什么样的人创业最容易成功

什么样的人创业最容易成功

　　什么样的人创业最容易成功?成功的创业者，应该具备哪些基本素质?下面跟中国人才网小编一起来看看吧~

　　一：懂得做人

　　品德高尚的人是成功之本。会做人，人家喜欢你，愿意为你合作，愿意为你效力，才容易成事。对人坦诚，为人正直，处事公正。要习惯真诚地欣赏他人的优点，善于发现部署的闪光点，及时地予以引导和褒奖。要和善宽容地对他人的生活与工作，表示深切地关怀与兴趣。

　　二：善于决策

　　一个成功的管理者的价值在于：做正确的事情，并帮助和带领下属将事情做正确。面对不断变化的商品竞争，公司方在运筹帷幄战略方针的过程中，会将系列的方案做比对，将最可行，最实际，最有效的方案随时拿出来执行。这就要时刻考验我们的管理者的应变能力，和管理执行能力。

　　三：相信自己

　　爱美的女性喜欢说的一句话就是：美丽源自自信。但是成功人士所表现出的自信，往往是咄咄逼人的气势。他们不仅仅是在内心坚信自己，在众人面前也会表现出强者的形象，将这种自信传达给其他的人。研究表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁葛诺夫认为：只有偏执狂才可以生存下来。坚持与自信，成就了英特尔公司今天的伟业。

　　四：明确目标

　　比较完美的成功者，习惯为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。什么目标?世界级别的企业管理大师班尼斯的定义是：创造一个令下属追求的前景与目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景与目标。 热忱往往比领导才能更重要，若二者兼具，则天下无敌。完成一个初级阶段目标，再制定完成更高阶段的目标，这样可以源源不断地提供激情与挑战，帮助领导者维持热忱不受挫。

　　五：顽强的精神

　　如果说有一种特质是所有成功的管理者都具备的话，那就是都拥有：顽强精神。所谓顽强：就是下定决心，取得成果的精神。顽强精神说起来容易，做起来是很难，持久的坚持下来更难，这就是为什么成果者往往不多的缘故。

　　六：重视人才

　　企业最好的资产就是人才。选择合适的人才为我所用，要有明确的标准和意图所向。除专业以外还必须具备：1 精力充沛，敬业精神强。具有我们服装行业特有的精神和气质。2：为人正直，全局意识强，在个人利益与公司利益发生冲突时，能优先考虑公司的利益。服从分配与调动，能长期稳定在公司服务的。3：具有胆识与智慧，能独立思考，和独当一面的魄力。

　　七：激励团队

　　优秀的管理人必须时一个能激发起员工激情和动力的人。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难的事情。挖掘出每位团队员的聪明与潜力，激发起他们的热情，将全部的力量调动起来，是成功的管理者必须具备的一种能力。

　　八：终生学习，持续创新

　　在商业竞争日趋激烈的今天，管理人员面临着更新观念，提高技能的挑战。因此，需要不断地学习，来提高认识。用来衡量公司的尺度，就是以能否重新为标准的。而创新来源于不断地学习，不学习就没有新思想，不学习就没有新策略和正确的决策。创新时人类发展的主要源泉，具有创新精神的人，是不怕时代和社会变革的。孔子说：朝闻道，夕可死矣。正是终生学习的最佳写照。

　　九:架构关系

　　一个好的公司的管理者，习惯构架各种关系。我们知道关系已成为人际社会中，个人成长，公司成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人，群体与群体，企业与客户，企业与企业之间的互动。为了公司的发展，任何一个领导者都缺少不了这种管理关系。西方国家的大企业，常常邀请其他的大企业的管理者，加入到自己的董事会，不仅开拓了眼界，而且在经营管理中，得到了意想不到的助力。

　　十：有效沟通

　　在管理活动中，沟通的技能显得非常重要，可以说：领导者和被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完善的公司管理者，习惯用70%的时间来与他人沟通。剩下的30%左右的时间，用于分析问题和处理相关事务。我们通过沟通，使员工广泛参与到公司的经营中来。

　　十一：抓住机会，经营未来

　　小的机会往往是伟大事业的开始。当你做好迎接机会的心理准备，而机会没有来，总比有机会来了，你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，关键要看你怎么来抓住机会。未来是不确定的，成功会在某一天，某一刻到来。成功的管理者知道，未来是属于那些已经做好准备的人。

　　十二：勇于自制，赢得拥戴

　　具有高度自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的原动力，而自制则是指引你行动方向的平衡轮。这种平衡能帮助与配合你的行动，实践中，一个有能力管理好别人的人，是一个好的管理者，只有那些可以管理好自己的人，才是成功者。不管你的梦想是多么的伟大，没有拥戴者，梦想依然是梦想，认同我们的拥戴者，找出他们的共同渴望是什么?最成功的管理者会告诉你：他有感知他人目的的能力。

　　十三：培养领导

　　所有杰出的领导人都有一个典型的特质，那就是愿意在他们的任职期限内，愿意毫不含糊地培养更好，更多的领导者，而不是下属，将那些工作授权给他们来处理。

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