2016新年营销技巧
一聚
过年是一家人团聚的时刻，乘着过年的喜庆，也该是咱团队全体属员欢聚一堂的时刻。
一次小型的茶话会、座谈会、交流会、联欢会或者是一顿比较经济实惠的小组“团圆饭”都可以，要根据咱们团队的实际情况和自身条件而定。
聚会的目的主要是为了交流工作和感情，增进属员彼此之间的友谊，总结经验，回顾过去，展望未来，提高团队成员的向心力和凝聚力，大可不必讲究排场。
总而言之，是否把握好正月里的营销工作，是关系到首季开头一局能否胜出的关键，能否赢得“首季开门红”当然与之有关。随之而来的便是“时间紧任务重”的2006年第一季度的最后一个月――三月份，然而，把一切都推到三月份去的做法是不科学的，不够稳妥。凡事注重细节和过程，其结果自然良好，如果刚好如愿，那是水到渠成。为了我们引以为自豪的团队，让我们开动脑筋，用心筹划，并且立即行动起来，周密细致地抓好做好团队里的每一件事，把握好正月剩余的每一天。前面更多的快乐和喜悦、更大的成功在等待着我们。
三拜
一拜老客户。老客户与咱们有很深的友情，因此，年中还没来得及拜访老客户或者老客户还没拜访完的主管们，别忘了赶紧去给咱们的老客户拜个年，几乎没有一个老客户会拒绝回访，何况是给他带来喜气的拜年之访。
二拜新客户。新客户即意向拜访客户，拜访新客户总要找一个拜访的理由，何不乘着正月里浓浓的年味，为咱们的新客户送几个福字、几副对联儿，有谁会不喜欢。
三拜准客户。年后的第一张单，是很有说服力的。能否做到这一点，是由手头的准客户是否充裕决定的。主管更应当储备足够数量的准客户，在关键时刻能够冲上去。
过年是与准客户加深感情的最好时机，整个正月都是积累准客户的最佳时段，给准客户拜年，既赢得了客户的满意,又有了业绩,一举两得,何乐不为呢?
五访
一访老员。老员是咱团队中的宝贵财富，他们曾经为咱的团队发展和建设做出过重要贡献，立下了汗马功劳。年中作为主管的你到你团队中的“员老”级属员家中去走一趟，谈谈感情，聊聊感受，叙叙旧，说说新一年的打算，其情景当不亚于此。
二访新员。新员是团队里的新生力量，作为一名主管应当利用各种方式给团队中的新员以充分的鼓励和支持。正月里，到新员家去走访走访，会使他体验到他所在团队的亲切友爱，产生一种切切实实的归宿感，这对于你团队的发展是一种无形而巨大的推动力量。
三访困难属员。营销团队是一个温暖的大家庭，正月里，咱们当主管的绝不可以忘记那些因下岗、生意凋敝等原因,导致家庭困窘并被招来做保险营销业务的属员，要给他们以力所能及的'帮助，年前年后到他家去看望一下，让这些属员深刻感受到所在团队的温暖，这会进一步增强咱们团队的凝聚力和向心力。
四访心态不好的属员。团队中总会有一些由于某种原因而一时心态不好的属员，每个人都难免会有心态不好的时候，在这个时候特别需要有人关心一下，更希望有人理解。正月里咱们当主管的去走访一下，与他谈谈心，会重新燃起他从事营销事业的激情之火。
五访准备晋升的属员。准备转正的属员、准备晋升主管和晋级的属员是咱们团队里积极向上的中坚力量和主导力量，虽然他们在团队中所占的比例并不大，但是他们的业绩却在咱们的团队中有着举足轻重的分量。正月里，作为主管的咱当然忘不了去走访一下他们了。
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