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安全工作计划

时间:2020-11-18 09:40:49 工作计划 我要投稿

实用的安全工作计划三篇

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,现在这个时候,你会有怎样的计划呢?写工作计划需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的安全工作计划3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

实用的安全工作计划三篇

安全工作计划 篇1

  为加强对船舶建造过程中脚手架的搭设、拆除和使用的安全管理,保障员工生命、公司财产安全,保障生产正常进行,为服务广大员工创造一个安全稳定的发展环境,特拟定20xx年脚手架安全生产工作计划。

  一、总体要求

  坚持以人为本和全面协调可持续发展,坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“生产必须安全 安全才能促进生产 ”的观念,强化对员工的安全自我保护意识,全面开展脚手架安全生产巡查制,继续深化脚手架安全生产专项整治,改善员工作业环境,依法强化监督管理,努力实现脚手架安全生产状况的进一步稳定好转。

  二、具体要求

  1 加强员工安全宣传教育

  要充分利用晨会、安全会议、看录像、搞演讲等形式,宣传学习安全知识,结合事故案例的学习,教育职工吸取教训。对现场发现的违章要 “软”、“硬”结合。可以进行富有人情味的说服教育、达到教育目的,不可一味地“执其一端,抓住一点”,缺少人情味的片面做法。从系统化的角度来探索提高职工安全意识的措施,实际上就是要求创建一种充分体现“安全第一”的思想,使其深入每个领导、职工及家庭心中,在安全意识上,形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系,变领导的强制管理为职工的自我管理,变领导的监督为职工的安全自我保护。

  2抓好基层班组长的培训,提高他们的安全素质

  决策者的失误往往是最大的失误,基层班组长懂得安全技术,会管理是非常重要的。这些人是施工生产的直接领导者、组织指挥者,他们和职工朝夕相处,作用是举

  足轻重的,对提高员工素质也是有很大影响的。抓好他们安全思想、教育培训,提高他们的思想和管理素质,等于在安全生产方面,抓住了核心和主动性,对安全生产将会起到“牵一发而动全身”的效果。教给他们,要在提高本质安全化的基础上,加强软件建设。第一,明确责任,加强管理。生产班组长是安全生产第一责任人,对安全生产负总责。要明确安全生产是各项工作的综合反映。要合理进行施工生产的组织。包括人员几配、物料摆放、施工程序、施工方法及文明施工等,科学合理组织施工生产。

  三、加强大型脚手架的验收管理

  大型脚手架作为临时性高处作业活动场所,使用前必须进行报验,要组织有关人员对脚手架设计工艺,结构稳固性,安全防护措施,进行验收。脚手架严禁超重超负荷使用,验收好的脚手架不得随意拆改。加强脚手架及相关作业日常安全检查。脚手架一次性报验合格后,使用单位应安排人员每天巡检,并填写《登高作业申请单》,及时消除脚手架的安全隐患。充分利用搭载部脚手架管理人员对现场人员脚手架破坏和放置重物的违规现象,及时发现和及时制止,给予一定人员的处罚权,当前的部门材料浪费现象,还能解决当前的安全隐患的存在。

  四、积极开展、全面落实

  船舶脚手架要积极开展局部搭设难的解决方案和大型脚手架高处坠落及物体打击事故预防工作,对现场大型脚手架的安全生产外包队工艺流程要熟知并做到跟踪落实和脚手架规章制度进行全面梳理,对不符合安全生产要求的工艺进行改进,对不完善的制度进行修订,提高安全水平。要把搭设脚手架水平提高为涂装安全标准和高处坠落、物体打击隐患作为生产安全事故隐患排查治理工作的重点,开展全面的排查工作,做到及时发现隐患,及时落实整改,减少事故发生。

  五、现场脚手架的搭设情况

  内场放置的分段脚手架梯子偏少,搭设不够标准,使员工上下不方便,同时建造周期的长短,多工种作业增加许多安全隐患。船上密闭舱室脚手架要达到涂装标准还要有待于技术的提高,施工的需要使多工种作业,使舱内脚手架使用频率较高,维护的次数增加,给现场带来一定的管理难度。 大型脚手架结构复杂,搭设的技术难度增大,使安全性能不一样,现场存在的安全隐患就需要整改的工作量增加。脚手架材料浪费严重、分类不够明确、点检制度欠缺都给现场带来不确定的安全因素。

  六、 对现场脚手架不足之处的整改方案

  (1)杜绝材料浪费,回收再利用,节约成本

  现场施工严禁私自拆除脚手架,如;工程需要可以所属部门提前开具联系单到搭设方脚手架主管安排时间进行及时整改。(如情况紧急可以联系搭架及时整改到位)搭设方做好后勤保障工作电话联系方式要公布于众。由于历史的`原因给予一定时间各部门要宣传私拆脚手架的严重破坏性的后果。如发现私自拆除脚手架一定要严惩不贷。目前,好多脚手板和钢管都是在施工过程中私自割除当废铁来处理,要回收再利用,启到循环机制。

  (2)建立脚手架后勤保障机制的场所

  对所有脚手架要提供场所来维修、保养、点检制度。如钢管的除锈(一年一次)卸扣和夹具点检、脚手板的维修、钢管的回收再利用等等。

  (3)大型脚手架和密闭舱室的设计方案集中解决

  对现场要组织会议查出和反映出来技术难的脚手架要针对行的解决, 要出单个舱室和结构的设计方案以图片的形式存档,能够做到每次按照

  同样的要求搭设。以后能按照要求去验收脚手架。

安全工作计划 篇2

  为进一步加强护理质量与安全管理根据医院的工作目标和发展思路,结合护理部20xx年部署护理工作的主要任务和计划特制定20xx年护理安全工作计划如下:

  1、 不断完善护理安全管理体系,建立有效的激励机制。持续推进

  护理不良事件无惩罚性上报制度。每季度由护理安全管理小组核心成员对全院护理不良事件进行讨论、分析原因,提出整改措施。各科室不良事件上报执行率达到100%。

  2、 协助各护理管理小组完善相关护理安全管理制度,不断改进住

  院患者安全防范措施,有效降低住院患者跌倒、坠床、管道滑脱等不良事件发生率。

  3、 护理安全管理小组每季度对全院安全护理质量进行一次检查,

  围绕质量管理要求,根据科室具体情况改进护理措施、优化护理技术操作流程,追踪、持续改进,并建立科室“护理安全”导师负责培训计划。

  4、 科护士长每周深入科室督促护士长对重点病人进行检查,检查

  护理安全工作的落实,加强环节质量控制。

  5、 每季度举行护理安全警示教育及护理安全知识培训,提高全院

  护理人员风险意识及防范能力,并对相关人员进行护理安全知识年度考核。

安全工作计划 篇3

  20xx年的各项工作已接近尾声,生产安全部在厂部的正确领导、兄弟部室的大力协助及车间全体职工的共同努力下,走过了不平凡的一年,全力完成年初制定的工作计划。为更好地做好20xx年各项工作,推进我厂“321”战略的实施,生产安全部全体职工认真分析、总结20xx年工作中所取得的经验与教训,现做出20xx年工作计划,具体内容如下:

  一、以质量为中心,打造精品工程

  1、清香型原酒

  通过近两年生产地缸发酵酒所得的理化数据及摸索的经验,20xx年,酿酒车间全体职工将在厂部的统领与帮助下,齐心协力,以质量为中心,做好地缸发酵酒的生班、生池与生产工作。

  20xx年,地缸发酵酒计划新生班组6个,车间将优化班组结构,积极培养新人,严格执行工艺操作规程并控制工艺中的关键点,保证酒醅出入池理化指标适宜,入缸后正常发酵。同时,搞好环境卫生,为微生物创造良好的发酵环境。在发酵过程中,及时测温、跟池,观察发酵情况,遇到问题及时调整解决,同时,做好蒸馏过程中单掐酒的分段,保证各段原酒质量,努力提高优质酒及调味酒的比率。

  20xx年,提高清香型原酒的质量将是我们工作的重中之重。我们将在严格执行工艺的基础上,不断研究、探索与创新,稳步提高原酒的产、质量。计划20xx年二级酒率达到60%。

  2、浓香型大曲酒

  对五粮班组进一步强化生产管理与工艺落实,优化班组结构,积极培养与使用年轻人。五粮班发酵周期较长,我们要随季节变化及时调整入池淀粉、酸度、水分、粮糟等理化指标,保证酒醅发酵正常,生产不掉排,合理改善与培养窖泥,在保证出酒率的基础上,进一步提高优质品率,淀粉出酒率58%。

  4、生物酯、香醅实验

  我们将在20xx年实验的基础上,采取液态,半液、半固态发酵方法,做好生物酯小样的培养工作,在条件许可时,择优进行扩大培养,同时做好香醅实验,近早投入到大生产中。

  二、安全促生产、安全出效益

  安全生产是企业一切经济工作的基础和保证,20xx年我们继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实我厂的安全生产管理制度,深入学习《安全生产法》、《北京市安全生产条例》,提高职工安全意识,认真做好安全隐患的自检、自查、整改及定期安全检查等安全工作,搞好“20xx年安全生产月”活动,达到以月促年的目的,保持我厂连续多年死亡事故为零,重伤事故为零的好成绩。

  三、抓好环境建设,提高职工素质,打造学习型企业

  环境建设是酿酒车间常抓不懈的工作。随着我厂参观游客的日益增多,酿酒车间又是参观的重点区域,我们要克服白酒因“开放生产、自然发酵”这一传统工艺所带来的特殊环境的不利因素,进一步做好生产场地的环境卫生,保持整洁、有序的生产环境,使车间的环境建设工作再上新台阶。

  在我厂全力打造学习型企业的同时,酿酒车间将鼓励与支持职工多学习、多钻研,做好一年一度的岗位技能培训,提高职工的专业技能,车间全体干部职工将严格执行岗位责任制,从部长到值班员、从班组长到组员层层落实责任,层层把好质量关,提升自身业务水平和综合素质,展现酿酒工人新形象。

  20xx年生产安全部在厂部的正确领导、全体职工的共同努力下,完成了年初计划,但我们深知工作中还有许多不足之处,需进一步加强和完善。我们寄希望于20xx年,一如既往地做好日常工作,通过全体职工的共同努力,力争把车间工作再上新台阶。

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