酒店月度工作计划
回顾上个月酒店试业的时间里，各部门克服了刚刚起步、经验不足、欠缺默契等方方面面困难，经历了因知名度不够、准备不足而在广交会吃零蛋的尴芥，经受了耐恒公司、环亚公司等团队入住的`接待考验，各部门通力合作，逐渐由创业走向了成熟的团队协作模式。
现制定下个月的工作计划：
一、销售推广继续加强，敦促销售部开拓更多客源并维护好。加快酒店对外形象宣传(外墙灯光、路牌指示等)的开展。
二、敦促各部门加强员工培训工作。
三、严格做好开源节流工作，制度化各区域灯光管理，责任到人。
四、整顿前台接待服务工作，开展微笑服务培训，以最好的精神面貌迎接每一位客人。加强在礼仪、礼节方面的培训，加大技能操作的熟练度，限时开退房。
五、收银方面严格按财务制度执行，把好每一关，进一步完善钱的管理，更好地防范财务漏洞。
六、跟进沐足部的筹备工作，安排各部门配合好，敦促销售部作好宣传推广工作。
七、跟进好保安部内部管理工作，把保卫安全工作摆在首要位置，把隐患处理在萌芽状态。
八、加强与员工的沟通，及时了解员工心声，把员工的吃和住安顿好。
九、日常检查客房卫生及设施状况，及时解决工程遗留问题。
十、加强与各部门管理层的沟通，协调部门之间的关系，统一步伐向更高的目标冲刺。
急需解决的问题细分：
一、房间无小冰箱、保险箱，引致长住客不满。
二、厨房抽风系统太差，油烟味天天飘到大堂，影响客人对酒店的评价。
三、房间内无走火通道图、5F6F油漆味重。
四、床垫太软，部分已变型。
五、前台不能刷国际卡，给境外客人带来不便。
六、员工伙食问题，很多员工投诉伙食差，早餐吃不饱。
七、客人投诉热水时冷时热，回水管没装好。
八、电梯没铺大理石，影响酒店形象。
九、楼层应急灯少装插座(直接从天花接线下来)，给日后维修留下麻烦，3F4F居多。
十、天台门还没装，留下很大的安全隐患。
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