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HR要向雷军学习的东西有哪些？
我一直在和我的HR朋友们谈跨界学习和反求诸己，除了关注专业，跳脱当时当下的窘境来思考问题尤为重要，跨界学习让我们重新建立格局，站在商业与经营管理的角度，灵活且轻松的思考问题，而非陷入问题解决的泥潭，这是我提的从问题导向到"与病为友"。与病为友是星云大师的一句话，他长期患有糖尿病以及其他疾病，病痛并不能使他抱怨，相反，与病为友的心态带给他长久的康健。
人的身体如此，企业也是一样，一个问题的解决，往往却又会带来新问题的产生，重点不是解决所有的问题，而是如何找对出发点，建立目标感。只有这样，才可以用专业或非专业(往往是非专业)的手段创造HR部门的独特价值。华为的两位朋友告诉我说：市面上或当前最新的HR管理方法我们都尝试过了，HR要探索和创造部门的独特价值。
反求诸己是自我反思，是不偏不倚的自我认知，是常怀空杯心态，是厚德载物，是知行合一，是自我悦纳，是自我管理，是懂自制，以人之长，补己之短。
跨界可以再造我们的格局和价值观，反求诸己可以让我们有清醒的自我认知，更有效的思考问题，我希望无论在他人或是自己眼里，都不要再做那个一副苦大仇深面容的你。
而全部的这些，我发现都在印证"雷教主"的一些关键思想，HR可以向雷军学习的内容包括以下几个关键内容。
领会"七字诀"：专注、极致、快、口碑
我一直强调规划和计划之间的关系，建立一个人才规划与人才标准，检验组织形状、人才形状和人才质量，盘点出差距，对接人才发展和人才地图，诸如培训、招聘与继任，打造人才供应链。这可以形成一个完整的规划面，但实际开展工作要有聚焦，专注指的是聚焦核心价值领域，找出关键驱动要素，也就是我们说的出发点或切入点，击打一点，直至攻破。专注带来的结果就是极致，极致的一种是精细化，执行到底，达成目标，另一种是反常态，守正出奇，却也最能见到效果。
对于"快"的理解。前面提到苦大仇深，是不是这样，我们自己最清楚，互联网思维充斥的时代背景，市场环境与行业发展的周期波动，加上新生代的人才管理，HR对创新和价值的要求更高，企业对这项价值的界定也更加宽泛，人才管理越来越倾向一体化、问题导向的管理模式，因此，为了解决一个问题，例如领导力发展，大家开始忙活，最后往往雷声大，雨点小，成本高，效果差。从物理的角度，速度快取决于两方面，一是推力，二是质量(重量)。有意愿的强力推动，还要兼顾"轻"的因素，没必要把一个简单的东西复杂化，只有单纯、简洁的东西，才更容易理解，才能做到专注，结果才能达到极致化，最关键是，无论是自己还是他人，也包括老板，大家都可以更轻松。
口碑是关系的管理，是我们个人和HR团队的口碑，也是雇主的口碑。人力资源管理在很大程度上可以理解为关系的管理，作为HR，需要关注基于理性思考、量化分析的感性表达的关系管理，外圆内方的内外部口碑营销。
做一个T型人才
T型人才的特点是横向知识面与资源项的广泛，纵向思考能力和专业技能方面的精深。
跨界的重点是吸收外部新知识和各类养分，汇聚相关资源和信息。我们都知道吸引力法则，当你的关注点和思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被吸引过来，这部分往往分散且独立，同时部分内容漫无边界，以管理艺术或哲学的形式体现，包括诸如教练技术、引导术、心理学、组织排列、个性测评等等，这部分抽象而宽泛的内容，甚至有修行的意味在里面，看似容易入门，但实际却难有精进。我们需要调动敏感神经关注T字横板所代表的知识宽度以及管理的艺术性，因为其时效性、临时性以及个性应用非常能够激励创新，促进变革并产生价值。
专业领域并非完全在讲专业技能，而是在讲打造具备个人核心竞争力的专业支撑。引用雷军的一句话：站在台风口，猪也能飞起来。这其中重点并不是台风和猪，而是台风口，我们需要找到属于自己的竞争优势与长板，而非过度关注短板和弥补不足，不鸣则已，一鸣惊人。
这就像跳高有没有，没有横板，难以实现真正的跨越，没有竖板，就没有支撑点，一切都是妄想。
入妄与出妄
前段说到妄想，妄有虚妄之意，妄境里的人，都格外亢奋、冲动，入妄是什么，简单点讲，就是失了平常心，最有名的入妄之人，是唐吉珂德，任何一个有平常心的人，都不会做他做的事。
我们做事情，往往很想把一件事情做好，却最容易入妄，心入了妄境，企业、问题却都还在市场规律里。
身边的朋友们雄心勃勃，奋力学习，读MBA，考证…却没有时间去了解生意的本质，了解市场与行业的规律，了解和改造自己，了解和影响老板。入妄，就会名利至上，也不去认真关注生活和自己的内心世界。
往往越是富有勇气的人，越易困入妄境，这句话说给他人，也说给自己。
罗振宇说："如果你有一个期望，这个期望长期挥之不去，而且必须需要通过别人或外部给予才能满足，而非从我出发的内生要素，这个期望就是妄念"。(注：凭记忆复述，改动应该还不小)
出妄相对于入妄，出妄是找到自我，找回平常心。这一转变往往在一个自我可以感知到的时点上，如凡客拥抱苍井空，如王石对名誉危机的看淡。
不曾入妄，却也往往难以破妄而出。雷军17年苦守金山，不愿服输，之前的金山产品都冠以某某霸，词霸、毒霸、影霸。如今他再次出发，公司叫小米。
这回到我提到过的与病为友的心态，组织与人才管理永远没有终点。华为首席管理科学家黄卫伟说，管理，特别是中国式管理，研究到最后，发现就是乱中求治，治中求乱，他说管理就是拧麻花。其中意味，可见一斑。
对于出妄，其实，我想说，我们都还在路上。
宏大愿景与脚踏实地
这也是T型的另一个思考，我们需要学习小米构建宏大愿景，版图式思考，战略思维以及专业务实、脚踏实地、专注细节与执行的完美主义倾向。
小米的成功不是偶然，早在小米手机面世前，MIUI的用户就已经超过了五十万。小米的未来也不是做手机，而是更广泛的硬件与系统版图。
有句话叫致广大而尽精微，这是《中庸》第二十七章"修身"中的一句话，原意为善问好学，达到宽广博大的宏观境界，同时又深入到精细详尽的微观之处，这是一种极高明的和谐。天地万物的和谐是中庸的内在追求和目标境界。
HR要了解到建立战略思维的重要性，而非专业与人力导向，当然，这些也是重点，但我们发现，但凡有一定成就者，都有着强烈的概念思维、成就动机、博爱且宏大的个人生命愿景。
脚踏实地是指头、心、手要一致，体现知行合一。脚踏实地需要对准"七字诀"，需要时刻具备目标感，也需要个人与团队的融合。
一路前行，我们需要向雷军和小米学习，不断的否定、提升和超越自我，这一切也如同雷军创业一般，思考且践行独特理念，找回正念，找回平常心。
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