我要投稿 投诉建议

烟草工作计划

时间:2021-02-15 09:41:03 工作计划 我要投稿

烟草2017年工作计划

  计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向,可以使人们的行动对准既定目标为此,中国人才网小编为大家提供了烟草2017年工作计划,欢迎阅读。

烟草2017年工作计划

  【烟草2017年工作计划1】

  以党的十八大精神为指引,围绕“四个一流”目标,突出“规范、创新、文化、幸福”四个关键词,进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系“五位一体”工作布局,打造“服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和幸福武烟”。

  (一)着眼终端,优化培育,努力打造服务武烟

  按照“控制总量、稍紧平衡”的调控方针,坚持“控总量、调结构、稳价格、降库存”为目标,进一步调优市场状态,提升品牌培育、终端建设和服务客户三个能力。

  1、注重协调发展,提升品牌培育能力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上,针对市场特点,开展专题调研,及时跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标,准确把脉市场商情变化,完善信息收集、分析和应对机制,应用数据分析方法,坚持用数据说话、用数据分析,加强信息的整合与应用;要完善工商协同。

  2、坚持以点带面,提升终端建设能力。以“四同”为核心,努力构建“在终端着力、靠终端发力”的营销新格局,分三个层次推进终端建设。一是做精示范户。在96户终端示范达标基础上,全面推广4s终端管理,重点提升零售户综合经营能力,为“信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣传促销”等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标户。通过组织现场观摩、心得交流等形式,拓展提升目标终端户经营意识,改进陈列习惯,促进硬件投入,提升终端形象,形成示范片、示范区,实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户,重点发挥卷烟销售功能,主要引导其优化环境、提升形象,切实提升客户整体盈利水平。

  3、强化内培外训,提升服务客户能力。一方面,要强化培训实效。围绕“终端建设、品牌培育、引导能力”三大培训主题,对内开展“我的提升计划”及“我的策划方案”两项活动,提高营销人员分析能力、沟通、引导能力,对外开展现场观摩、心得交流、计算机应用等的培训,提升客户经营能力,为现代终端功能的发挥夯实基础。另一方面,要推进物流成本控制。把握“现代、经济、适用、效率”的物流建设要求,延伸配送服务内涵,优化整合物流线路,进一步降低物流成本费用。

  (二)内管外打,群防群控,努力打造法治武烟

  坚持立足本地,完善 “打假破网、市场监管、内部监管”三个体系建设,优化证件管理,优化队伍建设,推动专卖管理工作再上新水平。

  1、构建立体打假,推进打假破网社会化。完善“部门联合、多方参与、密切协作”的打假体系,着重用好“两个力”,借用外力,深化多警种合作,整合内力,探索所队一体化打假机制,形成打假合力,实现两个“新突破”。一是在寻找案源上要有新突破。二是在互联网案上要有新突破。

  2、注重多措并举,推进市场监管精细化。突出以非流烟的`管控与查处为重点,继续完善“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系:联横合纵打重点。联合公安机关“打源头”,联合工商部门“管终端”,联合交通部门“堵卡口”,实现专项整治与日常监管双管齐下。进一步深化“说理式执法”应用,从行政处罚领域延伸到行政许可管理,通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动,加大许可宣传力度,做到依法依规,宽严相济。

  3、突出规范经营,推进内管监督常态化。继续以“防外流、排隐患、促规范”为目标,着重做好“两个2、一个3”:完善两个机制。完善每月专销互动例会机制、专销协同核查机制,加强专销一线人员的协同配合;完善4:4:2内管三员联动考核机制,做到有案必报、有案必查、有案必问责。用好两个系统,应用好“内管信息系统” 和“内管模拟分析监管系统”,提升内管数据分析的运用能力。借助三个载体。利用好“卷烟零售户守法经营宣讲会” ,引导诚信守法经营;加强与武义工商联的联合宣传,有效应对“武义超市”现象;执行好“四看、八问、五查” 内管走访标准,加强日常内管监管。要充分认识到“天价烟”整治的极端重要性,强化全员治理意识,切实防治反弹。

  (三)注重精实,优化体系,努力打造创新武烟

  坚持“精实管理”主线,紧扣“管理创一流”目标,不断优化管理体系,实现创新发展。

  1、深化目标管理。目标是“风向标”、“拉力器”,要把深化目标管理放在企业管理首要位置,抓住两个环节:一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的关键,要抓好三个载体:抓目标承诺。中基层负责人签订“部门目标承诺书”,员工层发放“岗位目标管理卡”,促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度,尤其是注重目标的自评制度,各部门、各岗位要养成目标分析习惯,增强目标分析能力,实行“每月一小结,每季一分析,年终一评价”制度,要深度分析目标完成结果和过程,发现数据背后的工作经验得失。

  2、优化管理要素。遵循“更加规范,更富效率”为导向,按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”要求,进一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理,建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制,确保制度及时识别、便于查找。要开展职责“回头看”。全员参与,部门把关,对现有岗位职责进行再梳理,重点工作纳入岗位职责,消除职责模糊交叉地带,并在管理体系建设系统进行录入。

  要健全工作标准。要突出以岗位对标为抓手,进一步提炼岗位干事要素指标,为干事有标准、工作上水平提供支撑。要畅通信息传递。重点加强“个人工作平台”的应用,特别是深化“工作计划” 模块,“工作协同”模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物,不断优化管理流程,推进流程标准化,标准信息化。要完善绩效考核。1月,开展绩效管理体系调整完善意见建议征集活动,2—3月,集中研讨论证,力争一季度完成定稿,绩效考核与目标管理相呼应,考核围绕目标兼顾过程要素,积分奖励突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持“统分结合,以我为主”,结合班组建设,开展“我的文件我来改”活动,在此基础上,建立完善由科室内审员为主导的体系文件持续优化机制,维护体系文件动态管理。

  3、推进创新管理。创新是企业进步的灵魂。要切实解决创新动力不够、能力不足的问题,坚持 “1234”齐步走:组建一支队伍。按照“特长引领,内训驱动”工作思路,兼顾专业特长、年龄知识等的互补性,在各科室部门选拔一批能力强、干劲足的员工,组建一支10—15人的创新工作小组,强培训,压担子,培育创新活动骨干力量,以点带面,推动全员创新发展氛围的提升。建立“两项机制”。建立创新成果学习交流机制。继续坚持qc小组活动进度碰头会制度,根据条线对口原则,由创新小组成员精选省、市优秀创新项目成果、qc成果进行分析点评,分享创新成果,拓展创新思路,提升创新能力;完善创新激励机制。

  进一步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评选和奖励制度,加大奖励力度,激发创新动力。打造“三层格局”。努力构建以“金点子征集为塔基,qc小组活动为塔身,创新项目研究为塔尖”的“金字塔形”创新研究格局,开展一次“金点子”评比,纳入星级积分。坚持以会代训、实践参与的形式,扎实推进qc小组活动。年底召开一次qc成果发布会。探索建立创新课题库,申报一个创新研究项目,积极参与市局创新研究与推广应用。实现“四个转向”。要从“要我创新”向“我要创新”转向,“没有创新就是落伍”,树立岗位创新理念;要从“骨干创新”向“全员创新”转向,立足解决身边工作中的问题,充分激发全体员工的创新参与和创新实效。要从“单兵突击”向“协同会战”转向,注重加强部门之间的相互合作,优势互补,整合创新力量。要注重从“管理创新”向“业务创新”转向,管理创新难度增大,要重点挖掘专卖、业务领域的创新着力点,务求创新实效。

  【烟草2017年工作计划2】

  2017年我局(营销部)总体工作思路是:坚持“113”工作方针,突出抓好营销业绩和内部规范管理,努力实现营销业绩提升、专卖监管水平提升、内部规范管理提升和队伍整体素质提升。

  一、营销工作方面

  (一)主要工作目标。

  1、主要经营目标:计划销售卷烟10550箱,单箱销售额20000元,销售额2。11亿元,同比增长3。5%。

  2、品牌培育目标:计划销售一类烟940箱,同比增长3%;销售二类烟530箱,同比增长6%;销售8元以上真龙1150箱,同比增长15%。

  3、市场状态目标:卷烟市场的包价和条价的指数稳定在1,卷烟社会存销比维持在0。8至1范围内。

  4。终端建设目标。新建现代终端15户以上,持续维护现有125户现代终端,终端信息系统正常使用率力争达到80%以上。

  (二)工作措施

  1。 优化品类布局,提高结构档次。结合城、乡、村三级市场的不同特点,制定品类发展规划,搭建品牌梯次,促进各级市场的结构提升。一是县城类要突破中、高一类现状,优先发展低一类、二类,稳定高三类规模,布局低三以下转中三类;二是乡镇类要布点中高一类,优先发展低一至二类,扩大高三类规模,布局低三以下转中三类,防止高三转中三类;三是农村类要持续推进一二类的上摊下乡,重点推进三类烟提质扩量,有序推进五转四、四转三工作。

  2。挖掘市场潜力,促进销量稳定。提升客户分析水平,全面推行商定总量及主销品牌策略,深入挖掘市场潜力,促进销量稳定。一是按照一户一策、一品一策设定商定目标,将销售计划、品牌营销策略等落实到具体客户;二是建立目标跟踪机制,提升商定总量及主销品牌策略的执行力;三是加强客户经营指导,促进动销与购进同步提升。

  3。 提升培育能力,确保活动实效。把营销活动和商定总量及主销品牌策略相结合,更加精准的开展营销活动,提升品牌培育能力,确保营销活动取得实效。一是加强客户分析,为营销活动锁定目标客户,提升营销活动的精准性。二是将营销活动从零售端向消费端推进,提升客户成条销售技巧,提升营销活动对动销的支持作用。三是加强营销活动的管理,宣传到位、指导到位、发放到位、记录到位,切实将营销活动落到实处。四是加强营销活动的总结分析,持续提升营销活动效果。

  4。 推进终端建设,发挥终端功能。一是按照市公司的统一部署,继续推进现代终端打造工作。新打造的客户以二级路沿线为主,提升二级路沿线的销售覆盖作用。二是持续维护现有现代终端,充分发挥现代终端在卷烟销售、品牌培育、宣传促销、信息采集等方面的功能。三是推进普通终端升级。从烟柜改造、广告布置、卷烟陈列等方面着手,推进普通终端升级,扩大、提质现代终端后备军。

  5。把握客户需求,提升服务水平。以客户需求为导向,持续关注客户拜访及服务质量,有效落实各项营销策略,推进客户重点经营指导活动,提升服务针对性和有效性。

  6。优化考评机制,提升队伍活力。按照市公司的绩效政策,结合营销部实际,优化考评标准,制定绩效工资、劳动竞赛奖励二次分配方案,突出正向激励,提升队伍活力。

  二、专卖工作方面

  (一)主要工作目标

  1。案件查处目标。全年力争查处各类案件70起,其中万元以上案件6起,千元案件25起,一般案件20起。

  2。队伍建设目标。专卖队伍执法资格持证率100%,技能鉴定证率90%,四级持证率60%以上,三级持证率50%以上,二级持证人数实现零的突破。

  3。卷烟零售户持续经营目标。持证率98%以上,无证户取缔率60%以上。

  (二)主要工作措施

  1。加强专卖内部监管,确保规范经营。以防止真烟非法流通为重点,加强货源投放和订单采集等重点环节的监管,杜绝各类不规范经营现象发生。利用内管信息系统,分析异常订单,为营销工作和专卖工作提供信息参考。

  2。突出工作重点,集中精力查处高含金量案件。发挥好政府主导,多部门联动的联合执法机制,突出监管重点区域、重要场所、重点客户和重要时间段,提高专卖市场监管的效率和质量,集中精力查处一批高含金量的大案要案,持续净化辖区市场,全力以赴为卷烟销售拓展市场空间。

  3。 规范许可证管理,持续清理无证经营。坚持依法行政、依规办证、公开办证,杜绝关系证、人情证、糊涂证,要求内管员参加新办证的现场勘验比例不得低于 50%,专卖股长参与现场勘验比例不得低于30%,分管领导参与现场勘验比例要达到20%以上。联合工商部门,持续清理无证经营。集中精力重点清理以下三类无证户:一是城镇和公路沿线公开摆卖的无证经营户;二是沿边地带无证经营户;三是无证钉子户。

  4。持续加强队(站)建设,提升队(站)软实力。队(站)建设重点是提升五个目标:一是提升设备的使用率;二是提升内部规范化管理水平;三是提升内部管理和协调能力;四是提升驻点人员的满意度;五是提升工作业绩。

  5。加强队伍建设,持高专卖队伍整体素质。巩固专卖队伍思想纪律作风大整顿成果,持续以整顿活动标准严管队伍;加强工作能力提升培训,提高专卖员的依法行政水平和案件理处能力;鼓励专卖员加强学习,进一步提高专卖员持证率和整体持证等级。

  三、持续强化安全管理,杜绝安合事故

  一是结合日常检查和季度督察,严格安全考核。对检查出来的安全隐患,要明确整改时限和责任人,对不能按期整改的责任人要严格考核。

  二是加强学习教育培训。结合各阶段工作重点,重点以车辆和道路交通安全为主,有针对性开展安全培训,提高安全工作技能。

  三是营造安全氛围。充分发挥微信平台和墙报功能,发布法律法规、安全小知识、安全防护技能等,提高广大干部员工安全生产经营思想意识。

  四、统筹开展好各项工作,确保年度目标顺利完成

  一是加强领导班子建设,打造政治素质过硬、作风正派、精诚团结,据有较强战斗力的领导班子。

  二是做好党风廉政建设工作,上下半年分别开展一次党风廉政专题学习活动,提高全体员工的廉洁自律意识。

  三是进一步梳理和完成绩效考核办法,优化考核内容,增加正向激励,提高员工的工作积极主动性。

  四是做好员工的思想政治教育,着力打造思想积极向上,有责任担当的员工队伍。

【烟草2017年工作计划】相关文章:

烟草企业广告语02-11

烟草论文参考文献04-29

烟草公司年终总结范文07-29

烟草员工辞职信范文10-12

烟草公司面试的技巧经验01-14

烟草农村市场调研报告02-02

烟草局内部管理调研报告01-30

开封烟草分公司市场调研报告12-22

烟草电话访销工作报告心得04-10

烟草公司财务年终工作报告04-05