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工作计划书的规格

时间:2021-02-20 15:29:15 工作计划 我要投稿

关于工作计划书的规格

  篇一:标准化工作计划书

关于工作计划书的规格

  临工物流2012年标准化实施计划书

  标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分;是稳定提高产品质量的重要保证;是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段;是不断提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系,以适应市场经济发展,在总结以前标准推行工作的基础上,制订2012年标准化工作规划和计划。

  一 标准化工作规划

  1.1 建立企业标准体系,不断提高标准水平

  1.1.1 充分发挥以技术标准为主体,以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系,在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订,同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。

  1.1.2 做好物料标准的制定和标准化审查工作。

  1.1.2 争取开展采用国际标准和国外先进标准,引进、吸收和转化自己的企业标准,纳入标准体系之中。

  1.1.3 做好标准文本有效性检查,拒绝体系中出现无效和废止标准。

  1.2 开展标准化培训工作

  1.2.1 要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。

  1.2.2 在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。

  1.2.3 积极参加临工举办的各项标准化培训活动。

  1.2.4 对宣贯和培训后进行考核,了解和掌握标准知识的情况和效果。

  1.3 加强标准实施和监督检查

  1.3.1 建立公司各部门统一领导和分工负责相结合的标准实施,以保证企业标准体系的正常运

  转。

  1.3.2 通过建立的企业标准体系进行运行、实施,由公司文件下达日期为准。

  1.3.3 建立考核制度,定期或不定期的通过检查进行考核,把标准的执行深入到生产和管理各个领域。

  1.3.4 负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。

  二 标准化工作计划

  为了实现标准化工作规划,本公司工作准备计划如下:

  1、现阶段计划—仓库管理:

  第一步:收集仓库物品资料

  这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

  第二步:整理数据,分区分工

  将物品名称归类、整理,将常用的物品放在仓库随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

  第三步:现场规划

  根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。

  规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划;

  2、体积大的物品应先考虑数量的多少;

  3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

  ?第四步:整理仓库

  按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。

  ?第五步:帐物一致

  记录每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。每月进行盘点,保证帐物一致

  2、进一步的整改计划

  2.1 计划实施流程

  2.1.1完善部门组织架构图/人员编制图

  2.1.2制订作业流程图

  2.1.3加强完善仓库作业标准

  2.1.4增设《仓库管理职务说明书》

  2.1.5仓库作业指导书修订

  2.1.6仓库管理制度的修订及完善

  2.2 人员培训5S工作

  2.2.1对仓库管理职员的培

  训(传达上级指示精神,政策及方案)

  2.2.2在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)

  2.2.3讲解5S工作内容

  2.2.4对仓库管理的实施方案及措施

  2.2.5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行

  2.3 仓库办公室的布置及规划

  2.3.1张贴部门组织架构图

  2.3.2张贴仓库管理作业流程图

  2.3.3贴仓库管理作业标准

  2.3.4张贴标语

  2.3.5建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等,可以有效防止库存资料混乱等问题)

  2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程

  2.4.1先做好必要的手工帐(这是必须的,手工帐是电脑帐的基础,能起到校验作用)

  2.4.2仓库电脑帐的输入和输出(在报表方面要加强,务必要准确、真实反映库存情况)

  2.4.3异常帐目的处理(要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理)

  2.5物料质量控制

  2.5.1ISO9000认证的申请

  2.5.2 9000质量标准的`实施

  篇二:工作计划书标准格式

  工作计划书标准格式

  1、标题

  计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一

  般有以下三种写法:

  (1)四种成分完整的标题,如《××村二oo二年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二00年”是计划时限;“规划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。

  (2)省略计划时限的标题,如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

  (3)公文式标题,如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。计划单位名称,要用规范的称呼;计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名。

  2、正文

  除写清指导思想外,大体上应包含以下三方面的事项:

  (1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因,也是计划奋斗方向。因此,计划应根据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。

  (2)措施。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。

  (3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重 点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求。

  3、落款

  在正文结束的后下方,制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。此外,如果计划有表格或其他附件的,或需要抄

  篇三:工作计划、总结标准格式最准

  工作计划、总结标准格式

  (计划和总结的格式基本相同)

  封皮:内容为

  “2009—2010学年第二学期工作总结” “2010—2011学年第一学期工作计划” 字体为黑体一号加粗居中,右下角标明学院部门和时间,字体为黑体三号字不加粗

  内容:

  标题

  2号仿宋(2009—2010学年第二学期

  工作总结或2010—2011学年第一学期工作计划)正文4仿宋。页面设置上下1.5,左右2.5;段落1.5倍行间距。

  1、在装订的时候要订在上面两个钉 2、在按照规定的格式情况尽量美观

  3、在最后一页的右下角也要标明和首页相

  同的学院部门和时间,字体同正文。 模版如下:

  2009—2010学年第二学期工作总结

  XX 部

  年X月XX日

  2010—2011学年第一学期工作计划

  学院社团联合会

  XX 部

  年X月XX日

  2009—2010学年第二学期工作总结

  XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.

  XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

  XX学院社团联合会

  XX部

  XXXX年X月XX日

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