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县医院上半年工作总结和下半年工作计划

时间:2020-12-25 10:33:33 工作计划 我要投稿

关于县医院上半年工作总结和下半年工作计划

  XX年上半年,医院各项工作在县委、县政府的领导下,在上级业务部门的指导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻十六届三中、四中全会精神,坚持“以病人为中心,以提高医疗质量为重点”,按照XX年卫生工作综合管理责任书的要求,在全院职工共同努力下,积极完成了各项工作任务。

关于县医院上半年工作总结和下半年工作计划

  一、基本情况

  截止1——5月统计:职工总数359人。其中:在职职工254人,离退休职工105人(含陶村、冒合卫生院并入13人)。

  工作人员结构:卫生技术人员总数220人,占86.6%,工勤人员34人,占13.4%。

  职称结构:获专业技术职称人员总数217人。其中:正高级职称1人,占0.4%,副高级职称5人,占2.3%,中级职称94人,占43.3%,初级职称117人,占53.9%,未获专业技术职称人员3人。

  编制病床175张,实际开放病床250张。

  二、主要工作

  (一)坚持以病人为中心,提供全方位的优质服务

  半年来,医院领导班子带领全院职工励精图治,开拓进取,使医院的各项工作有了长足的发展。

  1、加强思想政治工作,树立为人民服务的思想意识

  我院一直注重思想政治教育工作,注重用医院文化去提高职工的凝聚力,结合党总支开展的“保持共产党员先进性教育”活动,“树白衣天使形象”实施方案,开展体现党员先进性,全心全意为人民服务活动。在党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育,学习邓小平党风廉政建设理论,学习有关职业道德、行风建设的文件精神,联系实际,进一步树立“以病人为中心”的服务观点。与此同时,以“爱院如家”为主线,开展文明单位建设,有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育。5.12国际护士节医院组织以“立足本职,共创和谐社会”为主题的演讲比赛,激发医护人员爱岗敬岗的工作热情,提倡爱岗敬业精神,努力在职工中树立全心全意为人民服务的思想和强烈的工作责任感,教育医务人员增强以病人为中心的服务意识。

  2、加强医德医风建设,建立医疗质量保障体系

  我院在医德医风建设方面,主要采取两种形式。首先,从思想上加强医德医风教育,重点抓职业道德教育,进行医德考评,技术操作考核,从而增强全员质量意识。与此同时,强化院内外监督约束机制,定期召开征求意见痤谈会,对门诊、住院、出院病人进行问卷调查,广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了《医疗服务质量管理标准和考核奖惩办法》,加大了考核力度。

  3、加大医疗服务的工作力度,不断完善优质服务体系

  为提高医疗服务质量,我院紧紧围绕“以病人为中心”这个主题,为病人提供全方位的优质服务。加强了导医咨询服务,为患者免费提供开水,免费测血压,院内门诊、住院处悬挂分科示意图,医保病人就医流程示意图,便于指引病人就医,各科室悬挂介绍医务人员姓名、专业、职称照片,规定医生挂牌服务,以利于病人选择医生就诊,开展下基层农村巡回医疗工作。公开药品销售价格及各项检查收费标准,实行住院病人费用清单制,让患者明明白白看病、清清楚楚消费。设立文明服务监督岗、行风建设意见箱、意见簿、监督电话、公开服务承诺,置医院工作于患者和社会监督之下。同时还利用黑板报、宣传橱窗、健康处方等形式,让来我院诊疗的群众都能受到健康教育,以上举措,受到群众和社会的好评。

  (二)深化医院改革,促进医院发展

  为适应医疗卫生改革,促进医院快速发展。我院进一步深化人事制度和分配制度的改革,以激发职工的积极性和创造性。在人事制度改革方面,继续实行院科两级聘任制,聘任中实行双向选择,公平竞争、公开聘任、竞争上岗,真正做到职务能上能下,待遇能高能低,增强职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性。分配制度改革方面,为了体现按劳分配制度,本着重实绩、重贡献,向临床一线人员和艰苦岗位倾斜,采取经济指标与奖金挂钩,坚持多劳多得的原则,形成奖优罚劣、奖勤罚懒的分配激励机制。与此同时,对后勤体制进行调整,各部门按需设岗、设岗定责、以岗定人,各岗位签定目标责任书,逐步实行指标管理向服务付费过渡,经费指标与个人利益挂钩。通过改革,转变了工作作风,增强了职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性,调动了职工积极性,使医院工作出现了新局面。

  (三)加强医院管理,促进内涵建设

  1、加强医院的基础管理,为患者就医提供可靠的'医疗保障

  为确保医疗质量和医疗安全,我院按照二级甲等医院的要求,修订和完善了各项医疗管理制度,制订下发了《医疗规范化管理制度》、《病历规范化管理方案》等制度,抓好质量教育和质量考核。以“三基”为重点,进行多层次的业务训练,请专家讲课,组织多层次的教育,切实提高医务人员的基础理论、基本知识和基本操作水平,使全院医护人员都能熟练地掌握急救技术和应急方法。

  在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上,注重引进国内外先进医疗设备。积极实施利用德国政府贷款(172万欧元)购置医疗设备和整体迁建医院项目。目前,医院利用德国政府贷款购置医疗设备评标、招标工作已由中机国际招标公司组织进行,传染病科已开始建设,医院整体迁建项目前期工程已基本结束,正在积极筹集启动资金。先进设备的引进和基础设施的建设将为患者诊断、检查提供质量保证,保证临床医技的需要,促进技术的更新和质量的提高,使设施与服务水平与广大患者需求相适应。

  加强了药品和医疗物资的管理,保证医疗所需,严格把好质量关,严格执行《药品管理法》,坚持从主渠道购药。加强麻醉、剧毒、放射药品管理,建立严格的管理制度,防止滥用和流失,保证临床用药安全有效。随着卫生改革的深化,积极实行药品集中招(跟)标采购,药品收支两条线管理,做到合理检查,合理治疗,合理用药,做到真正让利于民,使患者得到实惠。

  2、加强人才培养,促进学科建设,为医院的发展提供高质量的后备力量

  我院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓,建立健全了《人才培养计划》和《业务学习制度》,采取多种形式培养各类专业技术人才,培养学科带头人。一是采用请进来讲课,开展“三基”培训、考核,加强业务学习,促进业务水平的提高;二是每年选派技术骨干外出进修、学习;三是加强继续医学教育,鼓励职工自学、函授学习,提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新项目,通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展。

  3、加强和完善计算机系统,为医院科学化、规范化管理提供可靠和保证

  我院投资开发了门诊、住院收费和门诊、住院、库房管理等计算机软件系统。实行微机管理,一是增加了各种数据的准确率,提高了工作效率;二是实行患者门诊ic刷卡,患者可随时查阅自己的经费支出和用药情况,同时也增加了收费透明度,为医院管理工作提供了保证,使医院向科学化管理迈进了一大步。

  (四)各项工作完成情况

  血液管理——积极贯彻落实《中华人民共和国献血法》及《实施条例》,提高临床用血水平,确保医疗用血安全,血库有专人负责,有健全的管理制度。1—4月份共用血438单位,用血安全率达100%。

  继续教育工作——医院重视人才培养和新技术的应用,不断提高医疗技术水平。今年上半年,请上级医院专家来院讲课5次,指导开展手术11次,参加各种短期学习班36人次,组织业务学习8次,职工积极撰写学术论文,在国家级刊物上发表2篇,开展新技术、新项目3项,外出进修学习10人次。

  临床带教和指导基层卫生院工作——接收昆明医学院实习生和红河卫校实习生共67人,接收乡镇卫生院进修人员2人,到乡镇卫生院指导工作25人次,各类人员健康体检746人,下乡巡回医疗30人次。

  信息工作——加强和完善门诊、住院、库房管理计算机系统,病案按省卫生厅统一布置,根据《中国卫生统计调查制度》病案首页管理制度及icd—10的要求实行相关报表的升级改版,为医院科学管理提供保证。

  工会工作——发挥医院工会组织的作用,保证工会领导班子参政议政,为深化医院改革献计献策,坚持职工代表大会制度,推行院务公开,加强民主管理,带邻职工积极参与精神文明建设活动,并利用节假日开展群众喜闻乐见的文娱体育活动,丰富职工业余文化生活,富教于乐。开展职工生日问候致贺活动,慰问患病困难职工,组织参加职工医疗互助活动,使职工切实感到党的温暖,增强职工凝聚力,为推进医院精神文明建设起到积极的作用。

  后勤工作——后勤切实围绕临床一线开展工作,树立“一切为一线,一切为临床”的观念。财务认真执行财务工作制度,严格执行医疗收费标准,积极参与医疗成本核算管理,完成了业务收支、预算、经济核算工作。1—4月份经济收入769.8万元。总务人员落实岗位责任制,签定岗位目标责任书,做到下修下送为一线,为临床一线提供服务和保障。

  三、存在的问题

  1、人才缺乏,技术发展缓慢

  目前,医院人才断层,专业技术人员不足,退休人员增多(陶村、冒合卫生院撤销并入13人),老龄化与年轻化比例不平衡,由于财政拨给医院的人头工资少,只占职工工资总额的13%,87%的工资部份需要在职职工创收才能保证。因此,在职医护人员只有加班加点,超劳服务,增加收入。工作人员只忙于应付日常医疗工作,继续医学教育计划难以落实,人才缺乏,带来医院技术发展滞后,部份学科建设缺乏带头人,专科特色无法开展,这些因素对医院作为全县医疗技术指导中心实为不利。

  2、资金缺乏,严重影响医院的建设和发展

  由于石屏县为省级贫困县,财政收入少,政府对卫生投入不足,医院基础建设、医疗设备的购置与更新缺乏经济支撑。医院基础设施差,业务用房不足,危房率高(住院楼经城建部门鉴定已成危房),严重威胁着医生及患者的安全,并且病床设置不规范,已无拓展空间,需整体迁建。《医院整体迁建一期工程建设项目可行性研究报告》已经省计委批复,但缺启动资金。利用德国政府贷款(172万欧元)购置的医疗设备无房屋安置,严重制约着医院的建设和发展,致使医院应付突发事件的能力弱,极不适应当前经济社会的发展,鉴于医院存在的困难,为改善医院的基础设施建设,满足人民群众日益增长的医疗需求。因此,恳请政府给予大力支持,把离退休人员工资纳入财政供养,加大对医院的资金投入,使医院传染病科建设及整体迁建医院能尽快建成投入使用。

  3、医疗纠纷增多,医疗风险大,束缚了医务人员的工作积极性

  随着医疗纠纷的逐年上升,医疗风险增大,应结合实际,分析医疗纠纷的特点,提高医务人员工作责任心,提高防范医疗事故的自觉性,健全和完善医疗质量管理制度,做到依法行医,既要用法律规范我们的医护活动,又要用法律维护医务工作者的合法权益,提高医疗服务质量。

  4、少数医务人员医德观念淡薄

  尽管医院长期把行风建设作为一项重要工作来抓,建立了制度和措施,但仍有个别职工,由于不加强学习,思想觉悟低,责任心不强,影响了医疗服务质量。因此,要今后的工作中,要强化职业道德教育,加大对医德医风的管理力度,促进行风建设工作。

  XX年下半年工作要点

  XX年下半年,医院工作要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,深化医院改革,坚持以病人为中心,不断提高医疗服务质量,全面加强医院的建设和发展。按照卫生目标责任书要求,主要抓好以下工作:

  一、思想政治工作

  1、认真组织学习党的路线、方针和政策,深入贯彻十六届三中、四中全会精神,解放思想,更新观念,全面加强医院建设和开展体现党员先进性活动。

  2、加强行风建设工作,制订切实可行的整改措施,保证医疗服务承诺内容的落实。要求医护人员要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,提倡爱岗敬业精神,在职工中深入扎实地开展“树行业新风,塑天使形象”活动,有效地促进医德医风建设。

  3、党政工团齐心协力,积极配合,开展创省级文明单位活动,以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情,调动全院职工积极性和创造性,把医院工作提高到新水平。

  二、行政管理工作

  1、完善各种管理机构,加强内部管理,强化院科两级负责制,形成院科层层抓质量,层层抓制度的网络,使医院工作运行正常化。

  2、继续坚持院务公开,实行民主管理;切实加强工会组织建设。

  3、继续完善病人选择医生制度,推行住院患者一日费用清单制,门诊病人费用清单制,接受患者和社会的有效监督。

  4、健全和完善有效的院内外监督机制,确保医院持续、稳步发展。

  三、业务工作

  1、加快人才培养,注重学科建设,提高队伍整体素质

  硬件建设是基础,软件建设是根本。针对目前卫生技术人才断层局面,创造条件以加快人才培养。一方面采用请进来讲学,开展“三基”培训、考核等多种形式,加强业务学习,促进业务水平的提高;另一方面,请上级部门给予解决人才需求,积极引进人才,选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参加学习交流,以开拓知识面,培养学科带头人。此外,充分发挥医务人员的积极性,开展新技术、新项目,提高专业诊疗水平,增强竞争能力,把医院的医疗水平提高到期一个新的高度。

  2、加强内涵建设,强化医疗管理,防范医疗纠纷、差错的发生

  近年来,随着医学知识和法制观念的普及,医疗纠纷日渐增多,引起医疗纠纷的原因很多。但最根本的还在于医护质量。因此,要强化内涵建设,提高医疗质量,进一步加强职工思想政治教育,使医务人员格守职业道德、职业责任、职业纪律,对技术精益求精,严格遵守各项操作规程。坚持以病人为中心,向患者提供礼貌、热情、便捷、优质、高效、费用合理的服务,加强医德医风建设,整章建制,抓制度管理,以法治院、以德治院,将保种医疗差错、事故消灭在萌芽状态。

  3、在药品采购、储存保管、药品调配中,建立严格的规章制度,规范药品质量关,增加药品采购透明度,实行药品集中招标跟标采购和药品收支两条线管理,规范医疗服务行为和收费行为,让患者得到实惠。

  四、基础设施建设工作

  1、医院利用德国政府贷款购置医疗设备项目评标、招标工作已进行,设备年底可到位。

  2、传染病科建设项目招标已按程序结束,现已动工建设;整体迁建医院前期工程已基本完成,但缺启动资金,目前,医院正多渠道筹集资金,争取整体迁建医院和传染科建设及早建成投入使用,以满足医疗卫生的需要。

  五、改革工作

  深化人事制度和分配制度改革,实行全员聘任制,竞争上岗,绩效挂钩,增强干部职工的危机感、责任感和竞争意识,调动职工积极性,开创医院工作新局面。

  六、后勤工作

  1、执行财务工作制度,加强物资管理,做到增收节支。

  2、后勤要紧紧体现管理、服务、保障三大功能,切实围绕临床一线开展工作,保证“三下、三通”,让病人和职工满意。

  3、为使病人有舒适的休养环境,良好的就医条件,加强医院基础设施建设,美化绿化医院环境,改善院容院貌。

  4、加强安全消防工作,防止安全事故。

  【附 卫计局上半年工作总结】

  1.基本公共卫生工作稳步推进。20XX年以来,公共卫生人员转变工作方式,实行会议+培训模式,每月对各乡镇公共卫生人员进行培训。在今年4月份还积极邀请省级考核专家对我县在迎检中存在的问题进行了专项培训,保障项目实施的规范性。截至今年上半年我县居民健康档案管理率78%,其中老年人健康管理4869人,高血压健康管理36.6%,糖尿病健康管理22.7%,重症精神疾病管理23.2%,孕产妇健康管理20XX人,0-6儿童健康管理17398人。慢性病管理率基本完成,重点人群管理也在有序开展。

  2.妇幼健康服务实现均等化发展。不断加强宣传倡导和健康教育,提高群众优生和风险防范意识,全面提升出生缺陷三级预防工作水平。上半年,共为2881对农村待孕夫妇提供免费孕前检查,为2451名新生儿免费进行遗传代谢性疾病筛查。免费为2634名农村妇女发放叶酸片15371瓶,为1959名农村孕产妇发放分娩补助68.565万元。0-6岁儿童健康管理17398人,孕产妇健康管理20XX人。

  3.积极落实计划生育奖励政策。为20XX年度困难、破产企业退休职工独生子女父母发放一次性奖励。全县符合20XX年度领取困难、破产企业退休职工独生子女父母一次性奖励的人员共计208名,共计发放资金2615074.8元。20XX年计划生育家庭奖励扶助累计发放人数为4192人,计划生育特别扶助累计发放人数为157人。

  4.基本药物制度不断完。对全县乡镇医疗机构建立局域网,实行一体化管理。由卫计局药政科负责药品统一入库,并且限制全县乡镇医疗机构药品零差价销售,实行价格统一,杜绝了卫生院私自采购药品的情况。基层医疗卫生机构1-6月份基本药物采购总到货金额1109、55万元,比去年同时期总到货金额(880、88)增加:25.9%;总到货率99.79%,比去年同时期到货率99.7700%提高0.02个百分点;三日到货率:99.05% ,比去年同时期三日到货率98.6300%提高0.42个百分点。让利患者共计332.86万元。

  5.扎实推进县级公立医院改革。在县医改办牵头下,建立发改、编办、卫计、财政等多部门协作的联席工作机制,全面破除“以药补医”机制。与县医院、中医药签订《20XX年度县级公立医院综合改革目标管理责任书》,年底根据责任书内容对医院进行考核。指导两家县级医院积极调整部分医疗服务价格,对住院诊疗费、手术费、护理费按上级有关部门的相关规定进行合理调整,逐步理顺医疗服务比价关系,以弥补药品零差率销售后减少的收入。

  6.开展“卫生下乡,精准扶贫”活动。根据全市统一安排,县卫计局与德州爱尔眼科医院联合开展“卫生下乡,精准扶贫”活动。目前已经对全县45个省定贫困村免费进行了知识宣教,共筛查出符合手术指征白内障患者20人,统一到德州爱尔眼科医院做进一步检查,全部免除患者检查费手术费和住院费。让百姓只花少量的村料费用,就能彻底摆脱眼疾病的困扰。

  7.取得了多项荣誉。20XX年1月30日,县卫计局被宁津县委、县政府评为20XX年度诚信示范机关、A级诚信机关。县卫计局报送的乡医王冬梅被评为“十佳诚信示范标兵”。在20XX年2月16日召开的全县20XX年度考评总结暨20XX年经济工作会议上,县卫计局荣获20XX年度执法与社会管理服务部门综合考评优秀奖,20XX年度争当排头兵活动先进单位。在20XX年度政协委员民主评议部门工作中被评为满意单位。3月份,卫计局政务服务窗口被评为“红旗窗口”。在4月11日召开的全市卫生和计划生育工作会议上,卫计局被评为“全市卫生计生工作先进单位”,宁津县人民医院、宁津镇卫生院被评为“全市卫生计生工作先进集体”。

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