怎样构建强势的企业文化？
(三)企业文化构成要素的构建阶段这个阶段的工作是在前两个阶段的工作顺利完成的基础上，即企业价值观念的整理和企业文化模式的选择已经完成，再一个一个地将企业文化的构成素构建、发展出来，并使企业文化成为有血有肉、生动活泼，能感染人、诱导人、约束人的一股强大的力量。
企业文化构成要素中，关键的要素是：企业价值观念、企业伦理哲学、企业规章制度三大项。也就是说，关于人与自然相应内容的要素可以不做过多的人为雕琢。因为这有相应的科学技术为之提供规范。在这众多的要素中，往往容易被忽略的是企业的伦理哲学。企业管理人员现在普遍存在一种倾向，这就是过于务实，并显得浮燥。因此，不重视企业管理中必须有的相应理论的建设，因而使这种企业文化往往难以深入人心。
企业文化建设需要权威的力量，也需要功利主义的措施强化，但也必须有逻辑的力量推动。只有通过逻辑的力量，为人们解决了意识深层“为什么”的问题，才能相对容易地突破现实的阻碍，使相应的价值观念由一种我不得不接受、不得不遵守，变成应该如此、应该遵守这样的自我约束。
理论层上的伦理哲学虽然可以不作为重点工作来做，但必须有相应的一些措施，至少应该整理归纳出企业伦理道德的宣传提纲，并通过种种途径不断重复、不断宣讲。在实体层上，制度规范不能采取实用主义的态度来建设，必须保证其系统性、严密性、完整性。至于风俗习惯则是在其它工作的基础上自然而然地形成的，刻意去作，相反会欲速而不达。
第四个层次的两个要素也不能忽视，尽管它们都是形式上的东西。任何内容离开形式就不能存在，并且形式的完美还有助于强化内容的力量。但在这个问题上有一点必须严格把握住，这就是形与实相符的问题。企业文化表层的两个要素，必须是为企业文化的其它三层次的要素起形式表现作用的。既不能让形式与所要表达的内容相矛盾，又不能让这种形式过于奢华，掩盖了所需要表达的内容。
(四)企业文化由价值观念向外铺演推进阶段
这个阶段的工作是让企业文化建设工作，由与经营实际存在一些距离，到消除这种距离，直接与企业的经营管理实际结合起来，从而使企业文化直接变成企业管理的一个有力工具。
这种铺演有三条路线：
一是管理模式首成路线。即根据所选定的价值观念，首先演化为特定的管理模式，然后在管理模式所确定的调节企业内部多种关系的标准规范的基础上，进一步铺演为外部营销模式和商务合作模式的相应标准规范。企业要自主地而不是被动地进行企业文化建设，一般会选择这条路线。它是企业根据企业自己的实际，选择确立系统的价值观念之后，自主地构建企业特有的内部管理模式，然后再自主地向外推进。这一系列的活动，都是一种自主选择，所以可以有计划、有步骤地完成。
二是营销模式首成路线。即先确定企业及其员工与客户关系的标准和规范，然后再向内演化为调节企业内部之间关系的标准和规范，和调节与合作伙伴关系的标准和规范。这是一种在市场环境和客户选择强制下被动进行的企业文化建设，是市场环境和客户选择迫使自己企业不得不与之相适应，实现企业经营管理观念和行为上的调整。
三是商务合作模式首成路线。企业要发展，不得不与合作伙伴先建立起特定的关系，这种关系的性质也会一步一步地向内铺演，由商务合作模式所界定的标准和规范，演化为营销模式的相应标准和规范，及管理模式的相应标准和规范。这是一种被动地为满足由合作伙伴提出的行为要求而进行的企业文化建设。合作伙伴要求如何行事，如果不这样行事，合作伙伴就会中断合作。如果这种合作对于企业的存在和发展是至关重要的，企业就不得不作这种相应的调整。
一般情况下，企业自主选择建设企业文化，都会选择沿着第一条路线来铺演完成。这种铺演过程是从高度的价值观念抽象，到企业的具体实践的一个过渡。按照毛泽东的说法，叫做一次飞跃。如果说前三个阶段的工作主要是由企业领导人和企业的理论家、笔杆子们来完成的话，这个工作则是由企业的每一个实际工作者来完成的。它是把企业文化由一种理论的存在变成一种现实的存在的过程，企业文化最终效果如何都得由这一阶段的工作来检验。
这一阶段工作的核心，是企业各个层次、各个方面的员工必须对企业核心价值观念有一个完整的理解和认同，并在接受企业核心价值观念的基础上，用有关自己工作的规范来约束自己的行动。即把企业文化所界定的与自己相联系的人际关系的规则要求付诸实施。很多企业文化的建设往往都是在这一阶段流产的，企业领导人和理论家、笔杆子们精心构建的企业文化框架，因为最后得不到大多数员工的认同和接受，他们也不把这种企业文化当作自己的行为标准来对待。结果是企业文化限定的标准和要求与企业大多数员工的行为两张皮。从而使企业文化变成了一种毫无价值的文字游戏。
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