析。
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