公司工会工作报告的决议
延长油田股份有限公司第二届职工(会员)代表大会第一次会议，于2011年3月12日至14日在崖里坪基地召开。与会代表以高度的主人翁责任感和饱满的政治热情，认真履行职责，集思广益，畅所欲言，共商兴油大计，同谋发展良策，圆满完成大会的各项议程，将本次会议开成了一次团结奋进、民主和谐的决策会，开成了一次振奋人心、鼓舞斗志的动员会，开成了一次激励广大干部职工夺取2011年及“十二五”全面胜利的誓师会。
会议听取审议了袁海科总经理代表油田公司所作的题为“转变增长方式，推进科学发展，为建设国内一流标准化大油田而努力奋斗”的工作报告。代表们一致认为，《报告》通篇贯穿了科学发展观，回顾2010年及“十一五”工作实事求是，确定“十二五”目标任务及总体思路切合实际，部署2011年各项工作措施得力。会议还听取审议了《工会工作报告》、《提案审查解答报告》，审议了《计划工作报告》、《财务预决算报告》、《企业596管理工作报告》、《勘探工作报告》、《开发工作报告》、《科技工作报告》、《后勤服务工作报告》，对公司领导班子成员进行了民主评议，表彰奖励了2010年度先进集体和先进个人，兑现了2010年目标责任书，签订了2011年目标责任书。
会议选举产生了延长油田股份有限公司工会第二届委员会、女职工委员会及工会经费审查委员会。选举产生了工会委员会主席、副主席和女职工委员会主任、经费审查委员会主任。
会议同意企业经营者继续实行年薪制。
会议认为，“十一五”发展极不平凡，在集团公司的正确领导和延安、榆林两市以及涉油县区的大力支持下，延长油田“成功重组、深度融合、跨越发展、全面进步”，铸就了百年发展史上新的里程碑。2010年，按照“一个坚持、两个加强、两个提高、三个转变”的工作思路，胜利完成各项目标任务，为集团公司销售收入突破1000亿元，为陕北老区经济社会发展做出了重要贡献，以丰硕的生产经营成果给“十一五”画上了圆满的句号。
会议确定，“十二五”乃至今后较长一个时期，油田公司工作的总体思路是：紧盯一个目标，围绕一个中心，实施五大工程。
——紧盯一个目标。就是建设国内一流标准化大油田，千万吨规模稳产20年以上，“十二五”投资1000亿元发展主业，原油产量稳步增长，2015年达到1350万吨。
——围绕一个中心。就是提升开发水平，转变发展方式，由一次采油向二次采油转变，由技术引进向自主研发转变，由传统生产任务主导型向以信息化为支撑的高效生产管理型转变，由粗放式增长向以效益为核心的集约化增长转变，全面提升发展质量和效益，走b0e低成本发展之路。
——实施五大工程。分别是资源保障工程、管理革新工程、基础提升工程、人才强企工程、和谐发展工程。
会议指出，2011年是实施“十二五”规划的`开局之年。全年工作的主线是:全面落实集团公司职代会精神，以注水开发和信息化建设为重点，加快转变发展方式;以统筹规划和精细化管理为着力点，扎实推进标准化油田建设。
主要目标是：探明石油地质储量9000万吨;开发井控制在7633口以内;生产原油1210万吨;实现营业收入325亿元，实现利税费总额143亿元;完成固定资产投资176亿元;完成集团公司下达的节能任务，全年无一般及以上安全和污染事故。
会议要求，为确保2011年各项生产经营任务的顺利完成，必须重点做好以下几方面的工作：一是持续强化资源勘探，拓展新区，精探老区，深化下组合，突破深湖相，积极探索非常规油气资源，夯实油田发展基础。二是统筹实施整装开发，全力加快注水开发，不断细化油井管理，确保原油产量稳步增长。三是加强科技研发工作，整合加强技术力量，加快研究机构建设，充分发挥其支撑作用。四是扎实开展“基础管理年”活动，启动标准体系建设，推进达标创建工作，着力深化质量管理，切实加强投资管理，持续强化财务管理，不断规范专业管理，提高整体管理水平。五是加快信息系统建设，完成公司、采油厂两级数据中心建设和基层队站网络延伸，逐步实现油田管理信息化、数字化。六是搞好人力资源开发，加大员工培训力度，加强人才队伍建设，着力提高队伍素质。七是加快推进项目建设，切实改善基础设施，积极发展配套产业。八是坚持抓好安全生产，不断优化环境治理，继续抓好节能降耗，加强油田治安工作，加大石油管护力度，努力实现和谐发展。九是加强党建及领导班子和干部队伍、党风廉政、企业文化建设，深化企业民主管理，为企业发展提供政治保证。十是坚持以人为本，切实为职工解决住房、医疗等现实问题，大力推进民生工程建设。
会议号召，公司上下要奋发进取，众志成城，加快推进国内一流标准化大油田建设进程，共同开创延长油田科学发展新局面，为延长石油建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业，为陕北经济社会持续发展作出新的更大的贡献!
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